【正文】 機、料、法、環(huán)、測、士氣。謝謝。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。，%。，%。(二)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況公司緊緊圍繞董事會確定的年度經(jīng)營目標，努力克服各種不利因素，積極主動采取有效措施，突出重點，狠抓落實，通過深化產(chǎn)品結構、品牌戰(zhàn)略、市場結構調(diào)整，加強管理，開源節(jié)流，在管理層和全體職工的共同努力下，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長，較好地完成了全年目標任務。同時，加強對公司財務統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌工資資金資源，調(diào)整公司存貸款結構。(1)從品牌入手，整合營銷，開拓市場，根據(jù)市場的發(fā)展狀況，加大廣告投放力度，提升品牌價值，拉動產(chǎn)品銷售，爭取超額完成銷售任務。有計劃開展人才培訓和儲備，形成積極向上、凝煙臺雙塔食品股份有限公司20xx年度總經(jīng)理工作報告聚力強、充滿活力的企業(yè)文化。做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應。質(zhì)監(jiān)部干部職工在學習了工作報告后，對“加強和推進黨的建設，大力弘揚企業(yè)精神，著力改善和提高職工生活，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣，公司高度重視民生問題，察***、順民心、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）%。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；自動化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。組織安全生產(chǎn)1）現(xiàn)場管理工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。4）設備維護控制方面為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。3)團隊建設20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。年度初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新部門—XXX部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。XX損失率計劃XX%，實際完成XX%；釀造用水計劃XX,實際完成XX。20xx年作為公司的一個職能部門，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門進行了備案。主要是與天水當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門、質(zhì)檢中心進行聯(lián)絡，溝通工作，包括配合技術監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測任務，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進行整改并書面匯報整改完成情況；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準備及提交；協(xié)助質(zhì)檢部完成每季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。三、存在的問題基礎工作有待加強。人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。生產(chǎn)經(jīng)理工作報告8一、個人工作定位作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告如下：依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。二、成本控制與改善成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。一、2010年指標完成情況(一)資產(chǎn)負債情況，%。，%。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【2010】1173號文核準，煙臺雙塔食品股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)向社會公開發(fā)行人民幣普通股(A股)1,500萬股，發(fā)行，募集資金總額為人民幣59,。管理方面公司利用信息技術對企業(yè)運行各方面進行規(guī)范化、自動化改造和系統(tǒng)全面升級，推進了公司管理水平和效率的提高。通過完善內(nèi)部治理和組織架構，提升管理運營效率，嚴格績效考核。(5)健全和完善組織機構建設，完善公司管理架構，借助管理系統(tǒng)優(yōu)勢，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務、人力資源等多方面齊抓共管，統(tǒng)一管理，通過透明化管理來提高企業(yè)綜合管理水平，控制企業(yè)決策風險，提升企業(yè)運行效率和管理水平。二〇一一年一月二十四日。有計劃開展人才培訓和儲備，形成積極向上、凝煙臺雙塔食品股份有限公司2010總經(jīng)理工作報告聚力強、充滿活力的企業(yè)文化。(1)從品牌入手，整合營銷，開拓市場，根據(jù)市場的發(fā)展狀況，加大廣告投放力度，提升品牌價值，拉動產(chǎn)品銷售，爭取超額完成銷售任務。同時，加強對公司財務統(tǒng)一管理工作，統(tǒng)籌工資資金資源，調(diào)整公司存貸款結構。銷售方面煙臺雙塔食品股份有限公司2010總經(jīng)理工作報告公司緊緊抓住國家“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式”的政策機遇，大力開展銷售渠道、終端、網(wǎng)絡等基礎建設工作，適時調(diào)控產(chǎn)品價格，加大品牌宣傳力度，不斷完善業(yè)績考核制度，進一步調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性。，%。，%。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。有很多待去改善和完善的地方。工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。二、發(fā)展計劃從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。確保了生產(chǎn)的有序運行。一、一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi)涵。其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結余。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員工的全力支持。改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：：采取相應的措施，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰），勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。共計集中培訓39次，受訓人員達到 720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。通過一年的不懈努力，20xx年全年安全事故為