監(jiān)理工程師20xx年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 才體會(huì)到電力工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢查等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總包單位及各分包單位的每道工序的施工過程進(jìn)行了控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求相關(guān)的施工單位采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來來自不斷的工作完善?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)。一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會(huì)遇到的問題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)，會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查（腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等），發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方，立即要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員，要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的2012年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均安全無事故。三、2012年已經(jīng)過去、新的2013年已經(jīng)開始。在日后的工作中，我會(huì)做到認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)，積極遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合項(xiàng)目總監(jiān)，及時(shí)與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，及時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對(duì)施工日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，與施工單位進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)。第五篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)2010年10月至今主要從事中建國(guó)際花園項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地開展著監(jiān)理工作。雖然我一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處：參加公司組織活動(dòng)少；現(xiàn)場(chǎng)溝通能力和語言有待進(jìn)一步提高；個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)有待提高；內(nèi)業(yè)資料滯后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段，這樣才能使得工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成效
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