【正文】 電。開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部合理利用球場等設(shè)施，增加收益。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。特別在收樓、裝修期間。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能?？偠灾?，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。二、設(shè)備成本做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。進(jìn)行成本控制。避免其質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。，注意對設(shè)備基礎(chǔ)，吊車梁等的跟蹤，避免質(zhì)量隱患產(chǎn)生的費(fèi)用。（如節(jié)能燈、變頻器）安全成本費(fèi)用控制辦法一、安全管理費(fèi)用控制：定員定編，砍人手，按四條線將安全員設(shè)定在3—4名，明確崗位職責(zé)，合理分配工作。十五、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。八、脫模劑要合理配兌，現(xiàn)配兌的脫模劑還有稀釋的余地，并且噴蓋模的槍頭要由機(jī)修好好調(diào)整，噴底模的噴頭要改為單噴頭，減少脫模劑的浪費(fèi)。九、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率?；\筋車間降低成本措施：一、嚴(yán)抓籠筋骨架質(zhì)量，避免浪費(fèi)線材。碼頭拌合樓降低成本措施：一、合理整理砂石庫存，以便降低鏟車工作量，降低鏟車耗油量。如果分?jǐn)?shù)連續(xù)過低，將進(jìn)行末位淘汰制。開源即增加收入，節(jié)流即節(jié)省開支。第二篇：生產(chǎn)部開源節(jié)流生產(chǎn)部節(jié)流方案關(guān)于設(shè)備方面節(jié)流工作的報(bào)告針對目前營口建華設(shè)備方面的節(jié)流工作做如下匯總：一、加強(qiáng)設(shè)備維修人員的技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，增加維修人員的設(shè)備維修操作技術(shù)水平，減少維修工作中的一些可換可不換的備件的浪費(fèi)。七、每一個(gè)月將組織個(gè)機(jī)修班組長對倉庫的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制備件的庫存過大。五、卸砂石時(shí)，嚴(yán)格要求直接卸在地倉的砂石里。六、定期對PC鋼棒長度進(jìn)行測量，防止籠筋主筋參差不齊，籠筋間距、墩頭質(zhì)量要嚴(yán)格把控，防止不合格品流入主車間。五、高壓釜要合理配樁，蒸養(yǎng)池供汽要用余汽，以便降低煤耗。十二、要有相關(guān)管理制度的制約，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。三、整合車間電器設(shè)備，達(dá)到某配件多元化使用，降低配件庫存。土建工作開源節(jié)流的幾點(diǎn)建議一、廠房，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。二、宿舍樓，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。四、及時(shí)的拉入釜，并及時(shí)的關(guān)好釜門，節(jié)能用氣量，并及時(shí)的卸樁來防止造成車間存樁事件的發(fā)生，增加車間吊機(jī)的使用率。庫存品要及時(shí)處理，庫存占用空間占用資金也是費(fèi)用?？刂聘鱾€(gè)閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量。對集體活動的，提倡集中乘車。三． 控制主要成本 物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。增加公司創(chuàng)收。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)?！伴_源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。沒有做的馬上行動起來。食堂費(fèi)用節(jié)流（1）菜品詢價(jià)：每周對對菜品進(jìn)行不定期詢價(jià)，每月對菜品進(jìn)行定期詢價(jià)，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；（3）嚴(yán)格控制浪費(fèi)：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù)，同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費(fèi)；（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過期造成浪費(fèi)；（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識；（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費(fèi)用；開源（1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；應(yīng)酬招待費(fèi)用節(jié)流（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；（3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費(fèi)；（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。三、活動安排（一）宣傳教育階段充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，