【正文】 單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平。建筑工程一般都比較復雜、周期長，工程變更多，風險大。這就充分引入了市場競爭機制，并通過競爭確定招標、投標雙方均能接受的工程承包價，這樣才符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律。關鍵詞：工程量清單計價 合理性 可行性 優(yōu)點 注意問題隨著建筑業(yè)改革的逐步深入，建筑市場日益完善，招投標制和合同制的逐步推行，以及我國加入WTO與國際接軌的要求，推行“工程量清單計價”已勢在必行?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》的實施是我國工程造價計價方式改革的一項重大舉措，是面向我國工程建設市場，運用市場定價機制，改革過程造價管理，逐步建立由政府宏觀調(diào)控、市場有序競爭形成工程造價的新機制。工程量清單計價的含義工程量清單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項目（計價項目）設置，統(tǒng)一計量規(guī)則和計量單位按規(guī)定格式提供的項目實物工程量清單，結(jié)合工程實際、市場實際和企業(yè)實際，充分考慮各種風險后，提出的包括成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價，由此形成工程價格。不象以往定額計價中先計算定額直接費，再計算價差，最后在計取各項費用，才能知道工程費用。第四，采用工程量清單招標可以節(jié)省投標單位的時間、精力和投標費用，因為投標過程往往是多家單位參與一個標段的投標，而中標單位僅是一家，未中標單位各項支出亦無法得到補償，造成社會勞動資源的浪費。所以，實行工程量清單計價是完全可行的。這點和定額計價，平均工資，固定費率，總體合理個體不合理相比較來說，有較明顯優(yōu)勢。應該指出，對于招標單位，由于編制人員水平及圖紙深度影響，工程量計算不可能做到100%準確，常常因提供的工程量清單與實際施工圖紙有偏差帶來工程量復核等大量工作，這就對工程量清單的編制質(zhì)量和施工合同在履行過程的工程量復核都提出更高要求。即在沒有設計變更和有關政策性調(diào)整時，工程造價一次包死，不予調(diào)整，這樣，既能避免因招投標過程中時間緊造成的工程量計算偏差帶來的風險，也可以減少施工合同履行過程中的造價索賠，同時也方便了工程結(jié)算。由此可見，推行“工程量清單計價”已勢在必行。其次，采用統(tǒng)一工程量清單，施工企業(yè)可將經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量和進度等因素經(jīng)過科學測算，細化到綜合單價的確定中，并對工程造價中自變和波動較大的因素比如建筑材料價格及具體工程的施工措施費和管理費，實行自主報價。第五，采用工程量清單招投標有利于實現(xiàn)風險的合理分擔。這一改革原則的本身就說明必須把工程價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)、交給建筑市場，直至最后全面放開，并最終通過市場來配置資源，決定工程價格。因為只有那些高效、質(zhì)優(yōu)、價低的施工企業(yè)才能形成利潤空間，才能被市場接受和承認。工程量清單計價需要“多能”的復合人才，來充實企業(yè)。采用工程量清單招投標，工程量由招標單位提供，在履行合同過程中，清單與施工圖紙所反映的工程量出現(xiàn)偏差的可能性很大，調(diào)整實際工程量的比例也會增大。第四篇：淺議工程量清單計價下的造價管理淺議工程量清單計價下的造價管理摘要：工程投標要采用不平衡報價等方法，盡量使承包人在中標以后盡可能早地收回資金，盡可能多地收回資金。工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金。二、清單計價模式下，投標階段的造價管理施工企業(yè)報價之前，要以設計圖紙和《計價規(guī)范》為依據(jù)，認真核對所有清單項目，看其是否全面反映了擬建工程的全部內(nèi)容。如：市政管網(wǎng)工程管道鋪設中的鋼管鋪設，清單只列主體項目“鋼管鋪設”，而圍繞其主體項目的其他附屬工程：墊層、基礎、防腐、保溫、試驗等工程內(nèi)容，均通過主體項目特征來表達。因為根據(jù)制定定額的基本原理，不論是企業(yè)定額還是預算定額，都是以一個最簡單的施工工序，和最基本的計量單位來測算并確定其消耗量的。實現(xiàn)“早收錢”。不論由于工程量清單有誤或漏項，還是由于設計變更引起新的工程量清單項目或清單項目工程數(shù)量的增減，均應按照實際調(diào)整。（一）人工費的管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%20%，且隨市場價格波動而不斷變化。確實超過控制指標分項工日數(shù)時，應及時找出問題的工程部位，及時同甲方辦理有關手續(xù)。對發(fā)包人供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)。這部分費用在中標后以后就成為既定的數(shù)，因此，在施工過程中應注意以下幾點:節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。首先應有負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。對招標文件和設計中不明確、不具體的工程內(nèi)容，在協(xié)議條款中要確定定價的方法和原則。合同無約定的，發(fā)承包雙方應以實事求是為原則，以施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證為準，簽證單上必須有發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師、承包人三方簽證和蓋章，方可作為竣工結(jié)算的依據(jù)。千萬要注意的是價款變更的有效性。