【摘要】廈門東通道(翔安隧道)工程公路工程項目執(zhí)行報告廈門路橋建設(shè)集團有限公司2021-4-14目錄一、概況..............................................................................
2025-02-28 00:16
【摘要】公路工程項目施工監(jiān)理實施規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:一、工程概況二、編制依據(jù)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000);2、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ077-95);3、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTJ071-98);
2025-04-12 01:40
【摘要】 公路工程項目策劃書 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會的不斷進步,城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,公共交通事業(yè)也得到了長足的發(fā)展,快一起來看看吧。 一、總論 1、項目名稱。公路建設(shè)工程項目。 2、項目單...
2024-09-28 20:16
【摘要】(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用公路改造工程項目部工作總結(jié)××公路改造工程第三合同段在質(zhì)檢站、路橋總公司、項目管理處、江蘇
2024-11-24 05:18
【摘要】天津大學(xué)(高等教育自學(xué)考試)本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書辦學(xué)點專業(yè)班設(shè)計(論文)題目:某高速公路工程項目施工索賠管理研究完成期限:自2011年12月日至2012年月日止指導(dǎo)教師
2025-06-28 20:26
【摘要】21/21高速公路工程施工管理制度第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負責(zé)實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān);項目副經(jīng)理負責(zé)分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;工程部負責(zé)質(zhì)量控制
2025-04-15 02:38
【摘要】磨思高速公路工程項目建設(shè)管理辦法磨思高速公路工程項目建設(shè)管理辦法第一章總則目的為使磨思高速公路項目建設(shè)工作有章可循,做到工程建設(shè)項目管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化,確保工程質(zhì)量,有效控制工期和建設(shè)費用,結(jié)合本工程實際,特制定本辦法。原則凡參加磨思高速公路建設(shè)的施工人員、監(jiān)理人員應(yīng)堅持深入調(diào)查研究,實事求是、理
2025-04-18 07:12
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具江珠高速公路工程項目管理辦法前言為了加強江珠高速公路項目工程的現(xiàn)場管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工行為和管理行為,保證施工程序和監(jiān)理工作程序,保證工程項目正常、有序、規(guī)范地進行,建立工程建設(shè)各單位間的友好合作氣氛,加強相互配合,創(chuàng)造良好
2025-02-27 13:21
【摘要】高速公路工程項目管理績效評價研究葉勇,胡紹剛,王德財。(1.廣東省高速公路有限公司,廣東廣州510100;2.貴州省橋梁工程總公司,貴州貴陽550001;3長沙理工大學(xué),湖南長沙410076)摘要:通過對現(xiàn)有高速公路工程項目管理評價體系存在問題的分析,并結(jié)合高速公路施工工程項目管理的特點,構(gòu)建了高速公路施工工程項目管理績效評價內(nèi)容、指標體系,運用層次分析法、專家評價法、加權(quán)
2025-08-07 02:26
【摘要】論文:公路工程項目標后預(yù)算及責(zé)任成本管理論文網(wǎng)本文作者(葉群何平),請您在閱讀本文時尊重作者版權(quán)。摘要:公路工程項目具有點多面廣、施工周期長、可變因素多、施工投入大等特點,只有加強項目成本預(yù)控和核算、做好標后預(yù)算和責(zé)任成本管理才能有效地確保項目效益的實現(xiàn)。本文從標后預(yù)算和責(zé)任成本管理的組織管理、工作管理、標后預(yù)算(責(zé)任成本)編
2024-09-07 06:02
【摘要】工程項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產(chǎn)出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責(zé)任目標為依據(jù),以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的,
2024-09-07 10:37
【摘要】第一篇:某高速公路工程項目管理辦法 某高速公路工程項目辦 管理辦法 某高速公路工程簡介 一、項目地理位置 連霍國道主干線(GZ45)某高速公路某段公路工程(簡稱某高速公路某段),起點位于陜西...
2024-10-13 20:58