【正文】 新農(nóng)電員工隊(duì)伍的沖擊，安撫了員工的不安心理。一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況： 2010年是公司進(jìn)入了推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作要求的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)在此過(guò)程中的遭遇的績(jī)效改革、三新農(nóng)電公司管理機(jī)制的悄然轉(zhuǎn)變、如何引領(lǐng)職工群眾轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清公司改革發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況下提升執(zhí)行力，對(duì)我本人提出了更高的要求，在學(xué)習(xí)方面本人不敢懈怠，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想上的進(jìn)步： ，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和及政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年全年，我十分注重參加上級(jí)部門和本公司開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)涉及到政令通暢的相關(guān)文件學(xué)習(xí)、各大形勢(shì)教育的電視電話會(huì)議和中心小組學(xué)習(xí)都很重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其要義。同時(shí)面對(duì)三新農(nóng)電管理模式改革過(guò)程中，部分農(nóng)電工思想松懈、出現(xiàn)的供電服務(wù)內(nèi)部投訴等潛在危險(xiǎn)因素，我們通過(guò)大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和供電規(guī)范化禮儀培訓(xùn)扼至不良信號(hào)在萌芽狀態(tài)。第一是開(kāi)展供用電合同清理，規(guī)范基礎(chǔ)管理、理順供用關(guān)系，完成了600余份高壓供電合同的清理和大部分低壓居民合同的補(bǔ)簽工作。三、工作業(yè)績(jī)完成情況：（一）、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： 截止11月份，各項(xiàng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況較好，111月份的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)出售電量同比大幅上揚(yáng)，售電均價(jià)穩(wěn)步提升、綜合線損同比下降、電費(fèi)社會(huì)化代收不斷推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。電費(fèi)回收：111月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi) 萬(wàn)元，截止12月6日實(shí)收電費(fèi) 萬(wàn)元，電費(fèi)回收率 %。二O一O年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：績(jī)效機(jī)構(gòu)改革后，三產(chǎn)正式職工回歸主業(yè)、集體員工分流三產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等帶來(lái)的職工崗位變化，對(duì)營(yíng)銷管理質(zhì)效帶來(lái)了一定影響，下一步我會(huì)帶領(lǐng)營(yíng)銷科配合公司人資部門高度重視員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和員工心理健康教育，幫助員工盡快適應(yīng)本職工作，以積極的心態(tài)面對(duì)新崗位，面對(duì)改革新形勢(shì)，打造一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、充滿朝氣的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)電力體制改革逐步深入、外部環(huán)境不斷變化的需要，學(xué)習(xí)了《反壟斷法》實(shí)施后的對(duì)策思考，以不斷適應(yīng)社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做到學(xué)法、懂法、用法，樹立依法治企、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想。四是兩分開(kāi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順利，農(nóng)電隊(duì)伍基本穩(wěn)定。導(dǎo)致上述問(wèn)題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深入，理解能力欠缺，政治思想素質(zhì)需進(jìn)一步提高；二是工作作風(fēng)不扎實(shí)；三是開(kāi)拓精神不足；四是視野不寬、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在網(wǎng)改工程工作中，為確保農(nóng)網(wǎng)改造和拉動(dòng)內(nèi)需工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，保證資金的按時(shí)到位，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)和市局聯(lián)系，按時(shí)申請(qǐng)資金的撥付，對(duì)已完工程項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)和網(wǎng)改部門及時(shí)進(jìn)行工程的財(cái)務(wù)決算，對(duì)完工后投入運(yùn)行不能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的工程，進(jìn)行估價(jià)入帳，有效的降低了工程成本，節(jié)約了資金的使用。做為公司總會(huì)計(jì)師能夠嚴(yán)格按著《總會(huì)計(jì)師條例》規(guī)定中賦予的職責(zé)和權(quán)利。以上述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表評(píng)議二0一0年十一月二十九日第四篇：電力營(yíng)銷個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。針對(duì)這一職能，營(yíng)銷科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷信息》，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預(yù)測(cè)，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。通過(guò)管理，該季度臺(tái)區(qū)線損率（%）比一季度（％），售電均價(jià)（,）,。在此我深表感謝。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。三、集思廣益，理清營(yíng)銷管理工作思路加強(qiáng)管理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷管理人員的基本職責(zé)。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來(lái)的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過(guò)渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營(yíng)銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。當(dāng)然，我也誠(chéng)懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。營(yíng)銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營(yíng)銷管理行為。座談會(huì)上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營(yíng)銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營(yíng)銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營(yíng)銷工作新思路。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想逐漸成熟。我清醒的認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來(lái)的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過(guò)渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營(yíng)銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。三、集思廣益，理清營(yíng)銷管理工作思路加強(qiáng)管理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷管理人員的基本職責(zé)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。定期檢查財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象能夠堅(jiān)決杜絕和制止。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高工作管理水