【正文】 理明年這邊的銷售員試試，我會盡我所能吧公司的銷售業(yè)績提上去。公司之前有2個銷售員，一個以前是攪拌站操作工，一個以前是開車，當然不是批判他們的能力。第一篇：年總結年總結進入也有兩個月了，在這段時間里做過三家攪拌站的CTF實驗，在實驗中CTF的效果是非常不錯的，當然也不能說每次做出來的效果都比基準樣好，但基本較基準試樣的流動性、保水性等都有明顯的改善，在1個周期強度出來以后，高標號的強度略高于基準試樣，低中標號的強度基本持平，這個說明CTF的確對混凝土的綜合性能有比較不錯的提升作用。他們都是沒有一點銷售經(jīng)驗的新人去銷售一種新型產(chǎn)品，結果當然會不盡人意，但也不排除意外情況。我也寫了一份關于明年CTF的銷售計劃，到時會隨此總結一并發(fā)于您郵箱。由于池體的不均勻沉降導致初沉池4個池子都往中間下沉，使出水不均勻。三、錢塘江泥處理工程完成系統(tǒng)調(diào)試并順利投運自年初以來，運行部一直關注錢塘江泥處理工程進展情況。QC成果顯著今年運行部首次開展成果評比活動，通過老師的培訓指導，上報的三個課題“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”、“降低生物池出水COD”、“降低工業(yè)用水計量與實際用量的差值率”均取得了較好的成績，“降低臨時泥處理系統(tǒng)噸泥藥耗”該課題還被推選去參加浙江省優(yōu)秀QC小組活動評選。合理控制藥耗，降低生產(chǎn)成本。同時按要求完成裝訂試卷，7個月共完成風險卡考試、評卷263人次。七、跟班寫實、包保2013年3月至12月，共完成10個月對道口、班組的檢查包保，并按時上交月寫實報告。一、安全管理方面：每周組織召開煤防車間安全例會，總結每周的安全生產(chǎn)情況，每班匯報班組安全生產(chǎn)開展情況。煤氣檢修或其他維護、保養(yǎng)工作中都按公司規(guī)定掛安全管制卡，根據(jù)安全管制卡開展工作，所以煤防車間本年工傷事故為零，安全事故為零。煤防車間現(xiàn)場衛(wèi)生有質的飛躍，每班都對煤防車間區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生進行清掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，每天交接班前班長要對現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，不干凈，不進行接班。/ t左右，179。相信在公司和部門領導的正確領導下，煤防車間將會平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。新天地報紙廣告，《信息部后期工作流程及計算機網(wǎng)絡使用方法》。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門各店面之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲?！兜欠吭捶椒笆马棥?，《關于公盤跟進后仍是公盤解決辦法》，《Q群管理制度》《遠程方法》《報紙廣告格式》.《信息部崗位職責》并優(yōu)化了《威海儒房房源信息管理制度》.等文字說明注重學習，努力提升工作能力堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：作為一名信息主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待等的行政工作，都體現(xiàn)出行信息主管工作的重要性。在回收過程中按公司安全要求對煤氣柜入口02含量嚴格把控，堅決杜絕煤氣進入煤氣柜，每兩小時對煤氣柜內(nèi)取樣分析，回收輸送過程按工藝要求不超過煤氣柜柜容上下限。四、學習培訓方面：9月份以來，組織每個班組的每半個月為一個周期的培訓，主要培訓內(nèi)容有煤氣基礎知識、煤氣相關操作規(guī)程、煤氣作