7醫(yī)院科長(zhǎng)個(gè)人思想工作小結(jié)(完整版)
【正文】 極參與、認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對(duì)“ 三個(gè)代表 ” 的理解，使自己充分認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)性教 育活動(dòng)的重大歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。上任伊始，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 狀，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細(xì)的調(diào)查研究，并全面客觀地進(jìn)行分析評(píng)估，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，研究制定了 “ 以精神科為重點(diǎn)，內(nèi)科、外科、婦科、小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 2024 年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足 600 萬(wàn)元。 醫(yī)院發(fā)展的根本出路在于改革，醫(yī)院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛。采用中藥和生物腦電反饋治療 以來治療兒童多動(dòng)癥；采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。 三是細(xì)化內(nèi)部管理，加大分配改革力度?？己顺煽?jī)優(yōu)秀者給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，末三位者給與警告，連續(xù)兩次為末三位者，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼，三次為末位者，不得參加下屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。這四年來，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅 度的提高。病人入病房后，護(hù)士必須送上一杯熱水，以體現(xiàn)我們的關(guān)懷，病人出院時(shí)，主管醫(yī)師和護(hù)士必須送至病區(qū)門外。 存在的問題和不足 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 日常學(xué)習(xí)不夠，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。要以對(duì)醫(yī)院、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)協(xié)作 。 在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美。 七是加強(qiáng)廉政建設(shè)。在醫(yī)療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng)新，以精湛的醫(yī)療技術(shù)，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。 五是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。使考核與分配充分體現(xiàn)“ 按勞分配、多勞多得 ” ，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同
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