【正文】 ，暫不能整改的實事求是、科學(xué)地制定倒排工期計劃，做好防范，跟蹤監(jiān)管落實，定期整改。組長：杜秀峰常務(wù)副組長：劉繼祥副組長：張軍田曹耀明李鐵強李新建成員：秦小紅嚴國芳趙西廣王利山劉水清劉欣宇郝小軍馬超領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，主任由趙西廣擔(dān)任，負責(zé)安全集中整治專項行動整治情況資料的收集、整理、匯報、通報、上報等工作。同時對一些存在重大安全隱患的工地，不能按期整改繼續(xù)強行施工的工地，將按照有關(guān)要求，對所在公司的負責(zé)人、項目經(jīng)理進行約談，約談后無效果的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。最后，5月4日對參與檢查人員進行了詳細分工，確定了施工現(xiàn)場安全防護、設(shè)備管理、安全檔案編制、人員持證上崗等6個方面的檢查重點。截止目前，這次行動共排查施工企業(yè)10 家 施工現(xiàn)場 14個 發(fā)現(xiàn)各類安全隱患 41項, 下達責(zé)令限期整改通知書及停工整改 通知書35份。2016年7月18日附：《百日專項行動排查出的隱患問題》共檢查企業(yè)10家，排查出各類隱患問題42項鞍山明宇建筑工程有限公司 芳草龍珠1樓（4項）安全管理方面： 現(xiàn)場安全方面：，水平拉桿，可調(diào)支托設(shè)置在底部。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)六個集中整治督促檢查組：“一通三防”組組長：劉繼祥成員：劉水清秦旋李鳳義李海有武奴順掘進組組長：曹耀明成員：秦小紅馬超侯福崢賈永強白永平機電運輸組組長：李新建成員：劉欣宇趙永安張照平李海光探放水組組長：張軍田成員：嚴國芳郝小軍賈還照李保成趙有珍基建手續(xù)資料收集組組長：高蟬順成員：王繼生郭保興巡檢督導(dǎo)組組長：劉繼祥成員：趙西廣閆葉福李志強二、宣傳部署2012年12月5日至15日，由安管部與綜合辦牽頭，在人員聚集場所懸掛條幅，并設(shè)立專門的宣傳欄，通過條幅標語、圖文并茂的宣傳專欄對本次活動的相關(guān)內(nèi)容及開展實施措施進行了廣泛的宣傳，把安全理念滲透到全礦的每一個角落，極大地提高了職工的安全意識，使安全的種子牢牢地扎根在每個職工心中。自2012年12月5日至2013年3月15日，我們共組織了8次大檢查，所查隱患已全部整改完畢，整改率達到100%。一、抓好法紀和安全教育我們以抓好學(xué)生良好的行為習(xí)慣入手，通過制定學(xué)生的禮儀常規(guī)要求，持之以恒，常抓不懈，提高學(xué)生的基本道德素養(yǎng)。演練有預(yù)案，有總結(jié)。我們加強學(xué)生上下學(xué)時段門口等重點部位的安全保衛(wèi)，在明確學(xué)生到校時間的前提下，值班教師提早到位，讓學(xué)生隨到隨進；放學(xué)時間，組織學(xué)生排好路隊出校門，在指定位置等待家長接送；學(xué)生外出需老師批準，執(zhí)條登記請假。我們克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，經(jīng)常對學(xué)校教學(xué)樓、宿舍樓、食堂、廁所等公共建筑設(shè)施和各類設(shè)施設(shè)備以及校園周邊存在的安全狀況進行拉網(wǎng)式排查，做好排查記錄。通過防火應(yīng)急疏散演練、消防知識講座、國旗下講話教育、班隊活動等，教會師生掌握基本的報火警、撲救初起火災(zāi)、自救逃生，加強自我保護意識，學(xué)會科學(xué)、合理、安全使用和處理復(fù)雜情況及危機局面的能力。建設(shè)系統(tǒng)各組成成員對照局下發(fā)的有關(guān)文件，相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任上，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力?，F(xiàn)在有利條件是全建設(shè)系統(tǒng)至今均未發(fā)生任何安全事故和火災(zāi)事故。結(jié)合《晉安發(fā)【2012】4號》文件提出安全集中清理整頓“六項重點”內(nèi)容具體分工落實如下：一通三防方面：由總工程師和礦長通風(fēng)助理負責(zé)按照晉安發(fā)【2012】4號文件精神，開展全礦性自查自糾和專項整頓行動，如出現(xiàn)下列情況之一的對相關(guān)責(zé)任人進行追究：礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理的，追究礦總工程師的責(zé)任；通過對照通 風(fēng)系統(tǒng)合理。廢棄系統(tǒng)與新建系統(tǒng)未采取嚴密可靠隔離措施的，追究總工程師與安全礦長責(zé)任；通過對照通，我礦廢棄系統(tǒng)與新建系統(tǒng)已采取嚴密隔離密閉措施。探放水隊伍不健全的，追究安指中心主任責(zé)任；通過對照，我礦探放水機構(gòu)、探放水隊伍健全。井下使用勞務(wù)派遣人員的，追究企管科長責(zé)任；通過對照，我礦井下未使用勞務(wù)派遣人員。安全指揮中心進行督查。（三）定期分析總結(jié)，及時反饋。由安全指揮中心對各科（室）、隊組自查自糾集中整頓情況進行全面監(jiān)督，對自查自糾，集中整頓活動不認真、不細致、不深入的，以及在各級檢查中出現(xiàn)責(zé)任問題的，已經(jīng)進行了嚴格追究、嚴肅處理，并進行通報曝光。同步檢查。建設(shè)項目施工人員未與施工單位簽訂勞動合同的，追究企管科長責(zé)任；通過對照，已簽訂?！跋忍胶缶?、先探后采”措施未落實的，追究安指主任和防治水科科長責(zé)任；通過對照，我礦嚴格落實探放水原則，始終堅持“先探后掘、先探后采”。存在重大安全隱患但未停工整改的，追究安全礦長、生產(chǎn)礦長責(zé)任；通過對照通，我礦不存在重大隱患。應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)的(本礦屬于低瓦斯礦井，設(shè)計不需要建立瓦斯抽放系統(tǒng))，追究礦總工程師和礦長通風(fēng)助理的責(zé)任；礦井瓦斯超限作業(yè)的，追究礦井通風(fēng)負責(zé)人和通風(fēng)隊長的責(zé)任；通過對照五瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象。然而，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，火災(zāi)事故仍需提防，因此，各單位要