【正文】 建設(shè)了。其次是社會價值觀的引領(lǐng)和先進(jìn)文化的普及，使廣大受眾在消費(fèi)中不斷提高自身文化素質(zhì)，并有利于社會主義核心價值體系的建設(shè)。上海走“集約化經(jīng)營，規(guī)模化發(fā)展，集中力量辦大事”之路；北京提倡“民營國營同臺競爭，多元主體優(yōu)勢互補(bǔ)”；廣州的路子是“堅(jiān)持市場導(dǎo)向，凸顯產(chǎn)業(yè)屬性”；深圳的路子是“文化資源和企業(yè)資本結(jié)合，可持續(xù)發(fā)展和制度創(chuàng)新互動”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展模式來改造自身的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。1994年，發(fā)布第一個國家文化發(fā)展戰(zhàn)略，力推創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念，從國家戰(zhàn)略的高度制定了一系列發(fā)展措施。倫敦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)210億英鎊，成為倫敦第二大支柱產(chǎn)業(yè)。政府各部門設(shè)立了各種特別培養(yǎng)高層次人才計(jì)劃，美國有30所大學(xué)開辦了文化管理學(xué)、藝術(shù)管理學(xué)等專業(yè)，培養(yǎng)從本科到博士的文化管理人才。聯(lián)合國全球創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)是聯(lián)合國教科文組織于2004年創(chuàng)立的項(xiàng)目，該項(xiàng)目對應(yīng)的是聯(lián)合國《保護(hù)和促進(jìn)文化表現(xiàn)形式多樣性公約》，旨在把以創(chuàng)意和文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要元素的各個城市聯(lián)結(jié)起來形成一個網(wǎng)絡(luò)。它們將成為我國文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量和戰(zhàn)略投資者，在增強(qiáng)國有文化資本的控制力和影響力的同時，還將強(qiáng)化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度及競爭與合作關(guān)系。因此，“十二五”時期將成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，將呈現(xiàn)四個方面的良好前景：一是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生“引爆”效應(yīng)。2010年，我國電影產(chǎn)量達(dá)到526部，成為世界第三大電影生產(chǎn)國和第一大電視劇生產(chǎn)國，電影票房增速連續(xù)6年保持30%以上，全年電影票房超過100億元。2009年，國務(wù)院頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，標(biāo)志著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)得到了國家進(jìn)一步重視。其三，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了文化與科技的相得益彰。數(shù)千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給人類田園詩般的回憶，而近300多年的工業(yè)文明則給人類帶來了翻天覆地的變遷，其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出超過以往農(nóng)業(yè)文明總和，同時，也嚴(yán)重透支了資源、環(huán)境的承載力。第一篇：宣傳文化案例分析怎樣看待文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？從國際看，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為近十年來世界經(jīng)濟(jì)中最具活力的產(chǎn)業(yè)之一。近幾十年來，人類一直迫切尋求新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)以修正和彌補(bǔ)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不足，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)又難當(dāng)此大任。創(chuàng)意萌生于文化的積淀，文化的異質(zhì)性決定了創(chuàng)意的異質(zhì)性，文化的豐厚與貧瘠決定了創(chuàng)意的多寡，只有文化積淀到相當(dāng)水平，創(chuàng)意才能做到新意迭出。北京、上海、重慶、浙江、南京等省市已經(jīng)出臺了專門的發(fā)展規(guī)劃，將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。其中，票房過億的國產(chǎn)電影達(dá)43部，%，改變了進(jìn)口大片主導(dǎo)我國電影市場的格局。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具備成為全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整著力點(diǎn)的先天優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了科技、智力與文化的結(jié)合，能夠充分利用文化資源、科技人才資源進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，它的高滲透性、高增值性、高融合性使其能夠有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，能夠把文化作為產(chǎn)業(yè)源頭、把科技作為實(shí)現(xiàn)手段，以創(chuàng)意為“引信”、以產(chǎn)業(yè)為“彈體”，從而在拉動市場擴(kuò)張、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集方面產(chǎn)生“引爆”效應(yīng)。