【正文】 合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。各級社區(qū)志愿者協(xié)會要自覺接受上級協(xié)會、分會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助組織開展志愿服務(wù)活動?？梢酝扑]社區(qū)志愿者到其他部門和機構(gòu)提供志愿服務(wù)。團隊管理規(guī)章制度4第一章總則第一條為促進轄區(qū)社區(qū)志愿者隊伍的健康發(fā)展，全面推動社區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)，制定本辦法。第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動，要求人人必須參加。第七條上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!第三章團隊的日常管理制度第一條團隊的每個成員都應(yīng)遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標(biāo)。項目組成員外出安全制度1）組長能夠同項目成員一同進行調(diào)查的，必須由組長帶隊，其余人員配合調(diào)查工作。六、團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。第五章：附則本制度由社團管理層負(fù)責(zé)解釋。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。第二章：規(guī)范運作下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。團隊管理規(guī)章制度3第一章：總則為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。第七節(jié)：信息發(fā)布第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。第二十二條：駐點過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。第二節(jié)：團隊互助合作第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。團長和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。團長、主管直接對燭火支教團負(fù)責(zé)。（五）、教務(wù)部，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買。，每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動結(jié)束后整理發(fā)給團長助理。二、各部門工作細(xì)則（一）、團長，應(yīng)與時刻與支教點主要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，認(rèn)真選好地點，盡可能保證整個團隊支教地點的安全。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的團隊管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。制作活動宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。，比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。，工作人員進行面試時應(yīng)注意言辭和著裝的得體。，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進行溝通和合作，確保活動結(jié)束后，我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實干，然后可直接與團長溝通。第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補貨。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。成交以消費者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。將凱塔免費送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨立承擔(dān)。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。第三章：經(jīng)營管理下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團公司及其他股東的投資收益。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況。三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。3）項目組成員之間進行交流、討論，對調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題進行集中解決。第三條團隊標(biāo)語戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！第二章團隊的義務(wù)與要求第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。第四章入隊承諾我堅持完成每天工作，日事日畢。注重志愿服務(wù)理念、知識和有關(guān)技能等方面的培訓(xùn)，提高社區(qū)志愿者的綜合素質(zhì)。第八條社區(qū)志愿者組織應(yīng)當(dāng)建立社區(qū)志愿者服務(wù)時間儲備制度，社區(qū)志愿者在本人需要幫助時，優(yōu)先得到社區(qū)志愿者組織和其他社區(qū)志愿者的服務(wù)。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團存檔。下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動。，主要是word和excel。，并及時與團長溝通。，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團長助理。以上人員均屬于燭火支教團。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。第二節(jié)：團隊互助合作第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。第二十二條：駐點過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。第七節(jié)：信息發(fā)布第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。團隊管理規(guī)章制度8要管理好自己。要每一個OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望。個人也要給自己訂出計劃目標(biāo)，這樣才能更加進步提高。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。維護團隊質(zhì)量管理建設(shè)，保證團隊日常工作的正常進行。利用每月例會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進方案，在例會上討論確定并實施。(六)工作質(zhì)量總結(jié)。第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補貨。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。成交以消費者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。將凱塔免費送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨立承擔(dān)。開會時，要求團隊成員準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況需提前請假。形象，是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。以節(jié)儉、高效為原則。2）組長向老師匯報項目進展情況，并做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對項目組的要求。第二條新村社區(qū)志愿者協(xié)會是轄區(qū)社區(qū)志愿者的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)建立健全社區(qū)志愿者管理與服務(wù)的規(guī)章制度，組織社區(qū)志愿者的開展志愿活動。（二）社區(qū)志愿者完成一個志愿服務(wù)項目后，可向其所屬的社區(qū)志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續(xù)參加同一或其他的社區(qū)志愿服務(wù)項目。第十條本辦法自發(fā)布之日起生效，其修改、變更、解釋權(quán)屬于新村社區(qū)志愿者組織。第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。對進行評比的活動，除學(xué)校獎勵外對各班級要進行操行分獎勵。團隊管理的規(guī)章制度10第一章：總則為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。第四章：內(nèi)部審計制度社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。團隊管理的規(guī)章制度11一、各部門職責(zé)劃分團長:全面主持本支教團工作，總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務(wù)，代表本支教團與其他機構(gòu)、組織進行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團團長助理和主管的聘任，聽取廣大隊員的意見建議，授權(quán)部長代行團長部分職權(quán)。，各部門主管、成員開會，及時了解團內(nèi)活動進程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。，應(yīng)積極與人事部進行溝通和合作。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責(zé)，如有人退出，及時與人事部聯(lián)系。團長助理對團長負(fù)責(zé)，完成團長布置的各項任務(wù)。人員的變動最終要將詳細(xì)人員信息資料交給團長助理。第二章：規(guī)范運作下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團隊秩序的`情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會進行匯總。第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價格。第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。第二章：銷售第四節(jié)：銷量要求第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。第四章：內(nèi)部審計制度社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。未經(jīng)社團批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔(dān)保、對外借款、限進行。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。以上人員均屬于燭火支教團。，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團長助理。本團所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。（二）、團長助理，以便把要傳達(dá)的消息及時告訴所有成員。宣傳部：務(wù)必做好本團各類活動的網(wǎng)絡(luò)宣傳。對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。三、升旗儀式管理制度每個班級必須按時參加，未參加的扣該班級的操行分2分。第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結(jié)果進行反饋。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情?；顒踊饋碓礊榛A(chǔ)資金，內(nèi)部樂捐，公司激勵等。第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》第二條團隊文化團結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。第七條社區(qū)志愿者在從事志愿服務(wù)過程中對服務(wù)對象造成傷害的，社區(qū)志愿者組織應(yīng)責(zé)成其公開道歉，消除不良影響。第二章管理和培訓(xùn)第四條社區(qū)志愿者組織負(fù)責(zé)其社區(qū)志愿者的管理和培訓(xùn)工作。4）對下一階段工作進行整體計劃。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費用。二、財務(wù)制度：嚴(yán)格遵守“林學(xué)院第二屆大學(xué)生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票注意事項”的相關(guān)規(guī)定。團隊內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。第三十一條：銷售時要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場仔細(xì)驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實負(fù)起責(zé)任。團隊管理的規(guī)章制度4前言本規(guī)章制