商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察方案(完整版)
【正文】 要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加大項(xiàng)目實(shí)施工作力度，找準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)察管理，務(wù)求項(xiàng)目實(shí)施取得實(shí)效。（二）各單位要按照公司提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案的指導(dǎo)思想、總體要求、工作目標(biāo)、監(jiān)察內(nèi)容和方法步驟，結(jié)合本單位實(shí)際，制定實(shí)施方案，并進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)《提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察》項(xiàng)目的實(shí)施工作。一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)意見和建議；二是促使管理者建立健全制度，堵塞漏洞，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制的目的。三、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過(guò)開展效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)管理水平和增加效益，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。五、監(jiān)察辦法監(jiān)察公司商業(yè)保險(xiǎn)各環(huán)節(jié)管理制度是否健全，以便堵塞漏洞，對(duì)公司商業(yè)保險(xiǎn)管理中的問(wèn)題提出整改意見，對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題提出處理建議。二、監(jiān)察目的商業(yè)保險(xiǎn)作為企業(yè)的成本費(fèi)用支出環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)控管理的一部分,通過(guò)對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)管理實(shí)施效能監(jiān)察，不斷提高和完善商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)公司健康發(fā)展保證體系，嚴(yán)格商業(yè)保險(xiǎn)審批建立程序，監(jiān)督相關(guān)人員廉潔自律情況，為公司有效利用商業(yè)保險(xiǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。三、成立商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：寧秋實(shí)副組長(zhǎng)：潘英敏吳昌祥張德勝宋國(guó)良呂德全孫玉璽高亞樓王偉東成員：劉福生宋佳龍王鳳彬?qū)O誠(chéng)山夏本志領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)審監(jiān)察部，負(fù)責(zé)商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察的日常工作。具體實(shí)施方式為：由公司財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行全面清理，將清理結(jié)果報(bào)公司商業(yè)保險(xiǎn)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司目前商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)作情況進(jìn)行梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出意見和建議。（二）具體目標(biāo)任務(wù)：針對(duì)公司各單位降本增效中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，通過(guò)監(jiān)察、堵漏洞、提建議、建制度、規(guī)范行為等，實(shí)現(xiàn)成本管理的再管理、再監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為公司提高競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造良好條件。對(duì)一些違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題給予嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門和人員抓好建章立制，認(rèn)真整改存在問(wèn)題，同時(shí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)管理水平和工作效率的提高。（三）各單位監(jiān)察部門要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，抓好工作推進(jìn)，掌握工作進(jìn)度；項(xiàng)目組成員要根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施工作。（三）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。根分采“根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況，分析析各各方方面面的的薄薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和漏漏洞洞，采取取“制制度度加加科科技技””的的手手段段，以以健健立立健健全全各各方方面面的的管管理理制制度度和和監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)預(yù)預(yù)控控機(jī)機(jī)制制，開開展展效效能能監(jiān)監(jiān)察察。第四篇：效能監(jiān)察淺談國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作姓 名：許琲單 位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)，也是國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。通過(guò)效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察新思路為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時(shí)俱進(jìn)開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù) 算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察?？傊谄髽I(yè)改革、改制、利益關(guān)系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時(shí)俱進(jìn)。作者簡(jiǎn)介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)師 本科 ***第五篇：效能監(jiān)察什么是效能監(jiān)察？效能監(jiān)察
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