四是越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)將向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級。加入該網(wǎng)絡(luò)的城市被分別授予7種稱號：“文學(xué)之都”、“電影之都”、“音樂之都”、“設(shè)計(jì)之都”、“媒體藝術(shù)之都”、“民間藝術(shù)之都”和“美食之都”。在人才引進(jìn)方面，美國采取了非常寬松的政策和優(yōu)厚的待遇，積極吸引世界各國的優(yōu)秀文化藝術(shù)人才。預(yù)計(jì)到2012年奧運(yùn)會時，其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值會達(dá)到300億英鎊。如明確提出將文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的目標(biāo)，通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化機(jī)構(gòu)來表現(xiàn)區(qū)域特色；成立布里斯班創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心，作為聯(lián)邦政府直接支持的國家級創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興機(jī)構(gòu)；將藝術(shù)、歌劇、電影及數(shù)字內(nèi)容等視為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重要內(nèi)容。如創(chuàng)意旅游、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)就是用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維方式和發(fā)展模式，整合相關(guān)資源，融合文化創(chuàng)意創(chuàng)新相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建完善的價值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)催生了先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推動了對各種文化資源的吸收創(chuàng)新，推進(jìn)了文化的創(chuàng)造精神和探索精神的發(fā)展。優(yōu)秀的文化產(chǎn)品潛移默化地影響著人們的思想觀念、價值判斷和道德情操，普及了文化知識，五彩繽紛、富含創(chuàng)意的各類產(chǎn)品，也將激發(fā)人們的創(chuàng)新意識并提供創(chuàng)意啟發(fā)，有利于在全社會樹立以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。企業(yè)文化建設(shè)，既是一個管理基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，也使得質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。大連三洋制冷公司成功的企業(yè)文化建設(shè)例子告訴我們，要搞好企業(yè)文化建設(shè)必須做到以下幾點(diǎn):(1)領(lǐng)導(dǎo)者重視、調(diào)節(jié)和控制。第三篇：案例分析海爾文化海爾文化一、背景海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融各領(lǐng)域于一體的綜合性國家特大型企業(yè)。1997年，海爾在低成本擴(kuò)張方面有較大的行動：3月，海爾集團(tuán)以控股投資的方式、與廣東愛德集團(tuán)公司合資建起順德海爾電器有限公司。兼并目的組成了國內(nèi)家因?yàn)樵谶@次兼在短時間內(nèi)就中國家用洗衣機(jī)行業(yè)快速發(fā)展始于20世紀(jì)70年代末，1995年總產(chǎn)量達(dá)到約950臺全國35個主要城市家用洗衣機(jī)擁有率約89％，這是一個潛伏了巨大商機(jī)的市場。但這只是一個目標(biāo)，并不是目的。在技術(shù)方面，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，十幾年不變，經(jīng)營風(fēng)險較大，連換四任經(jīng)理，但均無起色，而且企業(yè)每況愈下，至1995年6月當(dāng)月虧損已達(dá)750萬元。楊綿綿這位一直抓管理、抓質(zhì)量的海爾高層領(lǐng)導(dǎo)講述了海爾強(qiáng)調(diào)個人職責(zé)，追求最高質(zhì)量信譽(yù)及實(shí)行崗位責(zé)任制。而海爾不同的是，它吃的是“休克魚”，即要將新的管理思想，行之有效的管理方法來改變導(dǎo)致被兼并企業(yè)停滯不前的、有問題的企業(yè)思想和觀念。海爾文化建設(shè)成功的原因。他們要求員工在解決問題的時候要按照“三步法”采取分別“緊急措施、過渡措施、根治措施”。這是一個科學(xué)的法則。g、海爾十分注重自己的服務(wù)，他們灌輸給員工的是“用戶永遠(yuǎn)是對的”、“您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ” “用戶的抱怨是最好的禮物” “先賣信譽(yù)后賣產(chǎn)品”等理念。本文以四川閬中古城為例，簡要提出相應(yīng)的問題進(jìn)行思考和研究，旨在和眾多旅游研究者進(jìn)行討論和分享，為旅游學(xué)的發(fā)展和理論研究提供一些參考。