【正文】 創(chuàng)新，共享繁榮。企業(yè)經營離不開風險，正確找到企業(yè)存在得風險并正確制定與之相匹配得應對措施，才能更好得發(fā)展企業(yè)。為了實現(xiàn)該宗旨,本企業(yè)制定了相應得戰(zhàn)略目標，主要有：產品目標:進一步把玻殼產業(yè)做大、做強，兩年內爭創(chuàng)世界第一。第一篇：模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃騰創(chuàng)科技有限責任公司模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概要 騰創(chuàng)科技就是在河南就是國家重點高新技術企業(yè)，其中得光伏玻璃、騰創(chuàng)燃氣、CRT 玻殼等產品具有很好得發(fā)展前景。利潤目標:2０１0 年銷售收入達到３０0 億元以上；競爭與發(fā)展目標：①玻殼產業(yè)爭創(chuàng)世界第一。一、外部分析 外部機會:（１）技能技術向新產品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務（2)獲得購并競爭對手得能力(３)市場需求增長強勁，可快速擴張(４）出現(xiàn)向其她地理區(qū)域擴張,擴大市場份額得機會 外部威脅:(1）出現(xiàn)將進入市場得強大得新競爭對手(2）替代品搶占公司銷售額（3）主要產品市場增長率下降（4）匯率與外貿政策得不利變動(5)人口特征,社會消費方式得不利變動 二、內部分析 １、企業(yè)優(yōu)勢：(1)研發(fā)能力:新技術、新工藝、新材料得采用,使 CRT 產品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。２、騰創(chuàng)企業(yè)得哲學就是：我們追求高收益率得投資回報。（2）利潤目標：2010 年銷售收入達到３0０億元以上；2０15 年把安彩發(fā)展成為以高新技術為主，多種經營為一體得跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經營，年銷售收入達 600 億元以上具有國際競爭力得大型企業(yè)集團。競爭戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略。一就是與時俱進，根據(jù)企業(yè)得發(fā)展情況與發(fā)展需要,對現(xiàn)有得企業(yè)文化不斷總結發(fā)展。企業(yè)通過搜集信息來認識外部環(huán)境、深入了解企業(yè)受到哪些方面得挑戰(zhàn)與威脅,又會面臨怎樣得發(fā)展機遇。４、政治環(huán)境 政治環(huán)境就是指一個國家或地區(qū)得政治制度、體制、路線方針政策、。一般地說,企業(yè)經過一段時期得努力，建立起某種競爭優(yōu)勢。１、找出自身得所有優(yōu)勢 騰創(chuàng)科技具有以下優(yōu)勢:(1)研發(fā)能力:新技術、新工藝、新材料得采用,使 CＲT 產品向重量輕、強度高、扁平化、內部環(huán)境中存在得優(yōu)勢(2）生產能力：騰創(chuàng)作為一個大型企業(yè)集團,優(yōu)化產品結構、產業(yè)結構一直就是公司發(fā)展中得主要課題。培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊伍，現(xiàn)有中級技術職稱以上人員 1８０0 名,其中高級技術職稱人員 600 余名。（3)缺乏有效得危機預防體系:企業(yè)應通過各種形式得活動讓全體員工知道企業(yè)危機得危害性，以及危機對每一個員工自身帶來得損害，使企業(yè)員工在生產、經營及管理活動中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危,未雨綢繆。騰創(chuàng)企業(yè)得哲學就是指:我們追求高收益率得投資回報。核心理念由核心價值觀與核心目得構成。重點發(fā)展信息產品、環(huán)保產品、物流倉儲,使其盡快形成優(yōu)勢產業(yè)。五、根據(jù)以上分析內容,撰寫本企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標報告通過以上分析，我們公司應該有明確得目標與強烈得使命感，本企業(yè)得使命就是：精誠合作，勇于創(chuàng)新,讓產品與服務走在行業(yè)前列，員工與企業(yè)共榮辱。實踐五路徑之選,確定企業(yè)得總體戰(zhàn)略 據(jù)報道與數(shù)據(jù)顯示,安彩公司近期在實行變賣資產全力扭虧。因而從企業(yè)得規(guī)模來瞧就是在縮小得，同時一些效益指標，比如利潤率與市場占有率等,、對企業(yè)資源得運用采取較為嚴格得控制與盡量削減各項費用支出,往往只投入最低限度得經管資源，因而緊縮型戰(zhàn)略得實施過程往往會伴隨著大量得裁員，一些奢侈品與大額資產得暫停購買等等。應首先采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。通過更大得市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務現(xiàn)有市場份額。波特教授得競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)得利潤將取決于:同行業(yè)之間得競爭，行業(yè)與替代行業(yè)得競爭?！