【正文】 生、創(chuàng)新社會管理上下硬功夫；勤謀善思強基礎(chǔ)，在建組織、搭班子、推進(jìn)基層建設(shè)上下深功夫。農(nóng)村特困戶救助、醫(yī)療救助、養(yǎng)老救助等新型社會救助體系不斷完善，困難群眾基本生活得到進(jìn)一步保障。通過宣傳、引導(dǎo)、教育、監(jiān)督等舉措，全面整合社會資源，組織各方面力量參與城鎮(zhèn)管理，不斷提高經(jīng)營和管理城鎮(zhèn)的水平。從特色產(chǎn)業(yè)入手，充分發(fā)揮黨員干部的主力軍作用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實的同時，要求全體班子正確對待和謹(jǐn)慎行使黨和人民賦予的有限權(quán)力，確保時刻保持清廉自律。建立和健全了機關(guān)各項管理制度，尤其是嚴(yán)格要求鎮(zhèn)班子成員帶頭執(zhí)行，樹立起領(lǐng)導(dǎo)、干部在群眾中的形象，使鎮(zhèn)黨委成為團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、干事的好班子。重激勵，形成長效機制。要自覺接受群眾評議和監(jiān)督，制訂方案聽取群眾意見，活動情況向群眾通報。不斷完善就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)體系，提高勞動者的就業(yè)技能，千方百計開辟就業(yè)門路,擴大就業(yè)崗位。凝聚力工程是一項包容廣泛的“民心”工程，只有充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，把凝聚力工程分解細(xì)化到具體工作中去，按照一定的方法和步驟穩(wěn)步實施，使黨建工作服務(wù)于社會發(fā)展才能取得最大的效果。暢通民意表達(dá)渠道，充分重視民意，傾聽民生。建立健全工作例會、分工負(fù)責(zé)、聯(lián)系報告、考核評議、工作保障等制度，調(diào)動單位和黨員參與 “四性”事務(wù)的積極性，增強黨的工作的影響力、滲透力和凝聚力，爭取形成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、場黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)，各方廣泛參與，整體合力推進(jìn)”的社區(qū)黨建新格局。以爭創(chuàng)“全國農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)市”為抓手，深入推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”（市委爭創(chuàng)“黨建工作先進(jìn)市”，基層黨委爭創(chuàng)“五好”先進(jìn)黨委，基層黨支部爭創(chuàng)“五好”先進(jìn)黨支部）活動，積極做好創(chuàng)建基層黨建工作示范點工作。電視臺要及時播出當(dāng)日相關(guān)黨建節(jié)目、如重大會議、特色活動、典型經(jīng)驗等；“一網(wǎng)”是“沅江黨建網(wǎng)”，要完善健全黨建欄目設(shè)置，內(nèi)容要豐富，信息更新要快，同時要加強現(xiàn)有鎮(zhèn)（街）、村（居）黨員電化教育中心（站點）建設(shè)，建立黨建教育網(wǎng)站，通過上下貫通的教育網(wǎng)絡(luò)，充分 運用現(xiàn)代信息化手段，為黨員提供必要的黨內(nèi)學(xué)習(xí)的平臺；“一櫥”是黨建櫥窗，各單位要建立黨建櫥窗，并定期更新內(nèi)容；“兩簡報”就是《沅江市創(chuàng)先爭優(yōu)、凝聚力工程工作簡報》、《沅江組工》，黨建信息員要積極報送信息，共促黨建工作上水平。要發(fā)揮組織活動場所功能，努力打造為民、便民、利民、惠民一體化服務(wù)場所，實現(xiàn)黨員活動、民主議事、教育培訓(xùn)、文化娛樂“四”進(jìn)村；堅持把活動室、圖書室、健身室等文體活動場所向黨員群眾開放；充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等村級組織的作用，積極組織開展各種群眾喜聞樂見的文體活動，提高活動場所利用率。堅持實行“三會一課”制度，堅持每月一次的黨員組織生活制度，堅持每年一次的民主評議制度。現(xiàn)在部分支部對發(fā)展黨員重視不夠，有的擔(dān)心“培養(yǎng)了別人，擠掉了自己”，有的發(fā)展黨員優(yōu)親厚友，搞近親繁殖，致使一些地方黨員年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理、后繼乏人的問題比較突出。要通過加強干部的監(jiān)督管理，了解掌握干部“八小時外”社會交往和個人生活等方面的情況，及時加強教育和引導(dǎo)，打造一支勤政廉潔的班子。