大修焊接個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，預防為主”的工作方針，努力做到防范于未然。對比可以發(fā)現(xiàn)焊接應力變形的焊口數(shù)量大大下降，同時焊接質(zhì)量也得到了很大的提高。圓滿的完成了6機組的大修工作。自覺遵守法紀和各項規(guī)章制度。工作上，本人嚴格要求自己，工作積極主動、吃苦耐勞，全身心投入電廠機組檢修的焊接工作。2014年，我在班組內(nèi)部成立了電焊班QC小組，主要解決焊接應力變形的問題，通過對人、機、料、法、環(huán)五個因素去尋找原因制定對策，襄電3機組大修工作開始，電焊班QC小組對1機組低再、低過、爐外小管、輸水管以及6機組高過穿墻管換管的焊接工作從施工人員焊接技術(shù)以及焊接工藝的制定等都進行了嚴格的把控，例如在對爐外小管不銹鋼焊接時，采用小電流快速焊，焊口可有效控制焊接應力變形的問題，在對低過聯(lián)箱部位進行焊接時，采用對稱焊的方法同樣也避免了焊口應力變形的問題等等2015年10月，襄陽電廠1機組大修，大修現(xiàn)場電焊班焊接工作按照大修工期計劃如期完成，最后只有低溫再熱器和高溫再熱器兩處的管道沒有施焊，電焊班的大修焊接工作一直沒有完全閉環(huán)。我堅持召開每天的班前會，做好并落實“三交代”工作。我在班內(nèi)發(fā)起了“安全第一、從我做起”安全倡議，增強職工的安全生產(chǎn)責任感和緊迫感，每名職工都主動為班組的安全生產(chǎn)獻計獻策。在落實公司開展的培訓計劃的同時，給他們制定了班組內(nèi)部的月度培訓計劃和工作標準，針對每個人自身的情況，制定出符合他們自己的學習計劃和目標。抓好班組基礎(chǔ)管理。大力開展關(guān)心班員、幫助班員成長成才活動，加強與班組成員的談心和交流，幫助解決班員生活上的難題困難，努力營造互助互愛的親情氛圍。每天像救火一樣去完成工作，疲于應付將不可能徹底改變目前的被動狀態(tài)。因此將培訓工作實實在在的在班組中間開展，提高這個團隊的整體工作能力，為公司培養(yǎng)出一批“會做、肯做”的作業(yè)能手，是一個解決目前被動現(xiàn)狀有效
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