生產(chǎn)廠長(zhǎng)職責(zé)(完整版)
【正文】 法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售，履行法人職責(zé)。二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求來(lái)進(jìn)行操作。質(zhì)量管理制度一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識(shí)。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)不合格品處理單，上報(bào)分管質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)進(jìn)行處理。強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源。,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,審定生產(chǎn),銷(xiāo)售綜合計(jì)劃。、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。，以便及時(shí)解決存在的問(wèn)題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實(shí)可行的整改措施，整改后由廠長(zhǎng)組織相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格率100%，客戶滿意率在98%以上。二、積極配合廠長(zhǎng)工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時(shí)間內(nèi)工作效益。二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場(chǎng)分析與調(diào)查，實(shí)施相關(guān)政策和法規(guī)。******有限公司2012年6月1日第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，確何工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時(shí)組分析解決質(zhì)量，分析問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事要及時(shí)請(qǐng)示。主持如開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。十七、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。十一、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。四、嚴(yán)
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