【正文】 好車間生產(chǎn)技術(shù)周報表、月報報的編寫，制訂開停工方案，組織檢查和實(shí)施。、HSE、生產(chǎn)等不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助消除事故隱患。2 行政關(guān)系 主管上級：工藝副部長 直接下級：各班班長 3 職責(zé)與權(quán)限 在工藝副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)及工藝管理工作。 在生產(chǎn)允許的情況下，有權(quán)調(diào)動其它崗位人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98%以上，操作平穩(wěn)率98%以上。在組織檢查的同時，及時總結(jié)生產(chǎn)操作、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、事故處理、產(chǎn)品質(zhì)量等。三、根據(jù)生產(chǎn)需要，提出調(diào)整工藝流程，控制指標(biāo)的計劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)車間引進(jìn)新工藝技術(shù)的消化吸收。篇二：工藝技術(shù)員崗位職責(zé)和任職要求工藝技術(shù)員崗位職責(zé)和任職要求工藝員崗位職責(zé)和任職要求 篇三：工藝技術(shù)員崗位職責(zé)2職責(zé)與權(quán)限 主要職責(zé) 在車間領(lǐng)導(dǎo)及主管科室的領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間生產(chǎn)裝置的工藝技術(shù)管理工作。對操作人員有權(quán)提出獎懲建議。 掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助生產(chǎn)副主任分析判斷處理。對車間違反工藝紀(jì)律、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，以及客戶反饋質(zhì)量事故，有權(quán)下通知單進(jìn)行處罰及責(zé)令整改，并及時進(jìn)行原因分析，提出修改建議，經(jīng)報批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1嚴(yán)格遵守保密制度，對產(chǎn)品配方、化工使用等工藝技術(shù)嚴(yán)格保密，不得泄密。八、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)資料的編輯和歸檔管理。負(fù)責(zé)編制崗位操作法和崗位技術(shù)規(guī)程積累安全數(shù)據(jù)，根據(jù)工藝條件變化，提出修訂安全技術(shù)規(guī)程。編制本車間的開停車方案，確保開停車安全。工藝技術(shù)員崗位責(zé)任制一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出 差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟 蹤檢查實(shí)施情況。十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。、節(jié)能、技措和安全、環(huán)保等方面的規(guī)劃和計劃，并組織貫徹 執(zhí)行。、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺帳。，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和 防范措施。第三條 車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。:（1）監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車間半成品的存放，落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。 參加工藝事故的調(diào)查、分析，制定糾正、預(yù)防措施。（月）對車間裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，指出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改要求。 車間管理制度建議權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)。對車間相關(guān)崗位員工生產(chǎn)操作的指揮權(quán)167。每月（年）以技術(shù)月報（年報）的方式向技術(shù)科匯報。 根據(jù)車間、廠、公司有關(guān)制度及規(guī)定，對工藝運(yùn)行過程有權(quán)進(jìn)行檢查和考核。第四章 其 他第七條 第十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。第五條 具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并及時制定相應(yīng)措施。(工藝指標(biāo))。，協(xié)助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工 作，解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)措施等方面的問題。八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，力 求達(dá)到實(shí)效。積極設(shè)法改善勞動條件，消除事故隱患。十、組織技術(shù)員，工段、班組和崗位員工開展技術(shù)革新，合理化建議活動。二、負(fù)責(zé)對工段、崗位執(zhí)行工藝管理制度，工藝控制指標(biāo)和《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。及時協(xié)助完成生產(chǎn)部、生產(chǎn)綜合辦公室的應(yīng)急工作，協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理及總工完成質(zhì)量的改善和提高工作。 組織、整理處理各種數(shù)據(jù)臺帳，并注意收集國內(nèi)正義外先進(jìn)工