【正文】 報(bào)告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機(jī)抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格方可用于工程。五、從良好配合上予以保證措施工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好專業(yè)工種之間地協(xié)調(diào)配合。b、除充分利用工時(shí)，抓住施工有利季節(jié)，適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)，開(kāi)展夜間作業(yè)，節(jié)假日不休息，經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)貼。工期影響應(yīng)對(duì)措施（1）企業(yè)內(nèi)部a、安排好三個(gè)綜合作業(yè)班組分別承擔(dān)區(qū)域內(nèi)的綠化種植及種植期的養(yǎng)護(hù)管理工作，及其他附屬工程。（9）一旦中標(biāo)，公司在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)積極做好機(jī)械的調(diào)配工作，因機(jī)械不到位或未能滿足施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，甲方可取消乙方中標(biāo)資格，扣除履約保證金，并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。四、機(jī)具勞力保障組織措施工期影響因素分析機(jī)具保障措施（1）根據(jù)本工程施工內(nèi)容機(jī)械設(shè)備必須配備足夠而充分應(yīng)按提供的機(jī)械投入計(jì)劃，不同的施工周期逐步到位，否則監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)指令，限期到位，影響超過(guò)一周，應(yīng)視違約處理，按相應(yīng)規(guī)定處理。二、施工計(jì)劃管理措施加強(qiáng)計(jì)劃管理工作是保證施工工期，提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，首先要抓好材料計(jì)劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制周、月供應(yīng)計(jì)劃，緊扣總進(jìn)度計(jì)劃，并予以嚴(yán)格實(shí)行，對(duì)于材料的超標(biāo)須進(jìn)行分析，制訂應(yīng)急措施，以確保工期計(jì)劃的完成，其次組織協(xié)調(diào)各班組工作，不定期召開(kāi)各班組組長(zhǎng)碰頭會(huì)，使各工種和班組之間互相協(xié)作配合和順利銜接。配備強(qiáng)有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目部?jī)?nèi)每星期二次質(zhì)量、安全、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)各種問(wèn)題及解決辦法。第一篇：市政通用進(jìn)度計(jì)劃保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本公司的實(shí)力，我公司完全有信心在270日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容，并保質(zhì)保量，在工期上力爭(zhēng)提前。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下：各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。（2）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)大修、中修、小修確保機(jī)械運(yùn)行正常，施工期間加強(qiáng)常規(guī)養(yǎng)護(hù)，使進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備保持良好工作狀態(tài)。勞力保障措施（1）項(xiàng)目部應(yīng)按工程的專業(yè)工種情況落實(shí)專業(yè)工種勞力，配備應(yīng)滿足質(zhì)量，工期要求，符合專業(yè)工種的需要。b、各班組應(yīng)制訂本班組的職責(zé)，進(jìn)行明確分工，將任務(wù)分解到組，層層抓落實(shí)。c、盡量減少普工，適當(dāng)增加技能工。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)工種管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目全面管理工作的要求。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。加強(qiáng)夜間施工安全監(jiān)督，避免因光線不足或疲勞困倦等因素而出現(xiàn)意外。第二篇：工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度總體安排機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。保證措施有：1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。(3)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解各施工單位配合有關(guān)事宜，以保證總體計(jì)劃的實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到常年均衡施工，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見(jiàn)性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2．充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會(huì)對(duì)方，會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2．根據(jù)公司ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格分供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料用于工程。②建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。④認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。④工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。⑤合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。為全面落實(shí)施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營(yíng)等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。植物材料的準(zhǔn)備①按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量編制苗木需量計(jì)劃。后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。安排好施工道路，施工出入口。五、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì) 策：做出材料五階段控制。對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。第四節(jié) 施工工期保證措施一、工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨實(shí)用房。②種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長(zhǎng)劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。②技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場(chǎng)情況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。②在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。管理措施如下：①項(xiàng)目部設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。做好施工測(cè)量工作①工程現(xiàn)場(chǎng)