【正文】 11年羅城郵政工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實(shí)區(qū)公司、市局工作會(huì)議精神，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化管理，改善服務(wù)，構(gòu)建和諧，推進(jìn)三大板塊協(xié)同發(fā)展，提高郵政發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)羅城郵政發(fā)展新跨越。總結(jié)成績(jī)令人振奮，但我們也要清醒地看到目前存在的一些困難和問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)措施不多，點(diǎn)子少，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快。我局始終樹(shù)立“人防、物防、技防”三結(jié)合思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)簽訂安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。局精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)覃堅(jiān)局長(zhǎng)還親自參與縣里舉辦的羽毛球比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。重視職工文化和業(yè)務(wù)知識(shí)教育。為提高營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，縣局組織全局營(yíng)業(yè)員參加了郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)小額質(zhì)押代款業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，部分支局（所）長(zhǎng)參加了支局（所）長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，并進(jìn)行了網(wǎng)上考試，從而進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理水平。今年是郵政速遞改革的關(guān)鍵一年，我局站在大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在努力抓好縣外特快專(zhuān)遞收寄的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)展計(jì)生證、法律文書(shū)、移動(dòng)公司票據(jù)、交通違章處罰等同城特快專(zhuān)遞業(yè)務(wù)。通過(guò)努力，我局的短信業(yè)務(wù)發(fā)展較好，截止11月底止，在網(wǎng)戶(hù)數(shù)達(dá)9640戶(hù)。是代理業(yè)務(wù)中的一種重要業(yè)務(wù)，我局比較注重，先后五次聘請(qǐng)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員為全局職工進(jìn)行了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧。（二）郵政代理金融業(yè)務(wù)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)。在郵冊(cè)制作發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了零的突破。包件業(yè)務(wù)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在今年的包件營(yíng)銷(xiāo)中，重點(diǎn)抓好組織校園包裹、軍營(yíng)包裹等主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，成立了羅城縣郵政局2010年郵政軍營(yíng)包裹主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，指導(dǎo)和實(shí)施軍營(yíng)包裹營(yíng)銷(xiāo)工作。繼續(xù)組織干部職工開(kāi)展向北京東四郵電局學(xué)習(xí)活動(dòng)。一、2010年全縣郵政主要工作情況2010年，面對(duì)復(fù)雜多變國(guó)內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、頻發(fā)的自然災(zāi)害的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，羅城郵政企業(yè)在區(qū)公司黨組、市局黨委和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)全區(qū)、全市郵政工作會(huì)議，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以深化改革為動(dòng)力，真抓實(shí)干促發(fā)展，以管控風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)為已任，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展成果與員工增加收入為目標(biāo)，按照年初的部署和要求，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，和諧企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革、發(fā)展、管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)數(shù)次走訪(fǎng)功關(guān)，成功開(kāi)發(fā)了羅城縣中醫(yī)院祝?？?萬(wàn)杦，收入2萬(wàn)元；劉三姐旅行社羅城分社旅游宣傳冊(cè)1萬(wàn)冊(cè)，；人民法院郵資封6000杦，；疾控中心郵資封8500杦，；安監(jiān)局“安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題”竟賽活動(dòng)信卡型答題卡1萬(wàn)杦，；移動(dòng)公司幸運(yùn)封1000杦、農(nóng)行幸運(yùn)封1000杦、國(guó)土局幸運(yùn)封200杦，收入66000元；人民銀行普遍型賀卡11000杦、地稅局賀卡1000杦收入25300元。