電話銷售崗位新員工入職培訓(xùn)方案(完整版)
【正文】 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、致新員工歡迎信培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計(jì)劃：1）培訓(xùn)計(jì)劃：2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1）培訓(xùn)的態(tài)度：2）培訓(xùn)的意義：企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程公司歷史與愿景1）企業(yè)的歷史：2）企業(yè)的愿景：企業(yè)文化1）我們的使命2）我們的成功法則3)我們的服務(wù)格言4)我們的市場價(jià)值觀5)成功是因?yàn)閼B(tài)度6）員工的發(fā)展機(jī)會(huì)及企業(yè)的人才觀公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機(jī)制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運(yùn)條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進(jìn)員工。,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,：新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部)序號受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注；部門負(fù)責(zé)人簽名: ：新員工部門崗位培訓(xùn)(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)新員工姓名:部門:崗 位:序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所,辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認(rèn)識本部門員工部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,:部門負(fù)責(zé)人簽名:日期: ：新員工崗位培訓(xùn)反饋表(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事行政部)部門:新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是□ 否□你是否已熟悉工作場所的情況是□ 否□你是否已認(rèn)識部門里所有的同事是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是□ 否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)是□ 否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn) ：新員工月表現(xiàn)評估表【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】新員工姓名:部門:崗 位:你對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià):優(yōu)良一般差新員工對工作的適應(yīng)程度:很好好一般差
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