【正文】 生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負責人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負責人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄；班組長向工人交底，并做好記錄。（四）專項施工方案的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。1技術(shù)復核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔?；炷良颁摻罨炷凉こ蹋耗０宓奈恢?、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。內(nèi)容：（1）對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿?、問題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計單位(設(shè)計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。會審分專業(yè)會審和綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。第五章 施工技術(shù)管理第十一條 圖紙會審及復核制度（一）圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。但工程項目建設(shè)是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。（八）物資設(shè)備管理辦公室職責參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。（五）安全管理辦公室職責參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責組織項目部各類施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。（二）總工程師職責全面負責項目部技術(shù)管理工作。第二條 工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會聲譽，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附件1。承擔對外技術(shù)聯(lián)系，負責合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計變更聯(lián)系工作。負責編制年、季、月計劃。負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業(yè)相關(guān)模塊進行錄入。按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。（十）外協(xié)隊職責在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。第四章 技術(shù)管理的原則第六條 技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學習，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作。第十條 技術(shù)管理的原則（一）認真貫徹落實國家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標準，從實際出發(fā)，適應(yīng)社會環(huán)境，增強活力；（二）一切從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實施精品戰(zhàn)略；（三）技術(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心”的管理理念；（四）面向現(xiàn)場，強化基層技術(shù)管理。審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（七）會審記錄內(nèi)容工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。（三）專項施工方案編制審批由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。1砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。外協(xié)隊技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙設(shè)計意圖，當發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計不明確的，應(yīng)該及時與工程技術(shù)部門溝通解決，不能盲目施工。對下工程量結(jié)算應(yīng)嚴格按照施工圖紙設(shè)計量進行結(jié)算，因外協(xié)隊內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔。指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬，對應(yīng)合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進行填寫。指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。對校審后發(fā)現(xiàn)的問題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告業(yè)主或監(jiān)理。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。綠級文檔列為普通文檔管理，科室自行管理備存。