2010年9月16日，中國(guó)羅城國(guó)際攀巖節(jié)在我縣舉行，攀巖比賽地點(diǎn)定在月亮山舉行。五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各所進(jìn)校園，采取各個(gè)突破的辦法，狠抓教輔類(lèi)刊物的收投工作。今年第一季度代理金融開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽，全面完成市局下達(dá)我局各項(xiàng)任務(wù)。短信業(yè)務(wù)。與移動(dòng)公司續(xù)簽協(xié)議，繼續(xù)開(kāi)展交話(huà)費(fèi) 送農(nóng)資產(chǎn)品的辦法。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面提高科學(xué)管理水平，以管理促發(fā)展，向管理要效益。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要并按照區(qū)公司和市局的要求，我局今年加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有營(yíng)銷(xiāo)能力員工充實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)組，客戶(hù)中心專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員從去年4人增加到今年8人，營(yíng)銷(xiāo)人員執(zhí)行包片區(qū)維糸客戶(hù)和開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，按業(yè)務(wù)種類(lèi)定人員負(fù)責(zé)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)有人管，每個(gè)項(xiàng)目有營(yíng)銷(xiāo)。“三八“婦女節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、“五四”青年節(jié)及每年春節(jié)，由局行政、工會(huì)、共青團(tuán)、女工委共同舉辦各種形式的文娛活動(dòng)和組織外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。在節(jié)支上，重點(diǎn)壓縮業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和管理費(fèi)。五是加強(qiáng)車(chē)輛管理?？傮w上看，2010年我們沉著應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)對(duì)郵政經(jīng)濟(jì)的沖擊，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，保持了羅城郵政平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。（一）報(bào)刊業(yè)務(wù)突出抓好日常收訂工作，做好老用戶(hù)續(xù)訂工作，組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)小組分四郵路進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，重點(diǎn)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)自費(fèi)訂閱市場(chǎng)。努力開(kāi)發(fā)校園、節(jié)日大棕包裹協(xié)議客戶(hù)以及家鄉(xiāng)特色包裹項(xiàng)目，搶占城區(qū)包裹市場(chǎng)，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)窗口一線(xiàn)收寄工作超過(guò)5萬(wàn)元。努力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，利用好代理政策，大力向財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目及新成立的中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭(zhēng)在對(duì)公業(yè)務(wù)有所突破。農(nóng)資配送業(yè)務(wù)：一是建設(shè)農(nóng)村代辦點(diǎn)，完善郵政分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)分銷(xiāo)能力，擴(kuò)大影響，增加收入。二是加大成本控制力度，完善成本費(fèi)用管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，以確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收寄驗(yàn)視關(guān)、嚴(yán)防不法分子利用郵政渠道從事非法活動(dòng)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，強(qiáng)化市場(chǎng)研究，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展要求相適應(yīng)的有效營(yíng)銷(xiāo)管理模式，實(shí)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、方案營(yíng)銷(xiāo)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)能力。三是以人為本，關(guān)愛(ài)員工生活。新起點(diǎn)、新征程，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，深入貫徹落實(shí)區(qū)公司、全市郵政工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，加快轉(zhuǎn)變郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為園滿(mǎn)地完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、為羅城郵政在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越而努力奮斗！