【正文】 要通道的寬度不小于二米。（2）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。在防火安全檢查中，應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。（3）正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。組織機(jī)構(gòu) 組長：王子彬 副組長：李繼忠成員：西環(huán)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體職工二、防火巡查、檢查制度落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。第一篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安全管理制度消防安全管理制度卷內(nèi)目錄：一、消防安全教育、培訓(xùn)制度二、防火巡查、檢查制度三、安全疏散設(shè)施管理制度四、消防控制中心管理制度五、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制六、火災(zāi)隱患整改制度七、用火、用電安全管理制度八、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆制度九、義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度十、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度十一、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度十二消防安全考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度一、消防安全教育、培訓(xùn)制度每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。上班時(shí)間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報(bào)等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對(duì)確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。（3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定向作業(yè)點(diǎn)所在單位經(jīng)理級(jí)(含)以上主管人員申請(qǐng)，申請(qǐng)部門需派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試。除已采取防范措施的部門外，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 護(hù)理管理制度護(hù)理管理制度護(hù)理質(zhì)量管理制度一、成立由分管主任、護(hù)士長、兩站負(fù)責(zé)人組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)，檢查。二、各種急救藥品和器材定量，定位放置，經(jīng)常檢查維修，使其處于備用狀態(tài)。七、煩躁，昏迷及神智不清者，加床檔和采取保護(hù)性約束，以保證患者安全。五、護(hù)理病歷應(yīng)由值班護(hù)理人員書寫，要求字跡整齊，清晰，簡明扼要，要連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。5．給藥前，注意詢問有無過敏史。床頭呼叫器的使用。護(hù)理管理制度消毒隔離制度一、護(hù)理人員上班時(shí)衣帽整潔，不許穿工作服到院外。八、對(duì)受厭氧菌，綠膿桿菌等特殊感染的病人應(yīng)嚴(yán)格消毒，被接觸過的器械，被服，病室都要嚴(yán)格消毒處理，用過的敷料應(yīng)焚燒。定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告，采取措施及時(shí)處理。分別放置以免誤用。（三）制度落實(shí)：，進(jìn)行健康教育，術(shù)后及臥床初起活動(dòng)者，有人扶持，動(dòng)作要輕慢，以防因體位變化，引起虛脫。護(hù)士長經(jīng)常檢查，定期組織討論和總結(jié)。六、發(fā)生差錯(cuò)事故的單位和個(gè)人，如不按規(guī)定報(bào)告，有意隱瞞，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)，按情節(jié)輕重給予處分。三、護(hù)士有病或有事，須本人親自來院請(qǐng)假，經(jīng)護(hù)士長同意后，按提休或補(bǔ)休處理，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。6．每年在正式期刊，報(bào)紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研，著書成績顯著。（4）對(duì)意外事故或重大事件未及時(shí)報(bào)告。（8）臨時(shí)送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。（3）工作期間自行注入麻醉藥物或非法倒賣毒，麻，限，劇藥。213第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考勤管理制度六合區(qū)棠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考勤管理制度為了規(guī)范我中心考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提高職工的積極性，充分發(fā)揚(yáng)棠城精神，特制定本制度，并作為績效工資考核依據(jù)。(二).各類假期規(guī)定 第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)安全管理制度一、安全保衛(wèi)制度為維護(hù)醫(yī)院的正常秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。2）重要科室的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。2．大型精密儀器室、治療室、化驗(yàn)室、藥庫、藥房、倉庫等重要場(chǎng)所禁止吸煙，禁用明火。在用鍋爐必須實(shí)行定期檢驗(yàn)制度。四、配電室安全管理制度定期對(duì)配電室設(shè)備進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄。2）醫(yī)用氧氣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《中華人民共和國藥典》及相關(guān)規(guī)定，㎡。3）本品貯藏、使用、搬運(yùn)、存放嚴(yán)禁撞擊，以免發(fā)生爆炸。運(yùn)行機(jī)制：上級(jí)主管部門對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，本單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長、本單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核，中層干部對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行績效考核，做到責(zé)任明確，目標(biāo)和任務(wù)明確。（4）、實(shí)行分級(jí)績效考核管理模式。實(shí)行績效工資制度后，因?qū)⒆》抗e金、社保、職工三保、業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)等七大項(xiàng)目開支納入醫(yī)療收入開支，進(jìn)行成本核算，實(shí)行收支兩條線管理。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績效工資全盤扣減，超額完成任務(wù)，“二次分配”重點(diǎn)向相關(guān)科室傾斜。凡績效考核年累計(jì)扣除績效分60分及以上的當(dāng)事人，本考核為“不合格”。從2011年1月1日起，基層衛(wèi)生院全面實(shí)行藥品零差價(jià)。六、工作紀(jì)律遵守情況及工作制度執(zhí)行情況的績效考核實(shí)行上下班時(shí)間規(guī)定，凡是超出上班時(shí)間5分鐘未到崗者視為遲到。對(duì)住院病人不進(jìn)行規(guī)范化管理，“三大常規(guī)”等相關(guān)檢查未做的，查到一例扣當(dāng)事醫(yī)生2分。臨床醫(yī)師，護(hù)理人員在上班時(shí)間內(nèi)不穿工作服，佩戴工作證的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。，直系親屬的婚喪嫁娶等除外。不按上級(jí)和本單位規(guī)定完成相關(guān)工作任務(wù)的，一次檢查不合格扣2分，年終檢查不合格的扣除全部績效分。情節(jié)嚴(yán)重的，移交上級(jí)有關(guān)部門處理。環(huán)境衛(wèi)生要求每天至少搞2次，發(fā)現(xiàn)搞得不徹底，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，如蜘蛛網(wǎng)、住院部床頭柜灰塵、垃圾未清理，廁所未定期清理等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人工資30元。注：績效考核結(jié)果納入本單位“二次分配”進(jìn)行核算參考。故意拖延職工工資及其他福利補(bǔ)償發(fā)放的，一次扣績效分1分。推諉病人報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，或故意不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分1分。未出具相關(guān)證明的按事假扣績效分。工作人員上班時(shí)間內(nèi)干私活，或參與聚眾賭博者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分3分。亂扔醫(yī)療垃圾，不按規(guī)定進(jìn)行消毒處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。凡是未到下班時(shí)間離崗的扣績效分2分。在診治過程中。對(duì)相關(guān)科室管理不嚴(yán)，造成工作失誤，公共財(cái)物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。考核結(jié)果與上扣30%的績效工作掛鉤，每月由院辦室進(jìn)行考核結(jié)果登記，年底進(jìn)行累計(jì)核算。上級(jí)部門對(duì)基層衛(wèi)生院結(jié)合人員數(shù)目、業(yè)務(wù)開展情況等項(xiàng)目進(jìn)行了核算，規(guī)定了量化考核的目標(biāo)和任務(wù)。二級(jí)考核：指分管領(lǐng)導(dǎo)等中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)科室的績效考核。二、績效考核管理辦法（1）、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位及轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級(jí)主管部門及地方人民政府的監(jiān)督。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核機(jī)制，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧、營造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。3）各相關(guān)科室對(duì)本科室的醫(yī)用氧的安全負(fù)責(zé)。配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。使用鍋爐必須做好鍋爐