【正文】 。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。第一篇：煤礦科室 三基建設(shè)工作實(shí)施方案科室“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司科室二〇一四年七月三十一科室“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，有效控制各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人學(xué)習(xí)；通過學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭(zhēng)取人人樹標(biāo)桿，人人爭(zhēng)典型。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)各班組實(shí)行月度評(píng)比總結(jié)，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對(duì)比其他班組，找出問題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。安全”三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本 要求。按照品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對(duì)中層干部進(jìn)行年 度考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定公推公選班組長(zhǎng)辦 法，二季度在機(jī)電運(yùn)輸、一通三防口分別確定2～3個(gè)班組，試行 公推公選班組長(zhǎng)。將連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)四無的班 組命名為銀牌班組，班組長(zhǎng)為銀牌班組長(zhǎng)；將全年實(shí)現(xiàn)四無的班組命 名為金牌班組，班組長(zhǎng)為金牌班組長(zhǎng)。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動(dòng)態(tài)抽查得分 和月度檢查得分各按50%計(jì)入月度綜合得分。規(guī)程措施要及時(shí)貫徹并組織考 試。b、強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦每半年考核一次，每年評(píng)選最佳師徒進(jìn)行表彰 獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作開展好的單位一并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的 師徒和工作開展成效差的單位進(jìn)行處罰。2）強(qiáng)化督查督辦工作。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同 處理。辦公室設(shè)在安 檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。隊(duì)組二0一四年八月一日第四篇：煤礦三基建設(shè)煤礦三基建設(shè)、完善管理根基不牢，地動(dòng)山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對(duì)過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識(shí)問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度，構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；采用文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，加大對(duì)基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力。建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點(diǎn)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)辦公、定點(diǎn)扶貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。公司黨委負(fù)責(zé)組織全公司的三基工作開展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵(lì)機(jī)制。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長(zhǎng)營銷技能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5S“營銷能力提升培訓(xùn)、流量專題培訓(xùn)等活動(dòng)之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓(xùn)、樹標(biāo)桿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專業(yè)化營銷和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。（二）持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè) “權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門職責(zé)，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項(xiàng)，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡(jiǎn)政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。煤礦的一個(gè)班組，一個(gè)隊(duì)，甚至一個(gè)科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，從而打造出煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。還要建立起文化引領(lǐng)體系。重心下移抓基層就是把基層科隊(duì)、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾。第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實(shí)施了改制轉(zhuǎn)型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執(zhí)行中并不盡如人意。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全5”三基”工作負(fù)總責(zé)，安全副 礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副 總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn) 中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實(shí)，是班組長(zhǎng)以上人員的，一律撤職