在“科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力” 的當(dāng)今社會，我們要以“黨員受教育、永葆先進(jìn)性”為目標(biāo)，通過 領(lǐng)導(dǎo)專家講座、先進(jìn)事跡報告、外出參觀學(xué)習(xí)等活動，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)濟(jì)管理知識、科學(xué)的工作方法、先進(jìn)的管理方式、前輩的實踐經(jīng)驗、先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗，鑄造一支勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的班子。第一篇：夯實基礎(chǔ) 增強后勁 沅江市大力實施凝聚力工程夯實基礎(chǔ)增強后勁助推基層黨組織“凝聚力工程”工作“凝聚力工程”是沅江當(dāng)前和今后一個時期黨的自身建設(shè)的一個重要抓手，進(jìn)一步深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，有效促進(jìn)各項工作開展的一項經(jīng)常性工作。創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班子。創(chuàng)建“和諧型”班子。我們要著眼于基層組織建設(shè)的長遠(yuǎn)需要，及早發(fā)現(xiàn)苗子，下功夫培養(yǎng)后備力量。積極探索流動黨員管理新機制，充分利用網(wǎng)絡(luò)等新媒體，切實解決好“口 袋黨員”、“掛牌黨員”和“隱形黨員”問題，為流動黨員“安家”，維護(hù)黨組織的嚴(yán)密性。二是鞏固生產(chǎn)生活條件，鑄造發(fā)展平臺。二、擴面提質(zhì)，提升黨建工作水平（一）抓組建，擴大“凝聚力工程”影響力一是狠抓“兩新”組織黨組織組建工作。認(rèn)真貫徹落實中央《關(guān)于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責(zé)任制的意見》，進(jìn)一步健全完善黨建工作責(zé)任制，強化黨建責(zé)任意識。二是創(chuàng)新工作方法。認(rèn)真解決群眾來信來訪問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在第一時間進(jìn)行調(diào)查走訪，做出及時的回復(fù)。一是建立關(guān)心黨員的服務(wù)體系，凝聚黨員。積極開展各種群眾喜聞樂見、健康有益的文化活動，努力滿足群眾多樣化的精神文化需求，推動群眾不斷豐富知識、陶冶情操、提高素質(zhì)。要認(rèn)真總結(jié)和及時提煉本單位、本部門好的制度、經(jīng)驗和方法，對已被實踐證明是行之有效和富有特色的工作，要一以貫之、持之以恒地堅持下去。要注重對在實施“凝聚力工程”工作中有明顯成效、典型經(jīng)驗、優(yōu)秀事跡的各級黨組織進(jìn)行一定的精神物質(zhì)鼓勵。同時注重提升村級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步增強村干部的思想認(rèn)識和工作能力，全鎮(zhèn)上下呈現(xiàn)出圍繞黨建抓經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促黨建的良好局面，一支想事、謀事、干事的干部隊伍極大地促進(jìn)了我鎮(zhèn)各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在項目建設(shè)、人事任免等方面，不得利用職權(quán)為個人、為家庭、為親友謀取私利，所有工作全部按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，并健全制度，加強監(jiān)督制約，形成清正廉潔的風(fēng)氣。由村書記帶頭推動的XX蔬菜基地、黨員致富能手推動的XX項目發(fā)展態(tài)勢良好，這些黨員干部作為帶領(lǐng)群眾增收致富的主力軍，其發(fā)展壯大的成功經(jīng)驗對我們增強村級集體經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)一步樹立XX產(chǎn)品的品牌形象有著極大地帶動作用。三、抓民生，聚民心，推動社會事業(yè)全面進(jìn)步民生工程作為農(nóng)村工作的重點,黨建工作當(dāng)然要牢牢與之相結(jié)合。新農(nóng)合、新農(nóng)保等惠農(nóng)政策的宣傳、落實力度不斷提高。述職完畢，謝謝大家。全縣13家法人社中，7家信用社實現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，%，完成了市辦計劃。取得這樣的成績，絕非偶然。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達(dá)包干計劃。