【正文】 裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。第一篇：白酒企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料河南**酒業(yè)于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實(shí)國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅(jiān)持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗(yàn)→感官品評→酒體設(shè)計(jì)→成裝車間→包裝班組→成品檢驗(yàn)員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。第二篇：企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實(shí)國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅(jiān)持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。首先是質(zhì)量的責(zé)任感。XX公司要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項(xiàng)目最齊全的廠家之一。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發(fā)圖強(qiáng)、業(yè)績顯著的10年，也是對管理理論及其實(shí)踐默默探索、孜孜求精的10年。2000年在質(zhì)量認(rèn)證方面繼續(xù)沖刺，又通過了英國UKAS認(rèn)可和美國ANAB認(rèn)可的英國國家質(zhì)量保證有限公司的ISO9001認(rèn)證，成為全國紡織行業(yè)首家通過三個國家認(rèn)證的企業(yè)。通過建立科學(xué)的管理體系，公司實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化、組織指揮、市場營銷、財務(wù)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、物流控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)施保障、人力資源等十大經(jīng)營管理系統(tǒng)和程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了向優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益、向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益、向資源優(yōu)化要效益、向科技進(jìn)步要效益、向管理創(chuàng)新要效益。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，維信深喜公司一定要做實(shí)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實(shí)工作。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項(xiàng)目最齊全的廠家之一。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。近年來，*酒業(yè)通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。首先是質(zhì)量的責(zé)任感。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實(shí)到位。我們一定要抓住大好的歷史機(jī)遇，開拓前進(jìn)，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會化為目標(biāo)，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給廣大的消費(fèi)者。改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理體系的有效實(shí)施對企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個新思路、新途徑。企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實(shí)施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對員工的培訓(xùn)教育列為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網(wǎng)絡(luò)，每年進(jìn)行80多次素質(zhì)滾動教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入方針目標(biāo)管理，制定相關(guān)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層考核。目前公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了