【正文】 處方等行為。（三）繼續(xù)加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。三是完善藥品、耗材、設(shè)備等采購的監(jiān)督管理制度，強(qiáng)化對招投標(biāo)行為的監(jiān)督。大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格等信息的公示工作，確保權(quán)力公開透明運(yùn)行。醫(yī)院進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉政檔案，細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與評定職稱、評先評優(yōu)、獎懲掛鉤，從而建立起對醫(yī)務(wù)人員有效的激勵和約束機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的主體作用，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入單位整體工作范疇，狠抓醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作的責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核和責(zé)任追究，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院懲防體系建設(shè)。不斷增強(qiáng)宣傳教育的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性。每位醫(yī)務(wù)人員在工作中不得帶個人思想，不主張個人主義，在處理醫(yī)療問題上以醫(yī)院整體利益為前提，嚴(yán)格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范開展工作。大家要充分把自己的學(xué)識，才能奉獻(xiàn)于醫(yī)院，以主人翁的姿態(tài)與醫(yī)院攜手共進(jìn)，盡心盡職與醫(yī)院同發(fā)展。一、強(qiáng)化廉政教育，筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)（一）開展形式多樣的廉政文化活動。通過形式多樣的教育、引導(dǎo)醫(yī)院黨員干部講黨性、講原則、講紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，在政治上、思想上和行動上自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省市、縣局的方針政策和決策部署，保證政令暢通。（二）加強(qiáng)行政效能建設(shè)。結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“抓鞏固、促提高、創(chuàng)品牌、見成效”的要求，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，積極探索科學(xué)的群眾滿意度評價機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)群眾滿意，使群眾滿意率達(dá)90%以上。規(guī)范人員聘用、崗位調(diào)整、職稱評審等相關(guān)制度。防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。認(rèn)真對照落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》中工作任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行梳理，對未完成的工作任務(wù)，制定推進(jìn)計(jì)劃，保證工作任務(wù)按時完成。組織實(shí)施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練1次，效果滿意。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前正計(jì)劃4月份組織護(hù)士學(xué)習(xí)“護(hù)士禮儀規(guī)范”，并在“”護(hù)士節(jié)來臨之際，掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動月。㈧、繼續(xù)推行成份輸血工作。今年將繼續(xù)大力開展“三新”項(xiàng)目，以提高醫(yī)院的競爭力。至3月底，加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的33％。㈢院護(hù)理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會1次，20余名患者參加，征求意見建議并及時解決；科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室行風(fēng)建設(shè)座談會共30余次，150余人參加。五、2014年1～3月份完成各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)情況：六、醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況：今年1～3月我院被省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”，被縣委、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽(yù)稱號，被縣總工會評為“工會工作先進(jìn)集體”，被縣婦聯(lián)評為“2014婦聯(lián)工作先進(jìn)單位”，并由縣巾幗建功領(lǐng)導(dǎo)小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽(yù)稱號，同志被省衛(wèi)生廳評為“2014省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長”。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵”，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。對工作熱愛，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度端正?，F(xiàn)合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結(jié)。經(jīng)過論證分析，大家一致認(rèn)為，實(shí)施藥房托管改革勢在必行。三、托管有目標(biāo)，“三贏”變“四贏”我院實(shí)施藥房托管改革的目標(biāo)，從“三贏”設(shè)想開始，最后達(dá)到“四贏”目標(biāo)圓滿結(jié)束。當(dāng)前，藥房托管又成為我省醫(yī)改的主流，為避免停止后又要求再搞的情況發(fā)生，我們將向政府及主管局請示后按批示執(zhí)行。即：通過開展托管要使藥品價格下降，醫(yī)院的既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規(guī)范藥品管理，加快醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院公司雙贏，患者得到實(shí)惠。XX年1月13日，以祿醫(yī)字[XX]01號文件下發(fā)，成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。XX年11月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，雖然進(jìn)行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫(yī)療市場競爭，院長難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價格，群眾看病貴，患者不滿意，醫(yī)院發(fā)展困難。工作中認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處，急病人之所急，想病人之所想，因此得到了眾多病人及其家屬的肯定和好評。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力?！夺t(yī)院2014年第一季度工作小結(jié)》，歡迎閱讀醫(yī)院2014年第一季度工作小結(jié)。㈣繼續(xù)聘請了、同志為醫(yī)院長年行風(fēng)評議代表，3月28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份，回收100份，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬進(jìn)行滿意度調(diào)查，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中進(jìn)行回訪調(diào)查。