【正文】 、過程管理、激勵機(jī)制等各種管理方式，使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊精神得以全面的提升。班（隊）長跟班、值班制度班（隊）長跟班制度：跟班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊的安排進(jìn)行休班，因為個人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。重點是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)量管理制度11當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰款。作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報，并停止任何不安全的行為。不定期的安全檢查每月不少于1次。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。1班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃，同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。三、要求限期整改，但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。四、班組在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，對因不執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而造成質(zhì)量事故的班組和個人，要按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。二、班組要經(jīng)常對班組成員進(jìn)行市場競爭教育、質(zhì)量意識教育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。十、班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的項目管理制度執(zhí)行。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，項目部成立以項目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。五、安全管理制度班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。二、獎懲制度對出現(xiàn)質(zhì)量問題，要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟(jì)獎勵相結(jié)合。班組質(zhì)量管理制度8第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。班組成員必須熟悉公司各項規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。班組質(zhì)量管理制度9一、班組要認(rèn)真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。三、安全檢查項目部編制安全檢查計劃，明確專門部門組織實施。在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對不安全隱患部位做標(biāo)記。因此，認(rèn)真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。值班人員吃飯不得超過半小時，值班實現(xiàn)調(diào)度化，各班組的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進(jìn)行調(diào)度，并實施處罰。（4）班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整改及上報情況。六、安全管理制度班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定維修、生產(chǎn)方案。職業(yè)病，本企業(yè)是指施工作業(yè)人員在作業(yè)中大量吸入粉塵、有毒、有害氣體等有害因素產(chǎn)生職業(yè)危害因素引起的疾病。組織制訂（修改）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。嚴(yán)加阻止違章、冒險作業(yè)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境，要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合的原則，依靠職工，邊檢查，邊改進(jìn)，并且及時地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。四、季節(jié)性安全檢查根據(jù)礦有關(guān)部署，本單位由安全副職帶領(lǐng)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查：⑴春季：井上庫房以防火、防雷為重點。六、安全檢查結(jié)果的處理⑴各類安全檢查后，由安全副職負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總。檢查依據(jù)日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》打分。臨時性檢查：由單位組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。查紀(jì)律（1）查勞動紀(jì)律和安全規(guī)程的遵守情況。（2）單項工程開工三天內(nèi)，現(xiàn)場文明生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)的，考核200元/項。（12）接到安全隱患整改通知書未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項班（隊）長及安全員當(dāng)月安全獎。（4）現(xiàn)場滅火器材丟失或滅火器失效未及時發(fā)現(xiàn)、處理，處罰500元/處；（5）施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)識未按要求懸掛的，處罰500元/處。日常培訓(xùn)教育單位應(yīng)根據(jù)安全培訓(xùn)教育計劃按月組織實施（作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)每月一次、操作規(guī)程每季度一次），考試不及格者再培訓(xùn)并補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者調(diào)離工作崗位。（7）、熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。月底對單位教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核公布。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。三、職責(zé)各班長是班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全文明生產(chǎn)的管理。（3）操作人員必須熟悉設(shè)備性能、工藝要求和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作，防止設(shè)備安全事故，消除生產(chǎn)隱患。（10）采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種工作崗位的人員必須持證上崗，確保操作的安全。對于違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品者，除進(jìn)行教育外，還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。第五條 班組安全績效考核 遵循實事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵自查自糾的原則。第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。特殊情況不能參加時必須事先向安全副區(qū)長請假，否則按無故不參加處理。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：無故未組織安全活動日，每次對單位黨、政正職，安全副區(qū)長罰款100元；組織不認(rèn)真、敷衍了事走過場的，每次安全副區(qū)長罰款50元；無故未參加活動的人員，每次每人罰款50元（區(qū)隊班子成員每次每人罰款100元）。華坪縣德茂龍泉村煤礦班 組 建 設(shè) 管 理 制 度第五篇：木工班組質(zhì)量安全管理制度(2018)木工班組質(zhì)量安全管理制度為保證按時完成昌江黎族自治縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院安寧科住院大樓建設(shè)工程項目下達(dá)的施工任務(wù)，以達(dá)到安全，文明，保證，保量的目的，特制度以下管理制度。嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時費由模板班組承擔(dān)。5mm，軸線移位不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計尺寸，小于設(shè)計尺寸5mm為佳。材料員未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。三、安全管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場不按要求配戴安全帽者每次每人罰款100元。在施工現(xiàn)場聚眾打架、惹事生非，不聽從司索指揮者，罰款500元/次。以上規(guī)定施工時注意，以免造成不必要的損失，本管理制度與承包合同同樣有效，同主合同相對應(yīng)的以主合同為準(zhǔn)。私自拆除、安裝電源線，未經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意人員私自操作機(jī)械設(shè)備，罰款200元/次。在靠近臨邊、洞口作業(yè)時，不能將材料堆放在安全距離（距邊1米內(nèi)）之外，不能將建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罰款500元。2木工班組必須按照制定的進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，未聽從調(diào)動而耽誤工期造成的損失均由班組承擔(dān)責(zé)任。1裁板時嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。二、質(zhì)量管理制度在裝模前應(yīng)熟悉圖紙，如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工。班組互保聯(lián)保制度班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。單位當(dāng)日實出勤人員必須全部參加，不得遲到、早退。安全活動日制度一、目的：安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式。第七條 多人違章分別給予扣罰。班組安全管理績效考核制度第一章 總 則第一條 為適合班組安全管理的需要，落實安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎懲制度。（12）如果發(fā)生安全事故，現(xiàn)場班長必須立即向礦調(diào)度室報告，并采取必要的防護(hù)或救助措施，將事故產(chǎn)生損失降低到最低程度。（4）各巷道內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物；管路無煤塵。（2）職工安全文明教育，包括： 1）各種工藝及設(shè)備安全操作； 2）遵守勞動紀(jì)律；（3）對新工進(jìn)行安全教育，包括： 1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，煤礦安全規(guī)程等； 2）講解本單位安全生產(chǎn)情況；3）進(jìn)行安全注意事項、文明生產(chǎn)、遵守勞動紀(jì)律、設(shè)備操作和正確使用勞動用品等方面的教育；講解班組安全生產(chǎn)情況、安全操作規(guī)程和操作方法等。交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況；任務(wù)完成情況；保護(hù)和自動裝置的運行及變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。技術(shù)副職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種安全培訓(xùn)教育檔案和考試情況。職工調(diào)整工作崗位或離崗半年以上重新上崗時，應(yīng)進(jìn)行單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可從事崗位工作。（2）、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。二、培訓(xùn)內(nèi)容：單位所有員工必須積極主動參加各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，不斷提高自身安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。（14）在省、地、市檢查中受到處罰的班組，分別考核獎金5000、3000、2000元。（5）未按時參加公司、單位組織各項活動的，處罰500元/次。四、安全獎勵對