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正文內(nèi)容

煤炭銷售工作總結(jié)(完整版)

  

【正文】 回顧三個(gè)月以來(lái)的工作情況,捫心自問(wèn),坦言總結(jié),在諸多方面存在不足。由這個(gè)業(yè)務(wù)可知,確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判,業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱,我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。一段時(shí)間下來(lái),難免沮喪。(三)推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立和完善自4月份起,調(diào)研組負(fù)責(zé)牽頭辦理辦公自動(dòng)化,承擔(dān)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要流程的建立、完善和與各相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的工作。充分利用信息化帶動(dòng)工業(yè)化,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),顛覆著傳統(tǒng)銷售模式,間接銷售威力巨大,利用互聯(lián)網(wǎng),打出亭煤在各大搜索引擎上的曝光率,讓全國(guó)各地的客戶知道亭南煤業(yè),堅(jiān)信是梧桐慢慢的會(huì)招來(lái)金鳳凰,打造出屬于亭南煤業(yè)的品牌。針對(duì)不同的煤種,打造最適合市場(chǎng)的塊型;根據(jù)不同的客戶,創(chuàng)造不同的市場(chǎng)。首先,在嚴(yán)把煤質(zhì)的基礎(chǔ)上,更要發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)和穩(wěn)抓一部分大型客戶的需求量,以防產(chǎn)生壟斷。市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用得不到充分發(fā)揮,有形的手參與過(guò)多,在這種形勢(shì)下,煤炭的生產(chǎn)及銷售沒(méi)有完全由市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以體現(xiàn),所以因客戶而異,針對(duì)不同的買(mǎi)主,適當(dāng)放開(kāi)優(yōu)惠價(jià),使客戶感到自己占了便宜,進(jìn)而開(kāi)發(fā)更多的中小型客戶。古語(yǔ)云:故不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海。同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持原則,做到“公平、公開(kāi)、公正”,以最大的熱情服務(wù)好用戶,創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,樹(shù)立企業(yè)良好形象,力爭(zhēng)在新的一年里,為集團(tuán)公司做更大的貢獻(xiàn)。二是開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)、敬業(yè)精神不足。另外,我們分別在今年6月份和11月份對(duì)專線信號(hào)電纜和道口進(jìn)行了更換及大修,在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。年初我們針對(duì)部門(mén)工種多,環(huán)節(jié)多,崗位分散等特點(diǎn),對(duì)崗位責(zé)任制、鐵運(yùn)公司管理辦法、管理細(xì)則及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。針對(duì)今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多,對(duì)此我們就想方設(shè)法,頂著壓力,迎難而上。在將來(lái)的中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)缺點(diǎn),全面做好自己的工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。下段努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其中電煤計(jì)劃銷售 130000萬(wàn)噸,實(shí)際完成215567噸,超計(jì)劃銷售85567噸,噸煤綜合售價(jià):平均計(jì)劃444元/噸,實(shí)際完成465元/噸,超計(jì)劃21元/噸。三是在接待來(lái)訪群眾的工作中,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪群眾、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。以下是我協(xié)助配合正職領(lǐng)導(dǎo)xx年以來(lái)做的一點(diǎn)點(diǎn)工作,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):銷售支部在1—12月份多次組織黨團(tuán)員利用活動(dòng)日參加義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要針對(duì)煤場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、建筑垃圾、地面浮煤、邊角煤的徹底清理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動(dòng),勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過(guò)大家的共同努力,幾次徹底的清理,煤場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生有了質(zhì)的變化,累計(jì)清理各種垃圾700余噸,浮煤、邊角煤500余噸,有效地治理了煤場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí),對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋,耐心做好群眾的思想工作,讓群眾相信組織。貨款回收保持100%。學(xué)無(wú)止境,書(shū)到用時(shí)方恨少,一個(gè)人的能力和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),才能勝任本職工作,否則,不進(jìn)則退,終究要被事業(yè)所淘汰。篇二:煤炭銷售工作總結(jié) ****年度工作總結(jié) 鐵運(yùn)公司 今年以來(lái),鐵運(yùn)公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在 主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下;在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下。