新員工入職關(guān)懷方案(完整版)
【正文】 ，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時(shí)間。書面考核和實(shí)操考核，滿分均為100分。所在部門培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)的時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（31~60天）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。五、附件1.《入職告知書》 2.《新員工入職流程表》 3.《新員工月度訪談?dòng)涗泦T工》 4.《新員工月度訪談?dòng)涗涁?fù)責(zé)人》第二篇：新員工入職全方案新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃20140906 培訓(xùn)人社區(qū)新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。 新員工關(guān)懷是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，保障員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展；216。216。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。（轉(zhuǎn)自：人力資源研究）第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案第一條入職培訓(xùn)的目的1．使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司文化理念。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,競爭能力,特制定本方案。十二、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行基本測(cè)試十三、培訓(xùn)效果評(píng)估人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期目。公司各部門功能介紹、聯(lián)系方式以及崗位說明回答新員工提出的問題1崗位培訓(xùn)：1）營業(yè)員、促銷員：①職業(yè)意識(shí)培訓(xùn)：禮儀、服務(wù)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)②職業(yè)形象樹立：個(gè)人外表、個(gè)人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當(dāng)?shù)呐e止③紀(jì)律、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)④安全知識(shí)培訓(xùn)⑤財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)⑥銷售技巧培訓(xùn)⑦成交技巧培訓(xùn)2)管理崗位:①市場管理?xiàng)l例、技巧、安全知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)②員工關(guān)系管理③銷售技巧培訓(xùn)④成交技巧培訓(xùn)⑤應(yīng)急處理四、新員工培訓(xùn)反饋和考核：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工培訓(xùn)考核表（表三）五、新員工培訓(xùn)教材：各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知公司整體培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案：首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所 有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)場地的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排確定以及培訓(xùn)形式。第九條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分。第五條 培訓(xùn)階段公司行政培訓(xùn)
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