【正文】 如，真正做到“以文立身”?；叵氘敵?，從開始的懵然無知到現(xiàn)在的逐漸熟悉，經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換的考驗、文字功夫的錘煉、協(xié)調(diào)工作與人際關(guān)系的磨礪。但這兩個月以來，X領(lǐng)導和XX總是不斷給予我?guī)椭?，指出我在辦文方面的缺點和不足，使我取得了長足的進步，以下是我的些許感悟。最后，要堅持在秘書工作的實踐中不斷學習。這就要求寫材料的時候文秘人員要把握領(lǐng)導的工作思路，提高謀的能力，把握謀的藝術(shù)，謀到關(guān)鍵處?！叭胫睿溥M愈難，其見愈奇。掛職期間，我曾參與過一些重要領(lǐng)導講話材料的起草，在經(jīng)歷不斷的挫折、不斷的提高中，我體會到構(gòu)思、起草材料的過程就是角色轉(zhuǎn)換的過程。三看會議場合。他們視野開闊、思維敏捷、知識面寬闊、見解獨特。總經(jīng)部工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快，可以說是一個光榮的戰(zhàn)斗集體。一是保持進取心，規(guī)范學習行為。古人云：“天下根本，人心而已。作為秘書要有一顆包容和寬容的心，不能因受到一點批評而煩惱，受到一些委曲而消沉，也不能因建議得不到采納而郁悶，工 2 作得不到支持而退卻。每一次會務、每一項活動，都需要多方面、多環(huán)節(jié)的工作，僅靠一個人 “孤軍奮戰(zhàn)”是不切實際的。愿與同事們友好協(xié)作，團結(jié)在部門領(lǐng)導周圍，默默奉獻，把汗水揮灑到為領(lǐng)導服務、為部門服務、為基層服務的工作中，使總經(jīng)部樹立良好的整體形象，得到公司上下的肯定和認可。而有重要人物在場的時候，又是比較私密的場合，把所有領(lǐng)導全部叫首長，肯定好過別的。比如唐小舟當了趙德良的秘書之后，常務副省長彭清源打電話問他，“哪天有時間，一起去釣魚”時，唐小舟的回答是，“太好了，首長哪天有興趣，告訴我一聲，我一定奉陪到底”。其實，趙德良的話，說白了，就是只聽一號首長的，緊緊盯住、咬住、抱住老大，要明白跟秘書跟老大之間，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系；只要幫助老大成就一番事業(yè)，也就同時收獲了美差。就像百度知道一樣，首長問到任何問題，你都得給出一個客觀的答案?！笨偠灾I(lǐng)導講話，要“精明”，不該說的不說，該說的藏著說，三思而后說。最后，要不斷提升自我。我認為堅持學習，注重細節(jié)，善于思考對于做好秘書工作具有重要意義。俗話說：“文無定法”，但公文的寫作有一整套嚴格的規(guī)范要求，是有一定的規(guī)律可循的，我們既要力戒千篇一律、陳詞濫調(diào)的公文，但也要認識到公文的創(chuàng)新、出彩也要建立在格式要求、語言風格等方面符合相應種類基本規(guī)范的基礎(chǔ)上。在近一年的實際工作中，我深深感到細節(jié)對于秘書工作的重要意義。每次接到會議通知后，我都要及時向領(lǐng)導匯報，以便其統(tǒng)籌安排，對時間沖突的情況能夠及時處理。誠然，領(lǐng)導的閱歷、資歷、能力、掌握信息的數(shù)量都遠遠高于秘書，秘書駕馭局勢、處理問題的能力與領(lǐng)導還相差很遠。在匯報材料后，要附上涉及建設用地審批、規(guī)劃、使用方面的法律、法規(guī)、政策依據(jù)，至少要有相關(guān)政策目錄和涉及的重要條款。兩人之間要建立一種可以“對接”的工作語言。在旁觀者眼里，秘書的言行舉止折映出領(lǐng)導的為人風格。在信息傳遞過程中不得“損耗”式“增值”，更不能遺失。喜怒哀樂順其自然。（四）秘書既要謹慎，又要開放。組織安排我們?yōu)轭I(lǐng)導服務，是信任，也是考驗。當前的中心工作是什么？承待解決的問題有哪些，解決問題的切入點在哪里，秘書要了熟于心，即可相應做些準備，從而使自己的工作具備超前性和預見性。做好秘書工作，不僅需要較高的文字綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力，還需要掌握一些工作方法和技巧。例如，一次要召開縣政府常務會議，其中一項議題是聽取縣國土資源局關(guān)于城市建設用地規(guī)劃情況的匯報。尋求秘書工作的提升，要注重思考?？雌饋磉@是一個細節(jié)問題，但是這正是政策的邊界問題，在實際執(zhí)行中就會遇到工齡剛好是20年的職工，待遇標準該如何執(zhí)行的問題。部署工作的通知、通告要文意準確、要求明確、措施可行。我們要將學習習慣化、常態(tài)化，尤其對于剛剛走上秘書工作崗位的同志們更是如此。比如，當葉萬昌失蹤后，唐小舟告知趙德良后，省委這邊什么動靜都沒有時候，唐小舟就想“如果自己是趙德良，應該怎么辦”；可以說，成為趙德良的秘書后，每遇到一件事，“他總習慣于站在趙德良的角度想一想，然后再拿趙德良的處理手段，和自己設想的進行對比，找到差距，認真琢磨這種差距出現(xiàn)的原因”，這種方法，讓唐小舟學到很多東西。唐小舟在成為“二號首長”之前，正處于人生低谷，家庭事業(yè)可以說是經(jīng)營慘淡。第二，你必須是一臺超卓的智能過濾器。但到了社會中，真正要實踐的時候，仍有許多人不會處理，人與人之間的關(guān)系。唐小舟的回答，既接了對方拋出的橄欖枝，又不傷到自己和對方，可謂是高明。所以，當趙德良和唐小舟“微服私訪”到民間時，唐小舟稱趙德良為“老板”；有眾多官員在且趙德良官職高于眾多官員的場合時，則稱“首長”。作者以省委書記的秘書——唐小舟的視角，用細節(jié)做點，由點劃線，織成了一張官網(wǎng)，展現(xiàn)了官場中的種種現(xiàn)象。同事間多溝通協(xié)調(diào)，感情到位則心理默契，心理默契則工作水到渠成。與同事合作要寬容大度，以誠相待。秘書工作非常辛苦，既要辦文又要辦事，經(jīng)常需要加班加點，有時