【正文】 設備防爆結構和防爆性能，按失爆處理。罰機電隊長100元，并通報批評。電纜吊掛一處不合格，罰責任單位20元。凡違反井下電氣管理有關規(guī)定的罰款由機運部出據罰款單，經機運部長、分管礦長簽字，交經營管理部執(zhí)行；所有罰款全部進入電氣管理專項資金，由財務單列帳戶，主要用于獎勵井下電氣管理先進單位和為電氣管理作出貢獻單位和個人。（六）井下各掘進頭的聯鎖開關、風機自動切換開關試驗由使用單位試驗，瓦斯斷電裝置校檢由通防部試驗；以上試驗由電管隊監(jiān)督。通過以上檢查，共檢查出安全隱患12條，全部落實了整改。抓現場。（李君）機電科緊緊圍繞機電系統安全運行目標，采取多項措施，狠抓落實，實施了抓思想、抓培訓、抓現場、抓考核“四輪驅動”管理模式，助推了礦井安全生產。二是對防爆設備、防爆小型電器等嚴把“產品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產品安全標志”三證齊全關。使安全思想教育在職工中真正做到入耳、入腦、入心，大力營造安全生產“軟環(huán)境”，形成了濃厚的安全生產氛圍。五、檢查處理結果機電科將檢查發(fā)現的問題以聯絡單的形式下發(fā)給被查單位，要求被查單位以“四定”的原則進行整改，并在下一次檢查時進行復查；問題嚴重的通報全礦按照有關規(guī)定進行經濟處罰。電氣隊 201216機電運輸檢查考核辦法機電、運輸是煤礦安全生產的主體，其工程質量、工作質量、服務質量的優(yōu)越直接影響到礦井生產的安全、效率和文明形象。第一篇：電氣隊獎金考核分配方案電氣隊考核辦法為了全礦供電安全運行，提高電氣隊成員的工作態(tài)度與操作技能，服務生產的同時，下大力氣抓好機電質量標準化的達標工作，獎優(yōu)罰劣、促進電器管理，電氣隊按打分制考核分配，每人每月按260分制、出勤天數26天考核。各專業(yè)區(qū)隊及各專業(yè)管理考核部門應牢固樹立“以質量為本”的觀念，時刻把質量管理工作放到首位，以嚴謹的作風、科學的管理，加強過程控制，全面加強質量管理工作。六、結果評定每月的2 日為上月的月度機電綜合考核日。抓培訓。三是對新進的電纜、鋼絲繩嚴格按照集團公司、《煤礦安全規(guī)程》要求，截取新繩、新電纜試樣到指令的有檢測資質的檢測試驗中心進行檢驗。抓思想。該科結合工作實際，充分發(fā)揮職能科室監(jiān)督檢查作用，突出“深、嚴、細、實”管理，不斷加大薄弱環(huán)節(jié)、地點的隱患治理力度，全面開展各類機電安全隱患檢查活動。抓考核。（七）安裝在各掘進工作面的其他保護裝置：遠距離供電中的高低壓漏電保護、保護接地裝置、皮帶機綜合保護等保護由各生產單位機電隊每天檢查試驗一次。（二）懲處辦法井下使用的電氣設備出現失爆，責任者罰款1000元、進“三違”學習班學習，并罰責任單位2000元，單位分管領導罰款500元。擅自脫?；蚓C合保護器不起作用，罰單位500元。1煤電鉆手把線不按期截頭，每超一天罰20元。1井下電氣器設備防潮劑失去作用或無防潮劑的，每臺罰責任人50元。第二條 適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條 實施辦法（具體內容）獎金總額管理銷售部根據部門經營業(yè)績，在年末對企業(yè)經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。第四條 附則本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。兩個方面：行政管理考核，醫(yī)療業(yè)務考核。在考核中堅持“三個保證”，即保證考核次數、保證考核內容、保證考核質量。除上述定期考核外，對平時發(fā)現的重點問題也要列入考核范圍，考核中發(fā)現的問題都要記錄在《考核登記表》中，考核方和被考核方的負責人要當場簽字確認。同時院委會針對考核中存在的問題或亮點，進行缺陷管理或經驗推廣。如臨床科室的門診人次、收住院人次、住院天數、手術例數、所開具各種輔助檢查單數及醫(yī)技科室的單位工作量，如臨檢、生化、透視、拍片等。（六）質量水平（以關鍵質量指標來體現）根據每月績效量化考核的各種質控指標的情況，對當月獎金進行矯正。（十二）宏觀性調控：一般僅限于對極特殊的一些情況進行調整。在企業(yè)領域，績效管理是一個完整的系統。【主題詞】績效管理；醫(yī)院；衛(wèi)生改革在計劃經濟體制下，醫(yī)院的經營效益很少真正引起管理者的關注。醫(yī)院績效管理是對醫(yī)院績效實現過程各要素的管理，它是基于醫(yī)院戰(zhàn)略基礎之上的一種管理活動。在實施后，各臨床科室的業(yè)務量、工作質量和效率、財務收支分配有改善⑷。但在實際考核過程中，因為考核對象、考核范圍、考核目的差異。即將原來眾多且相關的指標，轉化為少數且相互獨立的因子（即合成主成分），并保留大部分信息的方法。這種方法既考慮了人們主觀上對各項指標的重視程度，又考慮了各項指標原始數據之間的相互聯系及它們對總體評價指標的影響。