首先爭(zhēng)取集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的支持,積極加強(qiáng)與新老用戶聯(lián)系,大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù),用真情打動(dòng)用戶;其次是采取有效措施,積極開(kāi)拓煤炭市場(chǎng),了解周邊市場(chǎng)情況,征求用戶意見(jiàn),增大銷售量。建立有考勤制度、注銷假制度、請(qǐng)報(bào)車(chē)制度、材料管理等,要求部門(mén)人員都能夠嚴(yán)格遵守。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起大小事故,為保證專線工作有條不紊的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。三是工作不細(xì)致、落實(shí)不到位。****年12月4日篇三:煤炭銷售工作總結(jié)煤炭銷售工作總結(jié)近三個(gè)月來(lái),隨著煤炭市場(chǎng)的回暖,亭南煤業(yè)的煤炭銷售量也隨之好轉(zhuǎn),進(jìn)入了緊張而有序的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。做銷售前期是積累客戶培養(yǎng)感情期,急于銷售產(chǎn)品會(huì)適得其反,使客戶感覺(jué)到我們真的是在賣(mài)產(chǎn)品,而不是幫助他們買(mǎi)產(chǎn)品,這樣在心里技巧上已經(jīng)輸給了客戶。不與客戶爭(zhēng)論價(jià)格,要與客戶討論價(jià)值。其次,搞好軟實(shí)力即做好各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù),提升心理戰(zhàn)術(shù),打動(dòng)中型客戶,占領(lǐng)中型客戶的市場(chǎng)來(lái)牽制大型客戶。實(shí)例:有些客戶要煤量大,但聽(tīng)到價(jià)格不優(yōu)惠時(shí)便會(huì)從此杳無(wú)音信,相信他們有探價(jià)的可能,也不排除實(shí)際要煤的客戶。以上是我在這三個(gè)月銷售工作中的親身實(shí)踐和切實(shí)的體會(huì)得出的一點(diǎn)點(diǎn)微薄的觀點(diǎn)及全部的 工作總結(jié)。經(jīng)過(guò)前期的可行性分析,研究制訂推廣辦公自動(dòng)化的創(chuàng)建實(shí)施方案,組織計(jì)算機(jī)操作員培訓(xùn),11個(gè)單位試點(diǎn)運(yùn)行,全礦試運(yùn)行,最終在6月全礦正式開(kāi)始推行辦公自動(dòng)化,目前,系統(tǒng)的文件辦理功能已經(jīng)順利在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,而招待費(fèi)、會(huì)務(wù)等模塊正在運(yùn)籌積極開(kāi)展。直到現(xiàn)在為止,我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。六、第四季度工作展望公司在發(fā)展過(guò)程中,一直是保持著穩(wěn)步前,不斷摸索,不斷尋找新出路,制定新規(guī)劃的發(fā)展路線,我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工,首先要調(diào)整自己的理念,和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中,才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。因此,更要強(qiáng)化自己的工作思想,端正意識(shí),提高銷售工作的方法、技能與業(yè)務(wù)水平??傊谶@三個(gè)月當(dāng)中,通過(guò)與眾多客戶的溝通和交往,要能銷售出去煤炭,必須做到以下幾點(diǎn):沒(méi)有最好的產(chǎn)品,只有最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。干好銷售,人品第一,思維第二,能力第三。在這三月的實(shí)踐中,根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的采集和對(duì)各類客戶的了解,總結(jié)如下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。他們說(shuō)的也不無(wú)道理。以上是我在這三個(gè)月銷售工作中的親身實(shí)踐和切實(shí)的體會(huì)得出的一點(diǎn)點(diǎn)微薄的觀點(diǎn)及全部的工作總結(jié)。銷售科、運(yùn)銷站要密切配合,積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司,加大攻關(guān)力度,繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的服務(wù)意識(shí),做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作,明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù),保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外,還派人員深入生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料,超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén),并明確責(zé)任,落實(shí)到人,提高材料信息的準(zhǔn)確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。在工資分配中,我們要引入opm全方位精細(xì)化管理,加大對(duì)基層單位及個(gè)人的量化考核力度,進(jìn)一步合理工資分配,使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合,使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心,實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績(jī)效工資制的過(guò)渡。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了,制度嚴(yán)明了,執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了,各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。同時(shí)也將這一年的工作向大家做以總結(jié)。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。五、保持成績(jī),找出不足,加倍努力,更上一層樓。一、__年110月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:__年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成:綜合灰分,其中:外運(yùn)煤灰分,入洗煤灰分:。__年,我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工資5743元,增幅達(dá)。