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。第二章 安全技術(shù)審批制度第9條 安全技術(shù)是在煤礦生產(chǎn)全過程為保證安全生產(chǎn)所涉及的技術(shù)。第14條 重大安全技術(shù)問題包括以下內(nèi)容：采區(qū)設(shè)計，開拓延深設(shè)計；礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告；地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱的留設(shè)及變更；調(diào)整全礦井通風系統(tǒng)的措施；串聯(lián)通風措施；采用專用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施；礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；試驗涉及安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的措施；安全技措工程計劃；采面作業(yè)規(guī)程、“一通三防”措施，采面撤面、裝面安全技術(shù)措施，撤、裝面期間的“一通三防”管理措施；1指定需要報批的其它安全技術(shù)設(shè)計、措施。第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法第21條 嚴格“一工程一措施” 制度：采煤工作面投產(chǎn)，掘進工作面開工，必須有批準的作業(yè)規(guī)程。圖紙資料應(yīng)在接通知后7天內(nèi)提交到生產(chǎn)管理部門，否則對相關(guān)責任人罰款100 元。第28條 采、掘、修規(guī)程措施由施工單位技術(shù)人員編制，“一通三防”措施由通風科技術(shù)人員編制，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃由生產(chǎn)管理部編制，重要的機電安裝措施由機電業(yè)務(wù)部門編制，施工組織設(shè)計由副總工程師組織業(yè)務(wù)部門編制。第34條 生產(chǎn)管理部門負責組織編制采、掘、修作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并組織規(guī)程措施的審批。第三章 設(shè)計管理第40條 設(shè)計工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機電運輸、“一通三防”設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計。第44條 業(yè)務(wù)職能部門（專業(yè)職能管理的工區(qū)）承擔專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。第四章 中腰線管理第50條 各類巷道的開工，業(yè)務(wù)部門必須以委托書形式提前2—3天通知地測科，以便準備資料按要求放線。腰線也可10—20米設(shè)置一個點，并在幫上劃出腰線，腰線至底板的高度要在規(guī)程措施中規(guī)定。給好線后應(yīng)當場向施工單位現(xiàn)場人員交待清楚有關(guān)數(shù)據(jù)，以便掌握施工。三、石門或穿層巷道施工前，應(yīng)先出預(yù)想剖面圖，對巷道穿過的巖性進行預(yù)測描述，同時應(yīng)說明頂板管理需要注意的問題。嚴禁大鉆頭配小錨桿，即φ43mm錨桿必須用φ40mm鉆頭, 嚴禁將錨桿切斷或砸扁使用，如發(fā)現(xiàn)。十八、掘進工作面發(fā)生冒頂事故在4小時內(nèi)不能處理好的，施工單位項目部必須安排項目部管理人員跟班到現(xiàn)場組織處理，10小時內(nèi)未處理好的，籌備處（甲方）和監(jiān)理部門應(yīng)安排人員跟班到現(xiàn)場協(xié)助組織處理，直到冒頂處理完為止。對所測數(shù)據(jù)必須每天做表報送有關(guān)領(lǐng)導及施工單位。礦壓人員入井后必須檢查采面或巷道的支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。未按本規(guī)定履行職責者，視為“三違”，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。主扇突然停風匯報順序礦值班領(lǐng)導、總工程師、機電、安檢、生產(chǎn)礦長、通風、停風影響區(qū)域的單位負責人。及時按旬進尺和月進尺填報上圖，定期交換。礦內(nèi)各單位需要臨時索取地測資料或數(shù)據(jù)，須經(jīng)地質(zhì)或測量負責人審查允許，個人不得隨意提供。同時要嚴格按照國家保密規(guī)定，經(jīng)礦總工程師審查批準，上報主管部門。搬運時輕拿輕放，不許碰撞，不能座壓儀器設(shè)備箱架。五、地測資料技術(shù)報告等審批制度測量成果必須有兩人上計算、校對、保證資料準確無誤。各類巷道的開工，通知部門必須以礦總工程師簽批的委托書、開工通知書、便函或施工技術(shù)措施等形式，提前23天通知地測部門，以便準備資料按要求放線，停頭、復工也應(yīng)及時通知地測部門，以保證有足夠的圖紙復核及測算時間。標線后3040米時，必須對新標的線進行復測，否則罰組長20元，并立即復測。各施工單位要建立班組長（技術(shù)員）延線制度，負責延長中腰線至迎頭40米以內(nèi)的中腰線，以便施工，否則造成巷道偏差，責任由施工單位負責。未經(jīng)技術(shù)部門或總工程師同意，任何人不得擅自改線或借線。由生產(chǎn)技術(shù)科組織驗收。堅持“有疑必探，先探后掘”的原則。防治淹井及小窖越界開采威脅礦井。若地質(zhì)人員每月未及時收集地質(zhì)資料和發(fā)放預(yù)測預(yù)報，給生產(chǎn)、安全帶來嚴重威脅的，并造成工程浪費的，取消當月嘉獎，對造成浪費的工程按100元/米處罰。貫通透窩的獎懲按同一起算坐標點測至兩掘進工作面的最短距離考慮，（1）小于2000米的導線，每貫通一個工程，經(jīng)檢查驗收滿足精度（誤差允許）要求的。