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正文內(nèi)容

小飾品網(wǎng)上商店商業(yè)計(jì)劃書(shū)(完整版)

  

【正文】 補(bǔ)充資金。下列圖表所示的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是基于不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率和每次點(diǎn)擊所獲得的平均銷(xiāo)售額。其中詳述了諸如定價(jià)、運(yùn)輸、品質(zhì)等。兒童購(gòu)物的市場(chǎng)正在以指數(shù)速度增長(zhǎng),其關(guān)鍵因素是:生活水平的提高。這個(gè)服務(wù)器在網(wǎng)上商店上是看不見(jiàn)的,即使在公司內(nèi)部也是高度機(jī)密的。由于網(wǎng)上商店的目標(biāo)客戶(hù)為中上階層,生活比較富裕,我們將下大力投資,采用最新技術(shù),以卓越的設(shè)計(jì)和動(dòng)畫(huà)效果吸引客戶(hù)。一流的設(shè)計(jì)和良好的品質(zhì)是我們的定位。公司成立以來(lái)資金主要用于設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。它先提供相關(guān)信息服務(wù),然后通過(guò)銷(xiāo)售商品取得收入和利潤(rùn)。3物流商店自己發(fā)貨找附近物流發(fā)貨4售后7天包退,郵費(fèi)自理第二篇:網(wǎng)上商店商業(yè)計(jì)劃書(shū)【世界經(jīng)理人辦公伙伴訊】現(xiàn)在十分流行網(wǎng)上購(gòu)物,通過(guò)這種方式,不僅省了自己舟車(chē)勞頓之苦,在網(wǎng)上買(mǎi)東西還比較劃算。光是客人挑選就覺(jué)得選擇性很大,賣(mài)家進(jìn)貨成為一個(gè)商店銷(xiāo)售好壞的重要問(wèn)題。小飾品與單獨(dú)的商品交易不同,單獨(dú)的商品店買(mǎi)賣(mài)貨物種類(lèi)較少,所以貨源來(lái)自一家或幾家供貨商,而小飾品的消費(fèi)者大多為女性顧客,女性愿意花更多時(shí)間去選擇更多商品,這就需要商家有足夠商品種類(lèi)。因此對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō),創(chuàng)辦一個(gè)網(wǎng)店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。網(wǎng)上商店是孩子們快樂(lè)之家,同時(shí)也是是父母和學(xué)校購(gòu)物的最佳選擇。公司位于北京市朝陽(yáng)區(qū)。就我們所知,網(wǎng)上商店獲得的評(píng)價(jià)最高,這對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售很重要。我們根據(jù)本企業(yè)文化和品牌標(biāo)識(shí)做出色彩鮮明,新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)。整個(gè)設(shè)置將會(huì)有些昂貴,我們需要5個(gè)服務(wù)器:2個(gè)用于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,另外3個(gè)用于建網(wǎng)。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。敘述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及如何與之抗衡。據(jù)估計(jì),銷(xiāo)售額會(huì)從2000年的50萬(wàn)元,上升到2001年的400萬(wàn)元到2002年將會(huì)達(dá)到2500萬(wàn)元。2003年上市,預(yù)計(jì)公司市價(jià)定為?。顯示銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)、存貨、應(yīng)付時(shí)間、應(yīng)收時(shí)間等指標(biāo)及相互之間的關(guān)系。第三篇:網(wǎng)上商店商業(yè)計(jì)劃書(shū)【世界經(jīng)理人辦公伙伴訊】現(xiàn)在十分流行網(wǎng)上購(gòu)物,通過(guò)這種方式,不僅省了自己舟車(chē)勞頓之苦,在網(wǎng)上買(mǎi)東西還比較劃算。網(wǎng)上商店是孩子們快樂(lè)之家,同時(shí)也是是父母和學(xué)校購(gòu)物的最佳選擇。網(wǎng)上商店不是像其他網(wǎng)站那樣只是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售,我們要成為最大的兒童網(wǎng)絡(luò)世界。但現(xiàn)在我們有了新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和融資渠道,網(wǎng)上商店已做好準(zhǔn)備,迎接不斷成長(zhǎng)的市場(chǎng)。購(gòu)買(mǎi)板塊需要一個(gè)版本驗(yàn)證和在線支付系統(tǒng)。敘述兒童商品的市場(chǎng)需求情況。敘述競(jìng)爭(zhēng)中因素、孩子對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用、他們的父母和老師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)等。網(wǎng)上商店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2000年,投資者投入?,購(gòu)得?股,上市時(shí)股票市值?irr為?。我們初期的虧損會(huì)在以后為投資者帶來(lái)更高的收益。終端風(fēng)格與品牌設(shè)計(jì)(品牌設(shè)計(jì)、陳列、柜臺(tái)、燈光等整體和綜合的設(shè)計(jì))尋找在流行美,頂好等專(zhuān)業(yè)飾品連鎖設(shè)計(jì)策劃公司專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)。管理實(shí)施:;;公司治理與結(jié)構(gòu)、股權(quán)與分紅模式、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)約定、資金保證與進(jìn)退出機(jī)制,約定在公司章程和合資協(xié)議內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu):?后期需要實(shí)股激勵(lì)時(shí)同比例縮股即可。鋪貨后,平均月經(jīng)營(yíng)費(fèi)用約6萬(wàn)元。其中,直營(yíng)30家,銷(xiāo)售額3000萬(wàn),含加盟利潤(rùn),總利潤(rùn)1500萬(wàn)左右(直營(yíng)按利潤(rùn)率20%,加盟按10%)。項(xiàng)目概述 在店鋪漫天飛的今天,個(gè)性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。xx公司產(chǎn)品有。猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。9客戶(hù)再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售,而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān)。行政費(fèi)用 人員工資:初期工資為0工資,屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,故以股份形式為個(gè)人所有。通訊費(fèi)用:估計(jì)每月100元 參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào) 因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模,故起始資金的投入相對(duì)較小,公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金,主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。如因其他原因造成客戶(hù)費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。普通會(huì)員可享受9工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門(mén)主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式,構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。更長(zhǎng)期的,可以選擇建立區(qū)域分公司,拓展其他區(qū)域市場(chǎng)。2年內(nèi),20家規(guī)模,需資金約300萬(wàn)。店面資源對(duì)接是否考慮其參股?進(jìn)退出機(jī)制:一年內(nèi)不允許退股,一年后退股其他股東優(yōu)先受讓?zhuān)丛u(píng)估的凈資產(chǎn)作價(jià);新進(jìn)入股東,按評(píng)估凈資產(chǎn)溢價(jià),具體溢價(jià)幅度視公司經(jīng)營(yíng)情況由股東集體協(xié)商確定。終端管理(人員培訓(xùn)、激勵(lì)模式、業(yè)務(wù)供、銷(xiāo)、存及財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)監(jiān)控和報(bào)告、業(yè)務(wù)改善機(jī)制)人員培訓(xùn):起步期自主培訓(xùn),后期網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)大后,招聘專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師(或考慮合作模式)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員。然而,廣告費(fèi)用也是很高的,但不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率會(huì)彌補(bǔ)我們的損失。所有商業(yè)計(jì)劃內(nèi)容基于以下前提:,仍保持高速增長(zhǎng)。詳細(xì)介紹網(wǎng)上商店以何種策
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