__年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下,創(chuàng)3年來(lái)首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保證地銷煤質(zhì)量。外運(yùn)萬(wàn)噸,平均售價(jià)元/噸,比去年同期外運(yùn)下降萬(wàn)噸,價(jià)格提高58元/噸。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬(wàn)噸歷史紀(jì)錄,10月份有日裝車(chē)255車(chē)的歷史最高水平。就是放在今天的社會(huì)工作中,也深刻的指引和提示著我們。作為煤電公司的一名銷售人員,我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁,為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。再次,要深化自己的工作業(yè)務(wù)。倘若能處處以主動(dòng),努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。使之事半功倍,取得良好業(yè)績(jī)。在以后的會(huì)議中,如未明確規(guī)定不得抽煙,必須把相關(guān)工具準(zhǔn)備好。周密計(jì)劃、精心組織,克服車(chē)皮批復(fù)難、異型車(chē)多等困難,路運(yùn)量迭創(chuàng)新高,1—5月完成144萬(wàn)噸,% ,同比增量82萬(wàn)噸,同比增幅232 %,在元月份、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄;在冀中營(yíng)銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,路運(yùn)量增量、增幅在各子公司排名第一;創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,繼路運(yùn)、地銷后,經(jīng)過(guò)艱苦努力,成功開(kāi)拓秦皇島港口市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)水路銷售,上半年成功實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬(wàn)噸,為公司開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),拓寬了公司物流發(fā)展空間;解放思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn)。五、嚴(yán)格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》,牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、安全第一”思想,加大安全隱患排查力度,堅(jiān)持“三級(jí)隱患”的排查和落實(shí),常抓不懈。要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,整合、優(yōu)化社會(huì)資源配置,努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營(yíng)商向物流集成商的發(fā)展,做大、做強(qiáng)、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越。五、繼續(xù)強(qiáng)化鐵路調(diào)運(yùn),以路運(yùn)促銷量,確保全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格明確對(duì)非重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)用戶的劃分,采取對(duì)非重點(diǎn)用戶不得拖欠,重點(diǎn)用戶設(shè)置警戒線的辦法,嚴(yán)格加以控制,確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)控制,保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全,有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加速資金周轉(zhuǎn)的速度,提高資金的使用效率,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。部門(mén)人員認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的一系列論述和“焦裕祿精神”,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,緊緊圍繞《****年公司工作大綱》開(kāi)展工作,使鐵運(yùn)工作能夠順利開(kāi)展,基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡,圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化,積極與地銷公司搞好配合,力求達(dá)到用戶滿意;同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)變化,給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息,提出合理化建議。還制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。積極深入一線,做好所包對(duì)職工的思想教育工作,經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會(huì),與職工同志們談心,耐心傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法,并進(jìn)行耐心指導(dǎo),解除他們的后顧之憂,使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,時(shí)刻提醒他們“安全第一,以人為本”的重要性。作風(fēng)還不夠扎實(shí)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。3)幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問(wèn)題,銷售員不在的時(shí)候,跟客戶洽談,接下訂單!(當(dāng)然價(jià)格方面是咨詢過(guò)銷售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話,還有qq上!因?yàn)橹霸趪?guó)內(nèi)部擔(dān)任助理時(shí)。北京辦事處是今年六月份開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有105個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為20個(gè),6個(gè)月的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量20個(gè)。針對(duì)今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多,對(duì)此我們就想方設(shè)法,頂著壓力,迎難而上。