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務(wù)競賽。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。今年以來，我們在總結(jié)支農(nóng)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步端正了經(jīng)營思想，牢固樹立了靠支農(nóng)求發(fā)展、靠支農(nóng)增效益、靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)降風(fēng)險的思想觀念，使支農(nóng)工作再上新臺階。四是大力做好信用創(chuàng)建活動。(三)加大清收盤活力度，信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。一年來，資產(chǎn)管理部代表聯(lián)社，與縣法院等部門協(xié)調(diào)，收回了大量死滯貸款。②簽訂還款計劃，分期還清。在明確信貸人員權(quán)、責(zé)、利的前提下，實行“包放、包收、包管理、包效益、包賠償”的五包制度。加快電子化建設(shè)。二是抓好一個關(guān)鍵，即抓好領(lǐng)導(dǎo)帶頭。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)制定企業(yè)“黨員人才工程”規(guī)劃，把培育和造就一支高素質(zhì)的黨員人才隊伍擺上主要議事日程。迄今，共有300余名員工參加了培訓(xùn)。突出“留”字重激勵。其中具有中級以上職稱的人數(shù)就有38人，75名是企業(yè)中層干部。今年以來，技術(shù)小創(chuàng)新、小改革累計有31項，為企業(yè)節(jié)約成本200多萬。自然條件的先天不足，對安全工作有著更高的要求，任何安全管理上的疏漏和環(huán)節(jié)上的偏差，都極有可能造成嚴(yán)重后果。從心理學(xué)角度分析，人的自覺性不是一開始就有的，個人自覺意識的提高，群體良好風(fēng)氣的形成，通常要借助于規(guī)章制度的約束。為改變職工崗位及日常不良行為，某礦重點強化職工良好行為養(yǎng)成，將規(guī)范化管理制度的學(xué)習(xí)納入到了新工人的培訓(xùn)中，納入到日常職工安全活動學(xué)習(xí)內(nèi)容中，納入到職工品行習(xí)練中。礦對月度內(nèi)出現(xiàn)１次不規(guī)范行為的人員罰款３０元；對出現(xiàn)２次不規(guī)范行為的人員罰款１００元；累計出現(xiàn)３次不規(guī)范行為的，則按“三違”處理。中層干部工作實行日寫實、月考核、年終末位淘汰，由礦領(lǐng)導(dǎo)考核基層主管、主管考核副職，保證層層工作落實，考核到位。礦還實行管理重心下移，增強班組長的管理職能，明確班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班工作范圍內(nèi)的安全環(huán)境、系統(tǒng)可靠狀況及人員狀態(tài)等因素負(fù)有管理責(zé)任，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的把關(guān)作用，使每個職工從進(jìn)入施工現(xiàn)場起就處于受控狀態(tài)，整個生產(chǎn)過程始終處于動態(tài)控制之中，較好地解決了過去區(qū)隊與班組長職責(zé)不清的問題。三是進(jìn)行正反典型教育。到目前為止，全礦已受訓(xùn)人員占在冊職工的５４％。這兩項制度從會議管理、職工活動、職工言行等１６個方面對職工日常品行進(jìn)行了規(guī)范，從入井著裝、乘罐乘車、攜帶工具、井下行走等九個方面對職工入井品行進(jìn)行了規(guī)范。第三，規(guī)范化管理是提高職工素質(zhì)，打造品牌隊伍的需要。一、充分認(rèn)識規(guī)范化管理的重要性和緊迫性煤礦是勞動密集型企業(yè)，井下工作環(huán)境差，設(shè)備笨重，不少工種技術(shù)含量低，加上一線崗位勞務(wù)派遣工占有較大比重，職工文化素質(zhì)不高，造成了一些干部職工自身對規(guī)范化管理的輕視。通過開展黨員人才培養(yǎng)，廣大員工積極向黨員看齊，向黨組織靠攏，在企業(yè)上下形成“創(chuàng)新、拼搏、責(zé)任”的共識，企業(yè)黨組織的凝聚力、號召力明顯增強。阿祥集團(tuán)外來民工占總員工數(shù)的80%以上，企業(yè)黨支部高度重視在外來員工中發(fā)展黨員，讓少數(shù)民族員工參加工會組織，把外來員工中的優(yōu)秀人才選拔到各級技術(shù)、管理崗位上來。突出“用”字搭平臺。加大外部引進(jìn)力度，同等條件黨員人才優(yōu)先考慮、優(yōu)先錄用。四是打好一個基礎(chǔ)，即為全面完成各項業(yè)務(wù)計劃打下了堅實基矗通過“三個