生產(chǎn)經(jīng)理安全職責范文大全(完整版)
【正文】 ，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向；按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術上提出防范措施；第四篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理安全職責項目生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)完成。負責組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量及工作效率。(對供應商還是對勞務分包隊伍的管理)負責公司經(jīng)營人才隊伍建設和商務專家管理工作。，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責3組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產(chǎn)計劃安排。（4）組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施的驗收。（5）組織進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，確保貨品按質(zhì)按量的完成。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責6根據(jù)下單情況，制作做生產(chǎn)計劃，確保按照公司要求的質(zhì)量與時間要求出貨。負責本部門人員工作協(xié)調(diào)，并與其他部門協(xié)作。(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作。實施對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理，積極協(xié)助組織QC活動和協(xié)助推廣“四新”科技成果的應用。組織具體工程的驗收，隨時掌握工程施工進度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項目按計劃完成。負責編制公司安全生產(chǎn)實施計劃及方案。完成領導交辦其他任務。負責本部門的培訓工作，提高部門成員的技術水平，負責指導、管理、監(jiān)督和考核下屬的工作，使其不斷地改善工作績效。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。二副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責第一條：按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，對公司的安全生產(chǎn)負主要責任。第八條：按規(guī)定負責返回“安全生產(chǎn)保證基金”的使用管理。第五條：組織部門安全生產(chǎn)檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，制定、申報相應的防范措施。第三條：每月采礦工程部召開一次安全生產(chǎn)會議，各組進行總結報告，每月組成檢查組對工程隊的炸藥雷管倉庫進行檢查對安全操作進行檢查監(jiān)督。第五條：各班組須緊密配合協(xié)調(diào)工作，以保證生產(chǎn)、生活的正常進行。第七條：定期召開部門安全生產(chǎn)工作會議，分析公司及主管部門安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決部門安全生產(chǎn)中存在的問題。第十條：按照上述安全職責，每年制定副總經(jīng)理安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。第三條：嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查所主管的部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
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