年初我們針對(duì)部門(mén)工種多,環(huán)節(jié)多,崗位分散等特點(diǎn),對(duì)崗位責(zé)任制、鐵運(yùn)公司管理辦法、管理細(xì)則及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。另外,我們分別在今年6月份和11月份對(duì)專線信號(hào)電纜和道口進(jìn)行了更換及大修,在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng)建工作。二是開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)、敬業(yè)精神不足。同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持原則,做到“公平、公開(kāi)、公正”,以最大的熱情服務(wù)好用戶,創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,樹(shù)立企業(yè)良好形象,力爭(zhēng)在新的一年里,為集團(tuán)公司做更大的貢獻(xiàn)。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。把安全工作放在第一位。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流,盡快投入到工作中去。作風(fēng)還不夠扎實(shí)。積極深入一線,做好所包對(duì)職工的思想教育工作,經(jīng)常參加所包隊(duì)的安全生產(chǎn)例會(huì),與職工同志們談心,耐心傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法,并進(jìn)行耐心指導(dǎo),解除他們的后顧之憂,使他們?nèi)硇牡耐度氲桨踩a(chǎn)中去,時(shí)刻提醒他們“安全第一,以人為本”的重要性。還制定有關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化,積極與地銷公司搞好配合,力求達(dá)到用戶滿意;同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析市場(chǎng)變化,給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息,提出合理化建議。以上是我的總結(jié),有不對(duì)之處,還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)!煤炭銷售工作總結(jié)12今年以來(lái),鐵運(yùn)公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,部門(mén)人員認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,緊緊圍繞《xx年公司工作大綱》開(kāi)展工作,使鐵運(yùn)工作能夠順利開(kāi)展,基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡,圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問(wèn)題了!不過(guò)前幾天因?yàn)槲掖中?,客戶要貨,我忘記跟銷售員說(shuō),導(dǎo)致送貨不及時(shí),客戶不滿意!接下來(lái)的日子,我會(huì)盡量避免此類事情的發(fā)生。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到國(guó)內(nèi)部之后,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊盡我本職,擔(dān)任期間,我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí),從接單到發(fā)完貨,認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。結(jié)合到實(shí)際工作中,主要表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),開(kāi)拓市場(chǎng)能力不夠,調(diào)查市場(chǎng)不及時(shí)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足。同時(shí)加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞,把好計(jì)劃關(guān),促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序,增強(qiáng)成本意識(shí),嚴(yán)格材料消耗,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在今年5月份,煤炭市場(chǎng)發(fā)生一些變化,市場(chǎng)需求下降,造成原煤庫(kù)存加大,于此同時(shí)由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化,煤質(zhì)出現(xiàn)反復(fù),這些問(wèn)題給工作造成很大壓力;對(duì)此我們積極走出去開(kāi)發(fā)市場(chǎng),對(duì)山東棗莊、菏澤等地區(qū)實(shí)施了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。抓好職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),促使職工提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范運(yùn)行“安全健康管控體系”的落實(shí),全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針。通過(guò)明確值班人員責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間、裝車(chē)質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)節(jié)組織管理,及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息,繼續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先、重點(diǎn)客戶優(yōu)先的報(bào)請(qǐng)批車(chē)原則落實(shí),優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶,組織協(xié)調(diào)好報(bào)請(qǐng)批車(chē)順序,提高車(chē)皮報(bào)批兌現(xiàn)率,確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度的持續(xù)放緩,再加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),使鋼鐵行業(yè)出口和國(guó)內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài),進(jìn)而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇,給冶金煤銷售市場(chǎng)帶來(lái)不利影響,特別是由于通貨膨脹的預(yù)期
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