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多措并舉加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作精選5篇(完整版)

2025-10-17 00:08上一頁面

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【正文】 ,如門診、配置中心等安排短時(shí)班。實(shí)行扁平化管理,每個(gè)責(zé)任護(hù)士分管6~8個(gè)患者,責(zé)任組長分管4~6個(gè)重患者,做到責(zé)任到人,為患者提供全面、全程護(hù)理。第三篇:多措并舉 科學(xué)管理多措并舉 科學(xué)管理——浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作紀(jì)實(shí)來源:健康報(bào) 日期:20110628浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院護(hù)理部開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”伊始,醫(yī)院便成立了以院長王建安為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以院長助理及護(hù)理部主任王惠琴為組長的專家委員會(huì),制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房部門及各級(jí)人員規(guī)章制度,保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理的全院性推進(jìn)。在工作方法上,我們高強(qiáng)度政策攻心,大力度思想疏導(dǎo),全方位多點(diǎn)突破??焖倥疟缄?,采取了分組包片,盯人包保,先易后難,打開缺口,首戰(zhàn)必勝,鞏固成果等一系列方法和措施。第二篇:多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年,縣委、縣政府下達(dá)我局19戶拆遷包保任務(wù),經(jīng)過我局包保人員的艱苦努力,到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù),在征地拆遷第五組中,繼人社局之后居第二名。完善統(tǒng)一的環(huán)境污染損害賠償標(biāo)準(zhǔn),建立中立、公正的評(píng)估機(jī)構(gòu)及機(jī)制,此外還可以建立環(huán)境損害責(zé)任追究制度。而環(huán)境保護(hù)制度的不完善,政府履行環(huán)境保護(hù)職能的失誤,也同樣會(huì)直接削弱政府在群眾心目中的威望,解決以上問題,還需多措并舉。究其原因,環(huán)境保護(hù)相關(guān)的制度方面仍然不夠完善,一些地方政府決策忽視民意的考量、工作程序缺失是重要的原因。而在政府官員進(jìn)行社會(huì)管理時(shí)的決策思路方面,官員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民意的征求,科學(xué)地做好環(huán)境保護(hù)工作。環(huán)保部門應(yīng)該對(duì)污染企業(yè)進(jìn)行不定期的嚴(yán)格檢查,了解其污染物的排放情況,做好企業(yè)排污信息的檔案登記工作,對(duì)那些破壞環(huán)境的生活企業(yè),堅(jiān)決予以嚴(yán)厲的處罰。**局的工作經(jīng)驗(yàn)和做法“八個(gè)到位”在征收簡報(bào)上進(jìn)行了交流。參加拆遷包保的同志都熟悉掌握拆遷政策,在政策許可的范圍內(nèi)最大限度地維護(hù)拆遷戶的合法權(quán)益,得到了拆遷戶的支持。在今年拆遷包保中,我們不畏艱難,同心協(xié)力,出色地完成任務(wù),我們拆遷包保的工作,達(dá)到了縣委、縣政府滿意、拆遷部門滿意、拆遷戶滿意“三個(gè)滿意”的良好效果。通過不同層次護(hù)士針對(duì)性的培訓(xùn),不僅提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,同時(shí)利于護(hù)士的成長和職業(yè)生涯發(fā)展。8—8班為主的多元化彈性排班的人員安排為:在前后組的6位責(zé)任護(hù)士中有2位護(hù)士上8—8班(即早8時(shí)~晚8時(shí),連續(xù)工作12小時(shí)),1位護(hù)士上6—6班(即早6:30時(shí)~晚6:30),另外再排1位幫夜班,工作時(shí)間:晚5:30~晚9:第二天早6:30~早10:30。為實(shí)現(xiàn)護(hù)士貼近患者,貼近臨床,增加護(hù)士為患者服務(wù)的時(shí)間,根據(jù)護(hù)理管理理念和臨床實(shí)際工作需要,創(chuàng)建了二級(jí)護(hù)理站,即責(zé)任護(hù)士以美觀實(shí)用的護(hù)理綜合車、PDA(掌上電腦)為工作站。責(zé)任護(hù)士及助理護(hù)士績效考核通過患者基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、危重患者護(hù)理質(zhì)量、三基培訓(xùn)的考核成績、出勤率、夜班數(shù)、健康宣教達(dá)到率、護(hù)理不良事件發(fā)生情況、患者的滿意度調(diào)查、優(yōu)秀護(hù)士評(píng)比、病房管理等方面的內(nèi)容,對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,根據(jù)所得的成績,發(fā)放獎(jiǎng)金。根據(jù)護(hù)士能力與崗位技術(shù)難度、崗位風(fēng)險(xiǎn)將責(zé)任護(hù)士分為兩級(jí),采取個(gè)人述職與集體投票的方法競聘上崗。多少次,當(dāng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)病人尿量突然減少、傷口引流量突然增多、生命體征出現(xiàn)變化、出入量不平衡時(shí),總是能在第一時(shí)間采取措施并報(bào)告醫(yī)生,為病人贏得治療與搶救時(shí)機(jī),醫(yī)生常常會(huì)非常感動(dòng)地說:“多虧了你們及時(shí)發(fā)現(xiàn),確保了病人的安全,使醫(yī)生的處理變得簡單”。同時(shí)護(hù)士對(duì)患者的心理護(hù)理也傾注了大量的精力,在節(jié)假日,給患者贈(zèng)送賀卡、禮品等,并采用“病室演出隊(duì)”、“我來當(dāng)老師”等多種形式來鼓勵(lì)病人參與到治療、護(hù)理的整個(gè)過程中來,讓他們做力所能及的事情,幫助患者找到新的角色定位,使其保持良好心態(tài),淡化病人角色。在這里,醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系和諧,患者滿意度一直高達(dá)98%,表揚(yáng)信、錦旗紛至沓來;腎移植科護(hù)理團(tuán)隊(duì)也先后獲得“整體護(hù)理示范單元”、“整體護(hù)理模式病房”、“護(hù)士形象工程優(yōu)質(zhì)服務(wù)病區(qū)”、“全國終身青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。而近年來由于招聘護(hù)理人員的增加,隊(duì)伍趨于年輕化,專業(yè)技術(shù)水平參差不齊,護(hù)理質(zhì)量難以保障。