同時，它增加了招標、投標的透明度，更能進一步體現(xiàn)招投標過程中公平、公正、公開的三項原則，防止暗箱操作，有利于遏制腐敗的產(chǎn)生。措施項目費=∑分部分項工程費相應的費率或：措施項目費=∑清單工程量綜合單價其他項目費（零星工作項目費）按工程量清單規(guī)定的人工、材料、機械臺班的預算價為依據(jù)確定規(guī)費按政府的有關規(guī)定執(zhí)行。計算定額項目的工程量根據(jù)所選定額的工程量計算規(guī)則計算工程數(shù)量，當與工程量清單計算規(guī)則相一致時，可直接以清單中的工程量作為定額子目相應工程內(nèi)容的工程數(shù)量。為了持續(xù)生存與發(fā)展，承包人必須獲取利潤。1）以直接工程費和管理費之和為計算基礎（適用于除人工土方工程以外的建筑工程和裝飾工程）利潤＝（直接工程費+管理費）利潤費率2）以人工費為計算基礎（適用于人工土方工程）利潤＝人工費利潤費率3）利潤的費率：陜西省《參考費率》P5 P6（五）風險金的確定工程承包是一項高風險的事業(yè)，在編制報價時，必須對工程的內(nèi)在風險進行評估，并把最后報價中應該增加的風險以補償費用的形式確定下來。對于清單中列出而實際不采用的措施項目則應不填寫報價。（3）實物量法計價：這種方法是最基本，也是最能反映投標人個別成本的計價方法，是按投標人現(xiàn)在的水平，預測將要發(fā)生的每一項費用的合計數(shù)，并考慮一定的浮動因數(shù)及其它社會環(huán)境影響因數(shù)。（四）、措施項目計價的基本原理措施項目計價的前提：分部分項清單計價完成后，有關費用已知計算方法：編制標底：按參考費率計算或按定額計算編制報價：自主計算或按編標底的方法確定按參考費率計算的（除安全及文明施工外），每項措施項目應分為人工土方工程、機械土方工程、樁基礎工程、一般土建工程和裝飾工程五項計算。（2）對于投標人部分是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標人提供，價格由投標人自主確定：總承包服務費：是投標人為配合協(xié)調(diào)招標人進行工程分包和材料采購發(fā)生的費用。此表為其他項目費的附表，不是獨立的項目費用表。納稅地點是指承建項目的所在地。按照建設部、財政部印發(fā)的《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號），規(guī)費包括：工程排污費、工程定額測定費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等。零星工作項目費：是招標人列出的未來可能發(fā)生的工程量清單以外的不能以實物計量和定價的零星工作。（注意清單含量為定額工程量）（五）、按參考費率計算的措施項目安全及文明工地施工措施費標準調(diào)整后按規(guī)費的計價程序計列臨時設施費1）人工土方：～＝分部分項人工費費率2）機械土方：～＝分部分項工程費費率 3）樁基礎： ～＝分部分項工程費費率4）一般土建: ～＝分部分項工程費費率5）裝飾工程：～＝分部分項工程費費率臨時設施費=1）+2）+3）+4）+5）冬雨季夜間施工、二次倒運、檢驗試驗及放線定位費等的計算同上條計算。不同的措施項目其特點不同，不同的地區(qū)，費用確定的方法也不一樣，但基本上可歸納為兩種，其一，按分部分項工程費中所含各措施項目費的費率確定；其二，按實計算。措施項目的大小、數(shù)量應根據(jù)實際設計確定，不要盲目的擴大或減少，這是估計措施項目費的基礎。即材料差價的處理：材料差價的計算材料差價＝（材料的市場價格－價目表附錄中材料的單價）消耗量定額中的材料用量材料差價的處理：編制標底時，材料差價（或材料差價定額項目工程量后）計入風險編制報價時，材料差價并入材料費或基價中，并計取管理費和利潤。如何確定利潤是報價決策的關鍵問題之一。確定相應項目的人工費、材料費和機械費人工費＝人工消耗量人工單價材料費＝∑材料消耗量材料單價機械費＝∑機械臺班量臺班單價計算分項直接工程費分項工程直接費=人工費+材料費+機械費此時也可直接應用《價目表》得到人工費、材料費、機械費或基價：分項工程直接費＝（價目表中人工費+材料費+機械費）定額項目工程量或： 分項工程直接費＝基價定額項目工程量確定清單項目管理費、利潤及風險管理費、利潤及風險的確定，根據(jù)計價依據(jù)的不同，計算方法各異確定清單項目綜合單價清單項目綜合單價＝清單項目人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險或：清單項目綜合單價＝定額項目綜合單價/清單項目工程量定額項目綜合單價＝人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險除采用上述方法確定清單項目綜合單價以外，還可以采用清單單位含量法：清單單位含量法的基本方法是在計算定額工程量后（計算人工費、材料費、機械費之前），計算清單項目所分攤的定額項目的工程量，即清單含量：清單含量=某工程內(nèi)容的定額工程量/清單工程量**單位估價表法：即直接采用《價目表》中的基價，計算管理費和利潤或風險，得到定額綜合單價，再換算成清單綜合單價（即定額綜合單價乘以清單含量即可）（三）管理費的確定管理費的概念管理費是指承包人為組織和管理施工生產(chǎn)及正常運營所發(fā)生的各項費用，管理費是工程成本的重要組成部分管理費分為公司管理費和現(xiàn)場管理費，公司管理費即公司總部的管理費，是施工企業(yè)用來維持公司營業(yè)和總部為全部合同提供服務的一項費用。分部分項工程費用的確定取決于兩個方面，一是取決于清單工程量（業(yè)主已確定），另一方面取決于清單項目單價（綜合單價）。實施工程量清單報價后，工程投標要采用不平衡報價等方法，盡量使承包人在中標以后盡可能早地收回資金，盡可能多地收回資金。結(jié)算時一定要按照清單規(guī)范進行，同時要注意同種名稱不同規(guī)格的差異性。預留金是招標人為工程可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額。在合同簽定后，要做好合同文件的