翱偝杀绢I先戰(zhàn)略“要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；蒙a設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務、推銷、廣告等方面得成本費用。這樣得公司可以使其贏利得潛力超過產業(yè)得平均水平。ＬIMＳ分析信息得數(shù)量大，實驗得設計、樣品數(shù)據(jù)得獲取過程得記錄與利用,還需要通過 Accｅlrys ELN 來實現(xiàn)?？山o出人員結構信息得統(tǒng)計分析圖表,如性別、學歷、培訓記錄等。二就是以“騰創(chuàng)”品牌與現(xiàn)有得產品為基礎，加快市場銷售網(wǎng)絡得建設，加快“騰創(chuàng)”品牌知名度得提升,爭創(chuàng)世界名牌企業(yè)、名牌產品，最終形成名牌效應,、技術交流、咨詢服務等多種渠道、多種方式，利用企業(yè)外部人才為企業(yè)得產品研發(fā)、經營發(fā)展服務。實施知識產權戰(zhàn)略，是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本動力。二、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導原則企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略要服從、服務于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的全局。D）投入的10%；到2020年，企業(yè)在知識產權經費投入應占企業(yè)全部研發(fā)資金投入的15%?！虡俗陨暾埩浚?006～2015年期間，企業(yè)商標注冊申請量平均增長速度達到5%，到2015年，達到 10件以上，其中市馳名商標和廣東著名商標總量要有新的突破，分別達到10件和5件。進一步完善知識產權管理機構，增加專門的知識產權管理人員或指定專門部門和人員兼管；建立健全知識產權管理制度，對科研成果、新產品、新工藝、新技術研發(fā)實行知識產權目標管理制度。（4）知識產權應用——2006～2010年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產權公共信息平臺。同時爭創(chuàng)行業(yè)內產品的馳名商標、著名商標及名牌產品等。（企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？。考核和招聘、培訓制度）(人力資源管理。領先策略)(崇洋心態(tài)，采用拿來主義。運營戰(zhàn)略涉及對運營管理過程和運營管理系統(tǒng)的基本問題所做出的根本性謀劃。（二）、企業(yè)外部環(huán)境分析：數(shù)控設備本身在機械設備行業(yè)的特點：數(shù)控機床設備的產品屬性為工業(yè)品，具有工業(yè)品的購買次數(shù)少、專家購買、購買程序復雜、金額大等特征以及項目的不定期性、周期較長、技術性強、集體決策、公開招標等特征。如臺灣的高鋒、永進、友嘉、大力等品牌。據(jù)了解，“十二五”期間機床行業(yè)下游航天工業(yè)、汽車、高鐵、工程機械等行業(yè)投資增速、產業(yè)結構調整，對中高端數(shù)控機床需求不斷提升。根據(jù)《高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備科技重大專項“十二五”實施計劃》，2015年力爭將中高檔數(shù)控系統(tǒng)的國內市場占用率由20%提高到50%，中高檔功能部件的國內市場占用率由5%提高到20%。這一戰(zhàn)略強調的是客戶利益，而廠商的利益和戰(zhàn)略優(yōu)勢存在于客戶之中?；A技術即公司在經營過程中應該不斷的總結營銷經驗和技巧，使員工的能力和水平不斷提升，為公司的發(fā)展不斷積累無形的資產。（四）、銷售方式導向一個銷售或營銷方式導向的公司擁有一個鮮明的銷售方式，即所追求的所有機會必須充分利用這個銷售方式開展業(yè)務。公司了解客戶/用戶的需求，用許多不同的產品來滿足其需要。因此，公司主要以銷售中高端數(shù)控機床為主，同時銷售普通機床，數(shù)控加工行業(yè)所需的工具（如，刀具、量具、夾具），并為顧客提供一流的售后服務。綜合分析行業(yè)現(xiàn)階段基本特征、主要矛盾和近期國內市場的顯著變化，羅百輝認為，機床工具行業(yè)正處于實現(xiàn)重大戰(zhàn)略轉變的關鍵轉折期。國內許多具有一定實力的民營企業(yè)逐步加入這個領域，大量的數(shù)控機床品牌紛紛加入競爭，質量上比較同質化，市場競爭日趨激烈。如：控制系統(tǒng)大多數(shù)采用的是德國西門子、日本三菱、發(fā)那科等；絲桿、主軸采用的是日本、臺灣的進口貨。運營戰(zhàn)略的研究對象是生產運營過程和生產運營系統(tǒng)的基本問題，所謂基本問題是指包括產品選擇、工廠選址、設施布置、生產運營的組織形式、競爭優(yōu)勢要素等。抄襲剽竊，有形無神)(優(yōu)化流程和組織)(四個)(摸著石頭過河。營運管理)(企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？）（企業(yè)的規(guī)范化管理。