第二篇：堅(jiān)定信心 保持銳氣 真抓實(shí)干 科學(xué)發(fā)展（最終版）堅(jiān)定信心 保持銳氣真抓實(shí)干 科學(xué)發(fā)展在集團(tuán)公司二屆五次員工代表大會(huì)上的講話(huà)(摘 錄)◆ 鄭才友“十二五”開(kāi)局開(kāi)得好不好，很大程度上決定著整個(gè)五年規(guī)劃能否順利完成。正泰公司積極主動(dòng)拓展省內(nèi)外化工企業(yè)維保業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。只要我們提振信心、保持銳氣，團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真做好增收節(jié)支、挖潛增效工作，就一定能迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)和曙光。要扎實(shí)抓好節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、細(xì)化管理等各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。尤其是要認(rèn)真制定和落實(shí)《子公司管理辦法》，暢通信息渠道，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和支持，促進(jìn)子公司全面落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針。一是要強(qiáng)化職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要把責(zé)任舉過(guò)頭頂、把名利踩在腳下、把員工裝在心中、把發(fā)展進(jìn)行到底。各級(jí)各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。二是要提高抓落實(shí)的能力。黨員干部要堅(jiān)定理想信念，保持高尚情操，永葆先進(jìn)本色。積極創(chuàng)造事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)待遇留人的良好環(huán)境，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，努力造就大批復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)用型人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。要把工作落腳點(diǎn)放在加強(qiáng)基層組織建設(shè)、打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上，集中全部資源打贏(yíng)減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)黨組織要強(qiáng)化黨員教育管理，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持和發(fā)展黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。一、堅(jiān)定信心，正確認(rèn)識(shí)世界500強(qiáng)世界500強(qiáng)起源于1955年《財(cái)富》雜志對(duì)美國(guó)最大500家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行排名，到1990年，開(kāi)始對(duì)世界500家企業(yè)進(jìn)行排名，1994年又拓展到世界各個(gè)行業(yè)企業(yè)。二是盈利能力強(qiáng)，如日本郵政控股利潤(rùn)達(dá)48億美元，中石化102億美元。二、把握形勢(shì)，堅(jiān)定瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)，是企業(yè)目標(biāo)，是冀中能源擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任和歷史使命。神華、中煤、山西焦煤、陜西煤化等原煤產(chǎn)量都已經(jīng)過(guò)億噸。在2011年1月6日召開(kāi)的銷(xiāo)售收入超千億利稅過(guò)百億慶祝大會(huì)上，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)陳全國(guó)代表省委、省政府充分肯定了冀中能源組建以來(lái)的突出成績(jī)，結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)和河北的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)提出了2011年原煤產(chǎn)量要上億噸、銷(xiāo)售收入2000億元、挺進(jìn)世界500強(qiáng)的新目標(biāo)。同時(shí)，要不斷滿(mǎn)足廣大職工過(guò)上幸福生活的新期待，要大力提高職工的幸福指數(shù)，要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就必須大發(fā)展、快發(fā)展、發(fā)展好，又大又強(qiáng)是目的，又好又快是根本。同時(shí)，要統(tǒng)籌處理好省內(nèi)穩(wěn)產(chǎn)和省外開(kāi)發(fā)，推進(jìn)三大基地建設(shè)；統(tǒng)籌好規(guī)模速度和質(zhì)量效益，做到外延擴(kuò)張和內(nèi)涵增長(zhǎng)并重；統(tǒng)籌好內(nèi)部積累和外部融資，提供發(fā)展資金；統(tǒng)籌核心產(chǎn)業(yè)與輔助產(chǎn)業(yè)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，徹底摒棄粗放式管理，實(shí)現(xiàn)集約化管理，全面彌補(bǔ)企業(yè)存在的差距和不足，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和內(nèi)生增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。四是科技創(chuàng)新的500強(qiáng)。