提供了短期與長期目標、財務與非財務措施、外部與內部績效指標間的平衡，促進組織發(fā)展。下屬考核的指標是：思想道德、個人素質、領導才能、領導藝術、人際關系等。其中除醫(yī)療質量管理和醫(yī)療指標管理的指標采用定量指標外，其余四個模塊均采用了關鍵績效指標法，通過關鍵事件的發(fā)生來評分。醫(yī)療護理質量指標體系:包括查房質量、病歷書寫質量、護理質量、醫(yī)療糾紛及事故等,其目的是評價科室醫(yī)療護理質量水平。比較起來，傳統的績效評價操作較簡便，平衡計分卡、360度績效評價法、KPI指標體系法、目標管理法和系統綜合集成法評價指標涉及面廣，測評結果比較全面。目標管理法是一種側重于結果評估的方法，根據目標的完成程度來評價績效。而專家咨詢法是篩選指標的方法。（二）考核內容與方法標準：根據績效考核數據（考勤、日常表現、工作任務完成等），結合部門主管意見為考核內容進行綜合考核。月目標任務：800萬元；獎金方案：按薪資體系基本獎金+超出月目標任務的百分比*薪資體系封頂獎金+月銷售總額*百分比（總經辦）按薪資體系基本獎金+超出月目標任務的百分比*薪資體系封頂獎金（財務部、人事部、行政部、質管部、運輸部經理）獎金以部門為核算單位，由部門負責人分配，人力資源部核定部門總獎金。三、%計提加班工資、獎金適用部門：倉儲部（包括驗收組）加班工資、獎金以部門為核算單位，由部門負責人計算，財務核算，總經辦分管領導分配，人力資源部核定部門總獎金。五、年終獎分配（一）獎金基數：為本人的月工資金額。第四篇：獎金分配方案獎金分配方案一、分配原則為了規(guī)范員工獎金發(fā)放的管理，合理核算獎金發(fā)放的數額，根據專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強度、工作時長及績效考核數據（考勤、日常表現）情況等幾個角度考核，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配以達到獎勵先進，激勵后進的目的二、獎金發(fā)放范圍：適用于公司全體員工。但這三種方法也存在一定的不足。它只是單一地從易于量化的幾個方面評價科主任的工作，不注重其自身的發(fā)展和各科室之間的協調，其測評結果較為片面?？剖夜芾碇笜梭w系:包括科室行政管理、物資管理、設備管理等,其目的是評價科室的教學與科研完成情況。實施后，充分調動了科室主任參與競爭的積極性。病人評價的則是看病時的滿意度⑼。從財務指標（以業(yè)務收入和收支節(jié)余為主）、患者指標（以質量控制等指標為主）、內部業(yè)務（平均住院日、門診量、病床使用率等工作指標為主）和業(yè)務創(chuàng)新（新項目獎勵）等4個方面進行綜合評價。另外，指標標準化法有以下3種：標值標準化、秩次法和百分位法。通常挑選介于CV最小與最大之間的指標作為評價指標⑸。 績效評價指標的篩選目前報道中，常見的指標篩選方法有：。 國外醫(yī)院績效管理指標體系 在美國，衡量一家醫(yī)院管理績效如何，不單純看經濟指標，而看綜合指標，一般包括財務指標，運作指標和臨床指標，財務指標（人均病人出院費用、流動資金利潤率、總資產與產出比），運作指標（病人平均住院天數、門診病人收入占醫(yī)院總收入比例），臨床指標（死亡率、并發(fā)癥率）⑸。醫(yī)院管理層通過對醫(yī)院的績效管理，達到績效考核、績效改進和績效提升的目的，其最終結果實現了醫(yī)院績效的持續(xù)發(fā)展，也促使科主任工作能力不斷提升⑵。醫(yī)院不僅要單純履行福利機構的職能，關注綜合效益、注重資源運作的效率也成為醫(yī)院管理者首要關注的問題。醫(yī)院不僅要單純履行福利機構的職能，關注綜合效益、注重資源運作的效率也成為醫(yī)院管理者首要關注的問題。（十三）其他特定情況：如外出進修人員的獎金分配、產病假人員的獎金分配、公務派出人員的獎金分配、新聘用人員的獎金分配、新建科室組成人員的獎金分配、科室間相互提供服務的獎金分配等。三、獎金的計算方法：（一）確定全院當月總獎金：全院當月總獎金=全院當月總收入1011%（二）確定全院應發(fā)獎金的總系數：全院應發(fā)獎金的總系數=A科獎金總系數+ B科獎金總系數+C科獎金總系數……（三）確定全院當月單位系數獎金額：全院當月單位系數獎金額=全院當月總獎金247。（四）業(yè)務能力（以各崗位權重系數來體現）如：、。以績效量化考核為基礎的獎金分配實踐我院獎金的分配和各兄弟醫(yī)院一樣，經歷了一個從不合理逐步趨向合理，從不完善到相對完善，從單純以經濟效益考核為分配依據到近兩年來以綜合績效考核為分配依據的過程。四、對績效量化考核結果的應用科內考核小組完成對科內職工的月考核后，于下月初匯總上月的考核結果，并將正、負激勵在當月獎金中兌現。（一）科室內部考核由科室負責人領導和組織科內考核小組進行，除平時隨機考核外，每周對本科室職工集中考核一次，按照科內考核標準給予正、負激勵。五個維度：醫(yī)療質量、服務水平、工作效率、經濟效益、創(chuàng)新能力。建立一套科學、系統、