【正文】 位材料與搶修費用共同結算。第十二條 附加條款一、乙方服從甲方（各站所、部門）安排，若搶修任務繁重，甲方可對乙方進行跨區(qū)域的調配；乙方人員不足時，甲方可聘請當?shù)鼐哂匈Y質的施工單位協(xié)助，分別進行結算。（四）檢查供電企業(yè)執(zhí)行辦理用電業(yè)務時限要求的情況1．向用戶提供供電方案的期限，自受理用戶用電申請之日起，一般居民用戶不超過5個工作日，低壓電力用戶不超過10個工作日，高壓單電源用戶不超過30個工作日，高壓雙電源用戶不超過60個工作日。對用戶的投訴，供電企業(yè)應當自接到投訴之日起10個工作日內提出處理意見并答復用戶。由各網省公司組織各供電企業(yè)開展自查工作，按照附件一《供電服務自查報告》格式的要求形成各供電企業(yè)供電服務報告，并匯總形成各網省公司供電服務總報告，做好迎檢工作。根據(jù)各供電企業(yè)的總體情況介紹和自查報告，對部分供電服務情況進行重點檢查和抽查，實地察看或查閱相關文件資料。搶修人員到達事故現(xiàn)場的時限要執(zhí)行供電服務承諾的時限(除不可抗拒因素外)；城區(qū)45分鐘，農村90分鐘，特殊邊遠山區(qū)適當延長。二、業(yè)務受理正常工作時間由客戶服務中心或各供電所受理報修電話。交通與通訊工具配置交通工具由故障發(fā)生所在的供電所（局）負責安排。2）在可以滿足安全用電的情況下，可以采取臨時供電措施，但應向客戶書面交待安全事項，并在規(guī)定的時限內處理結束。4）因飲酒造成延誤或其他嚴重后果的一律待崗。五、線路、設備發(fā)生事故時，搶修人員及時趕到現(xiàn)場，做好安全防范措施，防止事故面積擴大。(3)供電所與縣供電企業(yè)客戶服務中心、電力調度部門通過辦公電話及傳真或數(shù)字語音信息支持系統(tǒng)保持聯(lián)系，要保證全天24小時通信暢通。(3)完成所長交辦的一切任務第四篇：電力搶修方案關鍵點：區(qū)域內用電量、區(qū)域內主要輸配電線路情況、電力搶修車及工具、應急發(fā)電機（車）、人員配置、接到通知后的反應時間、流動巡檢一、編制目的為了在線路突發(fā)事故情況下快速、有效地組織搶修，防止事故的進一步擴大并及時恢復故障線路送電，保證城市電網供電，結合城市具體情況，特制定本方案。：負責線路故障搶修工作具體實施；負責實施地面各項施工準備措施，搶修材料及工器具的準備，配合現(xiàn)場工作人員進行施工措施準備。③、個人五小工具：電工鉗、扳手、螺絲刀、小榔頭、小繩等。、驗電、接地的安全技術措施。線路倒桿搶修工器具序號名稱型號單位數(shù)量備注35kv專用支35kv線路專用組付條40m根45m根2m根（帶大拉環(huán)）套30噸臺個根個把把把2T個個根個套2T個套個個個個個150～240個套個臺配套鋼模Ф11根Ф11根Ф11根Ф1140M根Ф1160M根根35kV對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。xx年上半年，搶修班通過加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。通過認真、扎實的開展供用電優(yōu)質服務工作，了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾，搶修班的優(yōu)質服務工作逐步走向規(guī)范化、日?；x年上半年，搶修班在《東營電力報》上共發(fā)表兩篇報道，樹立了良好的形象。以落實安全生產制為總抓手，認真開展“三安三化”工作。因此，在xx年下半年，把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應有的作用。按照工區(qū)內部分工搶修班的重點工作是配網線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修，能夠在最短時間此文來源于是本網：，但就目前搶修班的工作內容來看，不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內部故此文來源于是本網障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導致處理事故的延時。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。按照工區(qū)內部分工，搶修班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴格執(zhí)行兩票三制，截止到2006年6月30日，共填寫操作票19份，合格率100。班組安全生產的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。努力按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，高舉“市場和服務是東營電力的生命線”的旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點，大力開展優(yōu)質服務，在班組建設中提出“讓客戶滿意，讓工區(qū)滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優(yōu)質服務目標，把行風建設和優(yōu)質服務工作納入到班組文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優(yōu)質、便捷、誠信”的服務得到了社會界的好評。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作的意見》和《安全生產職責規(guī)范》。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度文秘114版權所有。存在問題及不足①、應重點做好事故搶修工作。⑤、班組硬件設施還有待完善。二、主要工作任務完成情況農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和抄表準確性大大提高。5月份，按照省物價局冀價工字[xx]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理。（7）定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。（5）按照我局今年開展爭創(chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)十佳農電工活動實施方案》，并于4月份開始實行。（2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。篇三：電力公司上半年工作總結 電力公司上半年工作總結xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，現(xiàn)將我部上半年的工作總結如下。②、在處理客戶設備事故時，與客戶關系不理順，難以開展工作。④、做好事故搶修工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。②、加強思想道德建設。2006年上半年，搶修班共接到客戶報修電話195次，其中為客戶提供有償服務15次，客戶滿意率達到100，實現(xiàn)服務“零”投訴的目標。在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。④、嚴格執(zhí)行工區(qū)2006年兩措計劃。——西塞羅】篇二：電力搶修上半年工作總結 電力搶修上半年工作總結2006年上半年，配電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚“優(yōu)質、誠信、高效、”的精神，堅持以優(yōu)質服務為中心、以安全生產為基礎、以市場為導向的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務，現(xiàn)將2006年上半年的工作總結如下：一、工作回顧：安全管理方面：①、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。依據(jù)《東營供電公司“彩虹熱線”聯(lián)動服務閉環(huán)管理辦法（試行）》的規(guī)定，配電工區(qū)承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作，但配電工區(qū)一直不是客戶設備監(jiān)察管理部門，與客戶沒有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調外部關系時有較大阻力，客戶設備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全，而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時，客戶設備方案由供電部或客戶自行設計，配電工區(qū)只負責高壓t接點的方案制定，因此在處理客戶設備故障時，客戶中心有得天獨厚的優(yōu)勢。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時間此文來源于是本網：，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。加強監(jiān)督、檢查和危險點，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網及公用變設施的安全穩(wěn)定。搶修班現(xiàn)有三名，一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。xx年上半年共379次，其中有償服務26次。事故搶修工作：配電工區(qū)搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。嚴格按照工區(qū)制定的兩措計劃，狠抓安全工作，堅持每周召開安全例會，與會職工100%，并根據(jù)班組自身工作性質，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結合實際進行安全教育，并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。在春季大檢查活動當中，搶修班對公司所屬公用變設施進行拉網式檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并設備缺陷15條，其中：防人身觸電、小6條、設備滲漏3條、電氣接線缺陷6條，并將客戶中心負責的一項高壓計量箱滲漏問題進行通告。搶修現(xiàn)場工作應統(tǒng)一信號、統(tǒng)一指揮。，根據(jù)現(xiàn)場情況與運行單位確定搶修方案，布置搶修工作內容，指揮布置現(xiàn)場安全措施、施工措施，調配搶修施工車輛，合理布置吊車、挖機等搶修車輛位置，做好施工準備；、變電專業(yè)與變電站溝通方案辦理工作票；