在挺進(jìn)世界500強(qiáng)過(guò)程中，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，推廣國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理模式和管理方法，加強(qiáng)三集中管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化管理，做到信息化與企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和提檔升級(jí)同步，使協(xié)同化創(chuàng)新體系、集約化資源利用、精準(zhǔn)化管理模式共同推進(jìn)，從而形成企業(yè)大發(fā)展的新動(dòng)力、新支撐和新優(yōu)勢(shì)。七是和諧幸福的500強(qiáng)。各單位要學(xué)習(xí)和借鑒世界500強(qiáng)的體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、管理模式和創(chuàng)新能力，要向世界500強(qiáng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售和利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，既要抓利潤(rùn)突出的產(chǎn)業(yè)，又要千方百計(jì)地使其它產(chǎn)業(yè)最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)，要明確分析本單位的利潤(rùn)面、利潤(rùn)線(xiàn)、利潤(rùn)點(diǎn)在哪里，不斷擴(kuò)大利潤(rùn)面，找準(zhǔn)利潤(rùn)線(xiàn)、增多利潤(rùn)點(diǎn)，使企業(yè)的盈利水平大幅度提高。首先，我要感謝施瓦布主席的盛情邀請(qǐng)和周到安排。“吃一塹，長(zhǎng)一智”。中國(guó)政府推出了總額達(dá)４萬(wàn)億元的兩年計(jì)劃，規(guī)模相當(dāng)于２００７年中國(guó)ＧＤＰ的１６％，主要投向保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、鐵路交通等基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保等方面的建設(shè)和地震災(zāi)后恢復(fù)重建，既有“十一五”規(guī)劃內(nèi)加快實(shí)施的項(xiàng)目，也有根據(jù)發(fā)展需要新增的項(xiàng)目。我們抓住機(jī)遇全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，制定汽車(chē)、鋼鐵等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃，既著眼于解決企業(yè)當(dāng)前存在的困難，又致力于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們加快完善社會(huì)保障體系，繼續(xù)提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，提高失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，提高城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保等保障水平，提高優(yōu)撫對(duì)象撫恤和生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)９％，居民消費(fèi)價(jià)格基本穩(wěn)定；糧食連續(xù)五年豐收，總產(chǎn)量達(dá)到５．２８億噸；城鎮(zhèn)新增就業(yè)１１１３萬(wàn)人，城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增加；金融體系穩(wěn)健運(yùn)行，銀行體系流動(dòng)性和信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持在較好水平。信心來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)有改變。女士們，先生們：國(guó)際金融危機(jī)是一場(chǎng)全球性的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這場(chǎng)危機(jī)要靠信心、合作和責(zé)任。只有加強(qiáng)合作，攜手努力，同舟共濟(jì)，才能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。貿(mào)易保護(hù)主義不僅會(huì)加大危機(jī)的嚴(yán)重程度，還會(huì)使危機(jī)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，是損人不利己的行為。鼓勵(lì)區(qū)域貨幣金融合作，充分發(fā)揮地區(qū)資金救助機(jī)制作用。國(guó)際社會(huì)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家要承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，盡量減少?lài)?guó)際金融危機(jī)對(duì)發(fā)展中國(guó)家造成的損害，幫助發(fā)展中國(guó)家保持金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，縱論發(fā)展，謀劃全局，不能不認(rèn)清形勢(shì)。同時(shí)，煤炭行業(yè)總體形勢(shì)持續(xù)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落、國(guó)際能源價(jià)格大幅下滑、煤炭產(chǎn)能供大于求、下游行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)遭遇了十年來(lái)前所未有的困難和挑戰(zhàn)。雖然今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同期有所回落，但與其它煤炭企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)，減員降薪相比，基礎(chǔ)還相對(duì)雄厚。