【正文】 改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄。甘肅經緯建筑安裝工程有限公司年 月 日工 程 總結第三篇：施工單位年終工作總結施工單位年終工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，是時候寫一份總結了。施工人員在施工現場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設專職安全員，關鍵工序現場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質量事故。二、主要施工人員名單項目負責人：緱海燕 技術負責人：張學義 安全質量負責人：年元平三、施工質量控制情況我們在施工質量管理上，建立以項目經理為首的施工質量保證體系，堅決執(zhí)行ISO9001標準，落實我公司的“信守質量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質工程，滿足顧客期望”的質量方針。努力提高各單位安全施工意識。礦井單位工程竣工驗收工作的安排我們在加強技改單位工程施工的前題下，公司成立有技改工程辦公室，以礦總工牽頭，負責技改單位工程的材料整理、收集、存檔工作的整體安排，對工程竣工驗收工作，我們也及時向登封市工作組寫出單位工程竣工驗收申請，積極組織驗收材料，從而在很短的時間內完成了此次單位工程驗收工作。（3）針對施工單位內部管理不平衡的狀況，我們配合監(jiān)理單位對施工單位實行責任制管理，與施工單位簽訂了《安全生產責任書》，明確責任。對平時施工的工程方面，我們委托登封市工程質量檢測有限公司對技改工程進行施工質量檢測工作。公司組建于2005年8月，鄭州天禹煤業(yè)有限公司初步設計及施工設計單位為煤炭工業(yè)部鄭州設計院；監(jiān)理單位由河南理工大學建設工程監(jiān)理所，施工單位由鄭煤集團工程有限公司承擔。工程原材料質量的檢測、檢驗工作（1）制定完善的工程材料購置制度。在“春節(jié)”、“十一”期間，分別組織召開了礦井施工、監(jiān)理單位參加的技改工作會議，下發(fā)文件布置安全技改施工工作，隨后在各單位自查的基礎上加大了執(zhí)法檢查力度，重點對施工現場的隱蔽工程開展了重點檢查，檢查中對發(fā)現的質量問題進行返工處理或限期整改，從而確保了技改工程質量。對不合格的工程堅決返工處理，不予驗收，并執(zhí)行追加工程責任罰款。技改工程小組組長，對礦井技改工作提出了要求，要求建設施工單位必須做到“三真”，即：對安全、工程質量工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。工程地點：岷縣洮珠村。四、安全方面項目定期召開了全體職工的安全大會。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設，施工現場彩旗飄揚，標語整齊。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。在生活上，在項目領導和各位前輩的關心幫助下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步自己有限的一份力量。剛開始時，是帶著圖紙和規(guī)范上現場，把現場和理論結合起來，形成知識的立體化。如施工現場解決問題的能力，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在質量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿帐呛蔚鹊姆敝?，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。禁止嚴重破壞企業(yè)形象?，F將夏秋季食品安全工作的主要情況總結如下：一、基本情況區(qū)食品藥品安全委員會對夏秋季食品安全工作非常重視，專門組織召開辦公室成員會議，分析我區(qū)食品安全狀況，結合我區(qū)實際，研究制定了工作方案，進行了動員部署。組織開展了以農業(yè)投入品的安全使用、農產品安全生產技術等為主要內容的農產品質量安全相關培訓。特別是在國際女排賽事期間，強化了餐飲單位的日常巡查；及時發(fā)布食品安全預警公告，多措并舉，防止食源性疾患的發(fā)生。加強了對定點生豬屠宰加工企業(yè)的監(jiān)管，積極推進定點集中屠宰工作，嚴厲打擊私屠濫宰、加工注水肉、病害肉的違法行為。把城鄉(xiāng)結合部、集貿市場、旅游景點作為重點區(qū)域；把食品消費環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)；把蔬菜、瓜果、水產品、飲料（包括桶裝水）、奶制品、糕點、肉及肉制品、豆制品、冷凍食品、熟食（包括熟肉、鹵制品、蒸煮食品等）、涼拌食品等作為重點品種。通過夏秋季食品安全檢查整治行動，學校食堂和周邊餐飲單位、食品店的管理人員、從業(yè)人員的法律意識和食品安全意識進一步增強，衛(wèi)生設施得到改善；絕大多數經營者行為端正，經營秩序良好。三是進一步完善和規(guī)范各項規(guī)章制度，明確市場開辦者、經營者和監(jiān)管者的職責，引導經營者文明經商，誠信經營。我在xx的領導下，在xx的建設中先后經歷了xx，主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。施工單位年終工作總結 篇6xx二期工程自20xx年x月xx日正式開工，在xx部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在xx航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。施工質量從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規(guī)格石的質量保證措施》。保密工作遵守國家、軍隊有關保密法規(guī)，嚴守發(fā)包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。施工單位年終工作總結 篇7一、今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產工作。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患，用心廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會職責感和法律意識。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治狀況，多次組織人員深入到相關的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：一是面上檢查與重點抽查結合。都建立了消防職責制度和應急預案。選取勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實用心化解矛盾的態(tài)度。為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和推薦，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，構成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。（一）明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。施工單位年終工作總結 篇10碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。七、20xx年工作目標成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、xx監(jiān)理和xx局的人員！現將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。履行合約情況如下：我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監(jiān)站、監(jiān)理也在現場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。四、利用工作之余的休息時間加強學習。通過宣傳公司特級資質和一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。（二）抓項目管理，實現企業(yè)效益持續(xù)增長根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。同時學習了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng)，熟練計算機知識，提高自己的工作效率。二、人人應當遵守消防規(guī)章制度提高消防意識，時刻保持警惕，把消防工作與生產放在同等重要位置。我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。二、工程完成情況，完成了規(guī)格石開采出運x萬m3，堤心石開采出運x萬m3，合計完成石料開采出運x萬m3。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。施工高峰期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員x名。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。強推全面預算管理，抓成本過程控制。五、實現安全質量、施工進度的雙贏今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務。而且從廢料處理上也制定了相關條例。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。四、工作中存在的問題有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。施工單位年終工作總結 篇9作為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改善行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。部分企業(yè)在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現的問題整改不徹底。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，用心協(xié)調政府相