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員工私人車輛費用補貼與報銷制度(完整版)

2024-10-14 00:22上一頁面

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【正文】 意對擁有私人車輛且在辦公事時使用了私人車輛的員工進行一定的車輛使用費用的補貼。對現(xiàn)場施工期間的項目經(jīng)理,同以上補貼及報銷標準。車輛歸還:辦理完畢公司事務后須及時歸還車輛,并將《車輛使用狀況記錄表》同時交回車輛管理員。(3)發(fā)生交通事故后,駕駛人員應及時向保險公司報案并向行政部車輛管理人員及公司領導報告,否則造成的一切經(jīng)濟損失由駕駛人員個人承擔。二、范圍本制度適用于公司的全體員工。填寫不符合上述要求的單據(jù)財務拒絕接收。(2)住宿費報銷:出差人員報銷住宿費須提供正式的清單及住宿發(fā)票(即印有稅務部門統(tǒng)一監(jiān)制章的發(fā)票)。六、業(yè)務招待費報銷(1)總監(jiān):當次可支出費用權限為200元,200元以內(nèi)的費用,注明實際用途后,可實報實銷。七、備注:如出差人員出差途中,客戶代為支付住宿費或生活費的出差人員一律不得報銷出差補助(銷售人員原則上允許接受客戶代為支付住宿或生活費,特殊情況除外。故外派人員的報銷與公司員工報銷制度流程一樣。實現(xiàn)關鍵人員對公司投資項目的風險共擔機制,根據(jù)創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法制定本制度。但因是第一個公司拿出來作為員工跟隨投資之項目,為打消員工顧慮,使其有法律保障,暫定持股10%(含)以上的員工,可以將其所持股份寫入獨立營運次項目的公司章程里。項目提供者及項目經(jīng)理有優(yōu)先認購權。員工退出時所產(chǎn)生的股權轉讓費用由雙方按各自50%承擔。第二條本辦法自公司頒布之日起實施。第五篇:員工費用報銷制度為完善員工報銷制度,提高財務報表的準確性,經(jīng)財務部與人事部共同制定,cfo 審批通過,現(xiàn)對員工費用報銷做出如下規(guī)定:類別 個人日常費用報銷 公司費用報銷 加班餐費 加班交通費 交通費 移動通訊費 差旅費 業(yè)務招待費、市場活動費、招聘費等其他公司費用 部門活動費 報銷票據(jù)日期 上月16 日至本月15 日 上月1 日至上月末 出差期間 與提交報銷日期相隔不得超過一個月 與提交報銷日期相隔不得超過一個季度 系統(tǒng)內(nèi)提交截止日期 本月15 日(含)回京后14 日內(nèi) 每月25 日 審批后報銷單遞交財務部截止日 本月15 日后2 個工作日內(nèi) 審批后2 個工作日內(nèi) 每月27 日 每月報銷次數(shù) 1 次/人/月 按出差次數(shù)提交 隨時 報銷單提交注意事項:個人日常費用和公司費用(包括勞務費,傭金等)須分開提交,以免因為個別費用問題造成相互影響,造成報銷的延遲;所有勞務費報銷,必須附該人員身份證復印件、匯入行信息(開戶行名稱、賬戶)。費用發(fā)票應開具公司全稱(見下附加信息**),如未填寫發(fā)票客戶名稱或填寫錯誤的,請返回原開票處辦理補填或重開手續(xù)。請先到應付帳款會計處(見下附加信息*)確認是否已有個人借款,如未清理,則不予借支;除備用金外,如提交人尚有借款未還,遇個人費用報銷時將直接從前期借款中直接扣除,請在備注中注明“沖抵借款”字樣。其中,原始單據(jù)應逐類、逐張按照費用提交時間順序粘貼,請不要用裝訂機整撂裝訂;按照提交費用報銷的單據(jù)號分別裝訂,切勿將不同編號一齊裝訂,以免造成漏報;從erp 系統(tǒng)中打印出來的單據(jù)應該縱向打印,如遇特殊情況請單獨注明。1打印報銷單或借款單時,需要包括“審批信息”(在費用報表的靠下的位置,內(nèi)容包括報銷單所有審批人及審批時間),并確保提交的費用報銷為“已審批”狀態(tài)(在費用主頁下顯示本張報銷單的審狀態(tài)為等待應付款管理系統(tǒng)審批)。如果發(fā)現(xiàn)員工有意報銷虛假發(fā)票的,財務部將通知其部門總監(jiān)及vp;提交外幣發(fā)票的員工,請在費用描述中寫明原幣金額及匯率;對于未按規(guī)定時間提交的個人日常費用,將減按80%報銷,且財務部不能保證在承諾時間內(nèi)付款。員工發(fā)生的手機費用應通過報銷系統(tǒng)中“移動通訊費”科目提交;除了無線上網(wǎng)卡和公司行政部統(tǒng)一支付的辦公室電話費外,不得使用“辦公通訊費”科目;手機費報銷額度自動顯示在“報銷限額”中。2.凡需參加培訓、學習的人員事先必須經(jīng)本單位領導的同意后方可報名參加,未經(jīng)本單位領導同意的,其有關費用不予報銷。員工離職后跟隨投資協(xié)議之相關法律文件繼續(xù)有效,員工繼續(xù)承擔跟隨投資的全部收益或風險。由公司根據(jù)員工授權的價格范圍代為拋售退出。四、跟隨投資的比例根據(jù)項目及投資額度,公司分配給內(nèi)部的整體跟投額度原則上為項目總投資的320%。三、跟隨投資的原則項目跟隨投資是公司為員工提供之投資機會,且為個人獨立做出之投資決策,以主動自愿為原則,風險自擔,盈虧自負。公司在當?shù)貥I(yè)務范圍內(nèi)的工作需要支
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