把握先機(jī)，時(shí)不我待，只要我們不放棄、不退縮、不懈怠，“三創(chuàng)”精神，沈煤之魂，必將化作我們戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的沖天干勁，必將化作我們走出暫時(shí)困境的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們的努力方向就是要通過(guò)采取切實(shí)有效的措施，全力擺脫眼前的困境；我們的目標(biāo)就是要讓我們企業(yè)的走出低谷、迅速崛起、邁向振興。牢固樹(shù)立并深入落實(shí)“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，全力保證安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。任何悲觀(guān)失望的情緒、斗志渙散的狀態(tài)、意志消沉的行為，都應(yīng)該在勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)的熊熊烈火中化為灰燼。那么，在新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，在全球性經(jīng)濟(jì)不暢的背景下，我們應(yīng)樹(shù)立什么樣的思想？又應(yīng)付諸怎樣的行動(dòng)呢？對(duì)此，林董事長(zhǎng)論述得深刻而鮮明：越是在困難的形勢(shì)下，我們?cè)绞且獔?jiān)定發(fā)展信心，只要公司上下能夠統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，我們就一定能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，通過(guò)發(fā)展來(lái)解決危機(jī)帶來(lái)的一切負(fù)面效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。事關(guān)企業(yè)興衰，必當(dāng)傾心而為。雖然危機(jī)給我們帶來(lái)諸多不利影響，但我們有自身存在的優(yōu)勢(shì)、有切實(shí)可行的措施、有百折不撓的傳統(tǒng)、有英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，這一切都是我們戰(zhàn)勝困難的本錢(qián)，走出困境的支撐。思想領(lǐng)先，再重的迷霧我們也能找準(zhǔn)方向！轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再大的困難我們也能無(wú)往不勝！勇于擔(dān)當(dāng) 開(kāi)源節(jié)流增效益責(zé)任，就是對(duì)事業(yè)的敬畏、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)職位的堅(jiān)守、對(duì)自我的要求。誠(chéng)然，目標(biāo)很高，任務(wù)很重，困難很多，但形勢(shì)的逼迫，由不得我們消沉畏懼，由不得我們消極等待。流動(dòng)的水不會(huì)腐爛，轉(zhuǎn)動(dòng)的門(mén)軸不會(huì)蛀空，皆因?yàn)樗鼈冊(cè)诓粩嗟剡\(yùn)動(dòng)。強(qiáng)化管理措施，及時(shí)結(jié)算，努力提高現(xiàn)金回款比例，其目的就是要緩解資金緊張的壓力。企業(yè)資金同流水一樣，只有科學(xué)有序地流動(dòng)，才能創(chuàng)造價(jià)值，才能增加效益，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。無(wú)論職務(wù)大小、地位高低、素質(zhì)強(qiáng)弱，每個(gè)人均有干事的責(zé)任，有責(zé)任就要勇于擔(dān)當(dāng)，就要不遺余力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在服務(wù)大局上擴(kuò)胸。對(duì)此，尹總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)，安全是最大的效益，并將之提升到理念的高度，要我們牢固樹(shù)立、全面灌輸、認(rèn)真踐行，其意義之重大不言而喻。這就要求每一個(gè)沈煤人都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定不移圖進(jìn)取，一心一意謀發(fā)展，做到積極而不消極，主動(dòng)而不被動(dòng)，從容而不萎靡。一項(xiàng)項(xiàng)原則，一條條措施，一個(gè)個(gè)辦法，都是集團(tuán)公司積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，深謀遠(yuǎn)慮的汗水結(jié)晶。資金是企業(yè)的血脈，千方百計(jì)確保資金流暢通無(wú)阻，集團(tuán)公司殫精竭慮，各項(xiàng)具體措施相繼出臺(tái)；隊(duì)伍是發(fā)展的保證，無(wú)論困難多大，都要確保工資按時(shí)足額發(fā)放，集團(tuán)公司頂住了巨大壓力，克服著重重困難；沈焦上市是企業(yè)的頭等大事，完成股改任務(wù)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，拓展效益空間，集團(tuán)公司倒排時(shí)間，逐項(xiàng)落實(shí)，付出了大量心血；做好扶貧解困工作，最大限度維護(hù)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)條件不好，救助力度不變，集團(tuán)公司心系民生的情懷體現(xiàn)得淋漓盡致。從中可以看出，集團(tuán)公司黨政在應(yīng)對(duì)新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)上，高瞻遠(yuǎn)矚，指揮若定，深思熟慮，傾力而為。百折不回的沈煤人要緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓我們沿著公司黨政指引的方向闊步向前吧！向前看，征途充滿(mǎn)希望；向前看，未來(lái)一片曙光！同舟共濟(jì) 咬定目標(biāo)不松勁同坐一條船，同渡一條河，無(wú)論是遇到風(fēng)雨、激流和淺灘，船上的人一定要患難與共，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。特別是我們對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)估計(jì)早、行動(dòng)快、措施得當(dāng)，“深化改革、雙控雙提”活動(dòng)已卓有成效。每個(gè)人都應(yīng)該清楚這樣一個(gè)道理：有付出才有回報(bào)，只