隨著社會(huì)的發(fā)展、進(jìn)步和人們保健意識(shí)的增強(qiáng),人們對(duì)質(zhì)量和服務(wù)有了越來越高的期望值,因此,自2010年初衛(wèi)生部下發(fā)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考核標(biāo)準(zhǔn)以及省衛(wèi)生廳創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)以來,我科迅速組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在創(chuàng)建過程中,我們改變護(hù)理觀念,探索新的護(hù)理方法,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持、督導(dǎo)下,遵循“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的宗旨率先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房的工作,從中得到一些體會(huì)與大家共同分享。即用我們的熱心接待換病人的安心;用我們的精心護(hù)理換病人的舒心;用我們的細(xì)心觀察換病人的信心;用我們的耐心解釋換病人的放心;用我們的暖心溝通換病人的稱心。根據(jù)科室特點(diǎn)實(shí)行彈性排班,將護(hù)士實(shí)行責(zé)任包干制。“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,創(chuàng)新專科護(hù)理,提升病人滿意率”是心內(nèi)科護(hù)士護(hù)理理念。它包括硬件保障系統(tǒng)和軟件保障系統(tǒng)。護(hù)心”知識(shí)宣教,并義務(wù)為老年患者護(hù)理。強(qiáng)化服務(wù)理念,凝聚新型團(tuán)隊(duì)。四是科室開展了多種形式的技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。另外,科室有著和諧、溫馨的工作氛圍,十分注重同事之間的協(xié)調(diào)、配合。然而心內(nèi)科正是這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。例如,44床是一位心功能不全,行動(dòng)不便的老人,沒有家人照顧,老人剛來住院的時(shí)候經(jīng)常為一日三餐沒有著落而擔(dān)心。夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)安全是醫(yī)院永恒得主題??剖以?月份新增4名護(hù)理人員后,于7月初立即制定出新的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,實(shí)施主班雙班制,增設(shè)了12點(diǎn)至晚八點(diǎn)班次,并承擔(dān)起全院各臨床科室住院患者的中午和夜間做心電圖工作,極大確保了醫(yī)療護(hù)理安全。當(dāng)我們積極響應(yīng)護(hù)理部倡導(dǎo)的“快樂護(hù)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,努力用心在做的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)這種新的嘗試,為我們帶來了更多來自病人的感謝和自己內(nèi)心的喜悅。二、從小事做起,從細(xì)節(jié)做起。第五篇:多措并舉加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)多措并舉加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)街道把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的頭等大事來抓,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主線,圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,筑廉、育廉、倡廉、促廉,樹立了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣,為項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治紀(jì)律保證。在公務(wù)接待中,實(shí)行“五個(gè)嚴(yán)格兩個(gè)一律”,即:嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)接待單制度、嚴(yán)格審批程序、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格壓縮陪客人數(shù)、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算審查;公務(wù)接待一律詳單入賬,非公務(wù)接待一律自費(fèi)。這樣積沙成塔,減少了小的浪費(fèi),帶來了大的收益。我們從加強(qiáng)基礎(chǔ)生活護(hù)理著手,從每天的晨間護(hù)理開始,認(rèn)真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適,協(xié)助患者洗漱、進(jìn)食、洗頭、擦浴、更衣、叩背咳痰等等;我們將更多的時(shí)間花在接觸病人,與之交流,對(duì)其進(jìn)行疾病指導(dǎo)健康教育康復(fù)鍛煉上,病人很快也體會(huì)到改變護(hù)理模式的好處了。病區(qū)共設(shè)4名責(zé)任護(hù)士(每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8—9患者),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),做好患者的入院指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)、基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、安全告知、出院指導(dǎo)工作,切實(shí)達(dá)到科室主動(dòng)服務(wù),杜絕鈴聲,減少陪護(hù)服務(wù)目標(biāo)。做好核心制度、交接班、三查八對(duì)、各種崗位責(zé)任制的落實(shí)。只是舉手之勞,但老人十分感動(dòng),常常說:“你們就是我的家人,謝謝!”真正的優(yōu)質(zhì)護(hù)理就應(yīng)該是這樣:從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手。細(xì)化護(hù)理內(nèi)容,轉(zhuǎn)變護(hù)理理念切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,加強(qiáng)與患者的溝通交流,不斷改善護(hù)理服務(wù)。時(shí)間對(duì)每個(gè)人的意義都可能有所不同,但此刻對(duì)于老人來說“時(shí)間就是生命”是再貼切不過,可能就是那短短的幾秒鐘,就意味著生命的音符將隨時(shí)停奏。目的就是為了整體提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,這樣才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,真正的做到對(duì)病人負(fù)責(zé)。二是做好病患的接待工作,熱情接待來診的患者,耐心細(xì)致的解釋病情。五、對(duì)住院病人進(jìn)行“愛心自衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)倡導(dǎo)以來,我科經(jīng)過
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