【正文】 ，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。這仍是我們的瑰寶。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。 本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方能離職。 本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。其管理辦法以聘約或合同為準(zhǔn)。二 適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工。 本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，均依本規(guī)定辦理。 本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。因病停職者，自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者，予以解除勞動關(guān)系。篇二：建筑公司管理制度大全建筑公司 企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編（征求意見稿）二○一四年三月前 言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。所以，我們要深刻認(rèn)識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（6）；定期組織檢查各項目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（5）；建立健全會計檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、勞資管理、工程項目管理。總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。五、公司資質(zhì)及職能股室、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務(wù)。本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各部門（各股室）、項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。避免造成不必要的損失。公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵，公司股東或員工承攬到工程。對社會作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會信譽的。（7）、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。項目經(jīng)理的權(quán)限（1）、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。（2）、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責(zé)為：A審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；Ｂ編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行；Ｃ完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造、進(jìn)場材料、構(gòu)配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、使用控制、耗用考核等。（３）、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。第三條 工程期限開工至竣工。四、配備的施工機械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。二、工程款的回收與兌現(xiàn) 在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。，成績合格者方可上崗。八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實施。，由班長認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。各種事故急救措施如下： 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報告?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打11110或者120求救。，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運輸和卸運時防止，杜絕揚塵。加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測 加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施 ,為保證讓施工現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施：，原則上停止一切建筑施工活動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居民的休息。在近行人出入的附近施工，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。、罰的手續(xù)。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。(二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和改造設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)。、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的安全和健康。在實施、檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施、檢查安全技術(shù)措施計劃完成情況。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。，堅持新工人進(jìn)廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行。八、獎罰內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。門衛(wèi)制度（磚廠），不得隨意擅離職守。，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。，茶水桶加蓋鎖。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊。十三、禁止在高空架空線下面搭設(shè)臨時性建設(shè)物或堆放可燃物。第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理，保證建設(shè)項目按期完成。做好對外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參與工程建設(shè)方工程項目競標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全運輸通道，安全宣傳標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語的搭建和制作工作。負(fù)責(zé)腳手架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評價、調(diào)配、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。參與圖紙會審、技術(shù)核定，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力、機具、用具、設(shè)備使用計劃。第15條、項目部巡邏值守人員要認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責(zé)任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜。有事請假經(jīng)批準(zhǔn)同意，按實際請假天數(shù)交回本人當(dāng)月平均工資。公用物資管理不善、管理責(zé)任不明確，或因管理者工作責(zé)任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責(zé)任。項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失，由值班看守人員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。負(fù)責(zé)制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要履行以下工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進(jìn)行單項驗收并做好驗收記錄。定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。防火消防安全措施一、建立防火安全制度二、嚴(yán)格控制火源。，必須由班組長申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。，做到工完料凈場地清，不得留余料。，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟、亂倒垃圾。治安保衛(wèi)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作。，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元)，并提出警告處分。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。，定期“匯總”各部門安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行管理。(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。(四)管理好發(fā)票的領(lǐng)購和使用工作，按期報送財務(wù)報表并申報納稅，協(xié)助公司營銷人員索取合法票據(jù)，依法申報的稅費有流轉(zhuǎn)稅及各項稅費、個人所得稅、企業(yè)所得稅。十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。在工資和獎金分配方案中，包含安全生產(chǎn)方面的要求。，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。，保健食品和清涼飲料。，虛心接受他人批評意見。、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排放。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、報告人及單位等。 發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，并撥打急救電話120。、施工機具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