交通狀況 閬中古城距離四川省會成都大約200公里，國道212線和省道302線穿境而過，并交叉呈十字型輻射全市。220多處人文景觀，其中國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位3處，省級文物保護(hù)單位13處，國家級文物2000余件。其中還有保寧醋、張飛牛肉、銀河地毯等12個國家和省部名優(yōu)產(chǎn)品。公司能力有限，只能由閬中市政府出面，將古城區(qū)進(jìn)行劃分，由各政府部門和事業(yè)單位負(fù)責(zé)居民的搬遷。實(shí)踐證明，無論是閬中還是其他地方，這都是發(fā)展旅游業(yè)的基本方略。名城投資公司與省內(nèi)外120多家旅行社簽訂了合作協(xié)議，不少旅游投資者看好閬中，共同營銷古城旅游品牌。反映出古城新城區(qū)的居住設(shè)施條件優(yōu)于古城區(qū)。又再一次證明提高當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c度的重要性。打造休閑文化產(chǎn)品，提升《閬苑飛歌》等節(jié)目質(zhì)量，推出大中型室內(nèi)演展節(jié)目，加快金沙湖水上娛樂項(xiàng)目，積極創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)，營造休閑文化旅游環(huán)境。城市景區(qū)常年有文化旅游節(jié)目巡學(xué)演，社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居委會等常年群眾性健身舞、民眾文化活動開展，城市居民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾參與各項(xiàng)文化活動熱情空前高漲。體現(xiàn)了這種模式的優(yōu)越性。還要對景區(qū)居民進(jìn)行引導(dǎo)，保護(hù)城區(qū)是居民的共同責(zé)任，便于景區(qū)可持續(xù)發(fā)展，減少由于過度商業(yè)化而導(dǎo)致破壞環(huán)境，破壞旅游資源，爭取在旅游的發(fā)展和融合當(dāng)中尋求一個平衡點(diǎn)，穩(wěn)定適度發(fā)展。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。21年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨(dú)一無二的例子。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。華為的企業(yè)文化還有一個特點(diǎn)就是：做實(shí)。如“知識是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。三、運(yùn)用文化來構(gòu)建華為管理機(jī)制，以此推動華為管理的改良與提高華為文化就像企業(yè)的“魂”，推動著華為管理改進(jìn)與提高。管理機(jī)制是由組織、崗位職責(zé)及其管理制度和規(guī)范等構(gòu)成，它具有剛性。8小時之外，企業(yè)有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動，或者說，是對個人組織行為和情感的培養(yǎng)以及個人組織行為能力以外的其它智能和體能的評價活動，公司提供一個釋放和評價個人能量的場所。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識和樂觀向上的企業(yè)家精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參加一些集體項(xiàng)目；要提倡缺乏創(chuàng)新精神的人多參加一些探險活動；要提倡沒有奉獻(xiàn)精神的人多參加一些義務(wù)勞動等等。當(dāng)一個管理者，尤其是中高層管理者，只精通業(yè)務(wù)，而不懂得如何抓組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，就無法實(shí)施管理，實(shí)際上不適合做管理者。企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創(chuàng)新，使得華為文化“生生不息”。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)要保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報?！袄切浴迸c做實(shí)的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神——狼性。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。通過開展文化交流和當(dāng)?shù)嘏e辦民俗活動，對閬中的宣傳起到了重大的影響，還有具體措施中也體現(xiàn)了其重大意義。政府機(jī)關(guān)人員要做好示范性工作。五、總結(jié)和建議從閬中景區(qū)的案例分析我們可以得知，閬中實(shí)行兩權(quán)分離后，短短幾年時間里，景區(qū)發(fā)展取得了比較顯著的成效，企業(yè)化管理的方式激活了古城的生命力，促進(jìn)了古建筑和文物的保護(hù)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起到一定的推進(jìn)作用。按照“鞏固成渝西、拓展長珠環(huán)、開發(fā)港澳臺”的營銷思路，優(yōu)化旅游營銷策略，深化旅游區(qū)域合作，大力拓展客源市場，力爭年接納文化旅游消費(fèi)國內(nèi)外旅客600萬人次以上，實(shí)現(xiàn)文化旅游綜合收益50億元以上、門票收入3500萬元以上。因此政府和名城投資公司應(yīng)該增加對旅游相關(guān)知識的培訓(xùn)，以便他們更好的參加進(jìn)來，推動旅游發(fā)展，并從中獲得利益。居民對閬中旅游資源非使用價值的支付意愿不強(qiáng)。擔(dān)任解說的是年過六旬、身著華服的銀發(fā)老者，用他們樸實(shí)的語言為游客講解風(fēng)水和古城的歷史