第八章 地測管理制度一、地測科的地質(zhì)人員應(yīng)隨時收集井下巷道的相關(guān)資料并及時上圖，在每月7日前對井下采掘各工作面做出地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。九、對各單位安裝、臥底所需中、腰線必須及時標定與提供。獎罰規(guī)定：（1）安裝單位未按要求時間完成任務(wù)的，超期一天罰100—500元。每天下午5點前機修必須將需檢修好的或第2天需移交（或入井）設(shè)備清單報給設(shè)備管理員（或驗收員）。1檢查驗收合格的設(shè)備必須進行記錄，使用單位領(lǐng)用時，必須開票經(jīng)機電設(shè)備管理員審批后發(fā)放。（二）檢查驗收要求凡回收進廠設(shè)備必須確保零部件齊全完整。四、變電所（變電站）停送電操作管理制度為保證井下安全供電，規(guī)范停送電操作，杜絕各類供電事故發(fā)生，現(xiàn)特制定本制度，（一）有計劃的檢修停送電及試驗正常檢修申請停電時，必須按停電申請批準時間進行停電檢修，無特殊情況，不得提前或推延。（2）低壓分路配電開關(guān)關(guān)掉閘時，在無法確認故障性質(zhì)的情況下，只準試送1次，如不能恢復正常送電應(yīng)立即將此開關(guān)停下，不得再次強行送，并把開關(guān)打到零位鎖好，掛上停電牌，匯報礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導，作好記錄。（四）供電系統(tǒng)及上級變電所停電當上級供電系統(tǒng)故障影響本供電區(qū)域范圍停電時，變電配工應(yīng)立即拉開本所（站）往我外供電的所有高、低配電開關(guān)，向礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導匯報停電情況、作好停電時間記錄。對于（使用中）由使用單位負責維護、維修的設(shè)備，使用單位要加強設(shè)備落實專人負責，嚴禁亂拆設(shè)備和無故損壞設(shè)備，對故意故損壞設(shè)備和私拆、丟失內(nèi)外部配件的，由機電設(shè)備管理員根據(jù)其損壞性質(zhì)核算損失費用，對其責任單位或責任人給予折算費用總額的10—200%罰款。使用單位使用油脂必須嚴格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定。六、電氣設(shè)備定期檢修制度防爆電氣設(shè)備每工作15天，檢查防爆面油脂情況，油質(zhì)不合格者，必須進行更換。上級變電所恢復送電后，變電工應(yīng)注意觀察開關(guān)指示，本所（站）內(nèi)的開關(guān)是否存在故障顯示，發(fā)現(xiàn)問題時，及時匯報安排查清原因進行處理，故障開關(guān)不能恢復送電。（三）井下局扇井下局部扇風機專用供電設(shè)備及線路，除正常的檢漏繼電器試驗外，其它情況禁止隨意停送電。停電檢修線路送電時，必須是停電負責人聯(lián)系，其它人員聯(lián)系拒絕恢復送電，變電工得到恢復送電通知后，核對準確無誤，摘去停電牌，打開閉鎖，先試送一次，無異常情況，才能正常合閘送電；送電完畢，認真填寫送電記錄，匯報 礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導。檢查驗收后，設(shè)備管理員寫出驗收移交清單，并三方簽字。1檢查驗收合格的設(shè)備，到井下運行使用24小時內(nèi)，如出現(xiàn)故障經(jīng)分析是驗收人員的責任時，對驗收人員各處50元的罰款。各類絞車、溜子、皮帶機、耙斗機、噴漿機、煤機、鉆機、噴霧泵、乳化泵、水泵等。（3）安裝完工工程，機電（業(yè)務(wù)管理部門）必須及時組織安裝和驗收移交工作，無故不參加者每次罰款責任人100元。對造成影響的給予責任單位500元/次的處罰，同時將追究其相關(guān)責任人的責任。三、所有統(tǒng)計資料、及時數(shù)據(jù)要逐月登記臺帳、上表造冊，每月7日前完成上月資料的存檔，否則，處責任單位100元的罰款。（2）大于2000米以上的大型貫通工程必須有“貫通測量設(shè)計”及“貫通總結(jié)”，貫通滿足設(shè)計允許誤差，按每個貫通5000元嘉獎測量人員。地測質(zhì)量標準化工作在檢查驗收中達部級標準的，每月嘉獎全隊2000元。九、地測工作質(zhì)量獎懲辦法礦井地測工作是煤礦生產(chǎn)、安全、建設(shè)中一項必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。在施工單位打鉆前，地測人員必須標出打鉆方位及傾角開鉆后進行跟班并復查其鉆孔方位及傾角是否正確。八、地質(zhì)工作管理規(guī)定礦井地質(zhì)工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切采掘工作必須以可靠的地質(zhì)資料為依據(jù)，它從礦井基本建設(shè)開始直到礦井開采結(jié)束。貫通測量工作至少應(yīng)獨立進行兩次,最后取其算術(shù)或加權(quán)平均值作為標定最后一次方位的起算數(shù)據(jù)。如對延掛的中腰線點有疑問時，施工單位要及時告知測量人員，否則出現(xiàn)差錯由施工單位負責。否則 對參與延中線的人員分責任大小給予罰款1020元。標定中、腰線前，測量人員必須對開工措施和設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進行驗算、檢核、重要工程的設(shè)計導線，標定遲設(shè)計須經(jīng)測量負責人審查簽字，確保無誤方可標定給線。凡地測科提交本礦使用的圖紙、資料，必須經(jīng)地測負責人審核同意，礦總工程師批準后方能提供。用后必須擦凈、涼干、經(jīng)檢查驗収后方能入庫。所有地測資料 〈包括數(shù)據(jù)、臺帳、卡片、圖紙等〉的保管業(yè)務(wù)分門別類，查找方便,有目錄、索引。外單位借閱，索取地測資料時，必須持有單位介紹信，經(jīng)礦總工程師批準，并辦理有關(guān)登記手續(xù)。各組長或技術(shù)負責人對各自范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分