【正文】 市場調(diào)研、企業(yè)實際情況、工程建設(shè)需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。3工程項目招、投標(biāo)階段的造價管理與成本控制隨著工程項目的增多，招標(biāo)的制度成為我國建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是我國建設(shè)企業(yè)迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措之一。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應(yīng)可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的本地設(shè)備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現(xiàn)施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經(jīng)濟收益與競爭發(fā)展的重要影響因素，在我國工程項目規(guī)模化、廣泛化、創(chuàng)新化發(fā)展的背景下迎來了更高的要求。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調(diào)控，用以保證施工資源的優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。其次，施工單位工程造價工作人員，根據(jù)方案，結(jié)合工程項目預(yù)結(jié)算計算方法，對工程各環(huán)節(jié)所需材料、人力資源、設(shè)備以及整體費用進行計算［3］。其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實際情況，對成本進行調(diào)控［4］。例外，施工單位應(yīng)遵照合同施工要求，明確施工責(zé)任，用合同維護自身權(quán)益，避免因工程糾紛而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。參考文獻：［1］李娜．施工單位的工程造價全過程控制探討［J］．住宅與房地產(chǎn)，2017(03):26．［2］玄麗，康麗．淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(11):224－225．［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2013(30):143－144．第二篇：淺談施工單位工程造價管理及成本控制淺談施工單位工程造價管理及成本控制 論文關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進行著手： 應(yīng)當(dāng)重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。 建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。參考文獻[1][M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2][J].安徽建筑2002（2）.[3][J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.第三篇：工程造價成本控制工程造價成本控制大的方面說主要有以下幾點:工期要抓緊，以最快的時間完工。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方式與施工作業(yè)隊結(jié)算，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊就會更合理的使用材料，減少了浪費損失。尚東陽***第四篇：工程造價成本管理控制（接上期） 嚴(yán)格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設(shè)備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。工程竣工階段的造價管理與成本控制工程竣工階段的造價管理應(yīng)主要從以下兩個方面著手： 加強簽證管理，積極組織索賠這就要求施工單位和相關(guān)造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。盡管當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當(dāng)前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。二、裝飾裝修工程造價管理和目標(biāo)成本控制的策略裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進行準(zhǔn)確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。此外，由于當(dāng)前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進的技術(shù)進行管理，對造價的定額進行相應(yīng)地調(diào)整。對造價的定額進行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在具體的預(yù)算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計中。在制定具體的成本控制目標(biāo)的時候，需要確定項目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過高或者過低。造價管理是當(dāng)前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當(dāng)前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。首先，當(dāng)前