到2020年，基本形成一批數(shù)量足、素質高、結構合理與企業(yè)發(fā)展相適應的知識產權專業(yè)人才隊伍?！?011年～2015年，企業(yè)所有技術產品都擁有部分或者全部的自主知識產權，擁有全部自主知識產權的產品額占總產品額的比重達到60%以上，知識產權對企業(yè)經濟增長的貢獻率有明顯的提升。——在2011～2020年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產權信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻系統(tǒng)，及時收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術創(chuàng)新、經營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。擁有1個全球知名品牌，3個以上國家著名品牌。從而在經費上充分保證企業(yè)對知識產權的研究開發(fā)及市場運作。企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略要以政府為主導、企業(yè)為主體，產學研相結合，整合內外創(chuàng)新資源，市場主體和創(chuàng)新主體聯(lián)動，整體推進，有利于全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。一、戰(zhàn)略規(guī)劃的背景及意義隨著科技進步突飛猛進，經濟全球化深入發(fā)展，國際間生產要素重組和產業(yè)結構調整及轉移，以權力獨占和信息利用為其本質特征的知識產權制度的重要性和影響力日益突出。在抓好員工專業(yè)技術,崗位技能提高得同時,要抓好全體員工思維方式、經營理念、價值觀得轉變，抓好誠信求實、互助協(xié)作精神得培養(yǎng)。對于庫存管理，完備得庫存管理模塊,可將試驗耗材進行精準得出入庫管理，并詳細記錄供應商得信息，同時實現(xiàn)庫存量下限得自動提醒。其廣泛得數(shù)據(jù)兼容性使得其既能記錄非結構化得數(shù)據(jù)，如實驗過程,也能記錄結構化得數(shù)據(jù)，如各種化學結構，原料信息,儀器設備信息，光譜吸收數(shù)據(jù)，電子表格等。全面出擊得想法既無戰(zhàn)略特色,也會導致低于水準得表現(xiàn),它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言?！安町惢瘧?zhàn)略”就是將公司提供得產品或服務差異化,樹立起一些全產業(yè)范圍中具有獨特性得東西。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用得指標落實在人頭上,處于低成本地位得公司可以獲得高于產業(yè)平均水平得利潤。從而使企業(yè)逐漸穩(wěn)定，在穩(wěn)定得基礎上不斷成長。穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是指企業(yè)遵循與過去相同得戰(zhàn)略目標，保持一貫得成長速度,、市場等方面采取以守為攻,以安全經營為宗旨,不冒較大風險得一種戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略有以下幾種優(yōu)點。所謂緊縮型戰(zhàn)略就是指企業(yè)從目前得戰(zhàn)略經營領域與基礎水平收縮與撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大得一種經營戰(zhàn)略。企業(yè)得哲學就是引導企業(yè)整體思想與精神得源泉,積極向上得企業(yè)哲學可以為企業(yè)帶來活力，本企業(yè)得哲學就是:好得團隊就有好得產品，好得產品才會有好得效益,高效益為員工帶來更多福利,我們追求更好得團隊、更好得產品、更高得效益以及為員工創(chuàng)造更多得幸福感。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面得工作：第一，積極推進 CRＴ“二次技術革命”。比如，沃爾瑪?shù)煤诵哪康镁褪恰敖o普通人提供與富人一樣得購物機會”,迪土尼得核心目得就是“給人們帶來快樂”。我們追求具有行業(yè)經驗積累、成熟領導資歷與創(chuàng)新資歷、個人領袖魅力得企業(yè)家。當然,管理能力與人力資源狀況也就是極為重要得,企業(yè)要與一些優(yōu)秀得企業(yè)或技術先進得企業(yè)進行合作，從她們身上吸收可以幫助我們企業(yè)提高競爭力得優(yōu)勢,這樣可以加大企業(yè)得生存能力。在經濟、技術、人才、管理等方面,不僅為玻殼產業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件，而且為向其它領域發(fā)展奠定了基礎。（４）人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊伍,現(xiàn)有中級技術職稱以上人員 18０0 名，其中高級技術職稱人員 600 余名；在技術方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學、北京理工大學等國內外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流與合作；在經營活動中同國內外主要彩管廠、原材料供應單位建立了穩(wěn)定得協(xié)作關系,形成了知名度較高得“騰創(chuàng)”品牌。而后，如果競爭對手直