安全生產(chǎn)責(zé)任書(教練車管理人員)精選合集(完整版)
【正文】 明確各部門負(fù)責(zé)人在運(yùn)輸安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確保做好交通運(yùn)輸生產(chǎn)安全工作。二、目標(biāo)。3．強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。對發(fā)生交通安全事故造成惡劣影響的單位，年內(nèi)不評先進(jìn)、不授予任何榮譽(yù)稱號；對責(zé)任人不評優(yōu)、不晉級、不提拔使用。教練車發(fā)生交通事故時，要到現(xiàn)場了解情況，協(xié)助公安交通管理部門、保險公司對事故進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定、修改技務(wù)管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。一、責(zé)任對象駕校教練車管理負(fù)責(zé)人是貫徹落實駕校全面安全工作的直接責(zé)任人，是保障駕校全面完成規(guī)定的教學(xué)項目、計劃、目標(biāo)的落實，保障、完善各項規(guī)定流程及各項教學(xué)資料，規(guī)范教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障，對駕校安全生產(chǎn)工作起著重要的作用。保管設(shè)備卡片和隨車設(shè)備資料，定期對教練車消防設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。鑒定維修和保養(yǎng)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，提高教練車的使用率，延長教練車使用周期，減少修理、降低耗油、節(jié)約開支。三、獎懲措施本責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)，作為評選交通安全先進(jìn)科室的重要依據(jù)。一、安全生產(chǎn)職責(zé)。對發(fā)生的事故要根據(jù)權(quán)限，依照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查，依法處理，及時結(jié)案。安全生產(chǎn)的獎勵與考核（1）、廠長對管理人員在本內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見。三、車管部、安全部的負(fù)責(zé)人對所有車輛交通安全負(fù)責(zé)認(rèn)真做到：（1）積極掌握各種準(zhǔn)確的安全信息，研究制定完善的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；（2）定期檢查車輛的安全技術(shù)狀況，檢查電子行車記錄儀或GPS的使用情況，經(jīng)常到車隊巡回檢查指導(dǎo)工作，定期組織駕駛員參加安全、素質(zhì)學(xué)習(xí)，講解事故案例；（3）監(jiān)督車輛使用情況，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理規(guī)定的不良因素應(yīng)堅決制止；妥善處理各種交通事故。一、目標(biāo)和任務(wù)：施工員：認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，對各分項工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織設(shè)備安裝驗收，配合搞好安全宣傳教育工作，組織好安全檢查工作，確保所管轄區(qū)域內(nèi)杜絕重傷以上工傷事故、重大設(shè)備事故等，因工輕傷每年控制在1人以內(nèi)，一般隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%，工人進(jìn)場崗位安全教育面達(dá)100%，安全技術(shù)交底面達(dá)100%，特殊工種持證上崗率100%。認(rèn)真做好新工人進(jìn)場安全教育工作，做好安全生產(chǎn)工作記錄，加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗管理，杜絕無證操作。認(rèn)真實施安全技術(shù)措施方案，做好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)與維修，安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)不得滯后于工程施工進(jìn)度。積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款（懲罰），嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織干部、工人進(jìn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作，不斷提高廣大員工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，制止違章作業(yè)，做好檢查記錄。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好本公司定期安全生產(chǎn)檢查，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求逐項評分做好記錄表，積極參加上級組織的安全生產(chǎn)檢查。實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。經(jīng)常向本班組工人進(jìn)行安全教育，督促其嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專人帶領(lǐng)施工。愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。以上安全崗位責(zé)任必須認(rèn)真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機(jī)關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《廣州市市政工程機(jī)械施工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。發(fā)生工傷事故，及時搶救并及時如實向上級匯報。做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施或報告施工及時整改。每周進(jìn)行一次安全檢查，認(rèn)真消除事故隱患，并及時填寫檢查記錄。經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全措施，改善勞動條件的建議。定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會，聽取安技人員安全生產(chǎn)工作匯報，研究分析安全生產(chǎn)的動態(tài)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，并解決存在問題。參與項目部定期性的安全檢查，參加重大傷亡事故技術(shù)鑒定意見及改進(jìn)措施。對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。三、考核辦法：項目部不定期對施工管理人
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