綜合部管理體系運(yùn)行報(bào)告合集(完整版)
【正文】 綜合管理體系的學(xué)習(xí)，每月開(kāi)展本部門(mén)綜合管理體系運(yùn)行情況交流。部門(mén)會(huì)議記錄留紙質(zhì)資料較少。要針對(duì)物資分公司供應(yīng)材料為主的特點(diǎn)，進(jìn)一步做好職業(yè)健康體系的運(yùn)行工作，不斷的完善和改進(jìn)，監(jiān)督體系的執(zhí)行。我們通過(guò)對(duì)制定重大危險(xiǎn)源相關(guān)制度、辦法和加強(qiáng)日常檢查來(lái)加以彌補(bǔ)，對(duì)有違法、違規(guī)現(xiàn)象立即制止，杜絕各類(lèi)違法、違規(guī)事件發(fā)生。向員工宣傳職業(yè)健康安全相關(guān)規(guī)定以及保障措施，切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。第一篇：綜合部管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合部管理體系運(yùn)行報(bào)告一、質(zhì)量的確定及實(shí)現(xiàn)（）根據(jù)物資公司管理目標(biāo)：即顧客滿意率達(dá)到96%以上；投訴處理滿意率為100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下，噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生。五、職業(yè)健康管理體系運(yùn)行情況（、）按照物資分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)管理體系程序文件和管理手冊(cè)的規(guī)定要求，綜合部安保專(zhuān)業(yè)對(duì)所管專(zhuān)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)分解和認(rèn)證，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定了本專(zhuān)業(yè)工作手冊(cè)。八、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（）根據(jù)《首建物資分公司辦公基地火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》，本部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真研讀，并組織配合相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施以及措施進(jìn)行模擬演練或試驗(yàn)，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行崗位教育，進(jìn)行防火滅火、個(gè)人防護(hù)知識(shí)宣傳，以預(yù)防或減少可能造成的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。做好環(huán)境和辦公設(shè)施的維護(hù)工作，為公司員工服好務(wù)。部門(mén)之間信息交流傳閱不夠及時(shí)而且紙質(zhì)資料填寫(xiě)不夠及時(shí)。資產(chǎn)管理部2014年8月7日第三篇：2012QEHS管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合管理部2012QEHS管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合辦公室通過(guò)內(nèi)審證明我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在整體上運(yùn)作是符合標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，是有效和適宜的，同時(shí)在審核中也發(fā)現(xiàn)具體細(xì)節(jié)方面做的還不很充分，故利用內(nèi)部審核所提供的改進(jìn)契機(jī)，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造更大的提升空間。()文件控制方面,執(zhí)行了審批制度。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零；重大責(zé)任交通傷害事故為零；鍋爐、壓力容器爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露爆炸事故和重大關(guān)鍵設(shè)備事故為零?，F(xiàn)將能源管理體系運(yùn)行綜合情況匯報(bào)如下。通過(guò)能源管理體系建設(shè)，主要指標(biāo)得到不斷改善 2015年1～12月份 ，%，通過(guò)能源管理體系建設(shè)，對(duì)能耗設(shè)備不斷進(jìn)行優(yōu)化改造。加大能源管理體系基本知識(shí)的宣傳培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高員工的節(jié)能意識(shí)，使員工明白自身的職責(zé)和作用。一要建立咨詢服務(wù)專(zhuān)家?guī)欤鞔_試點(diǎn)企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)，三要組織能源管理體系建設(shè)試點(diǎn)，四要推廣試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，五要推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，六要開(kāi)展能源績(jī)效評(píng)價(jià)和示范企業(yè)評(píng)選第五篇：綜合辦公室綜合管理體系運(yùn)行報(bào)告綜合辦公室管理體系運(yùn)行報(bào)告為滿足顧客需求，建立完善的質(zhì)量保證體系，是市場(chǎng)和顧客對(duì)企業(yè)的要求，也是新時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。從管理體系運(yùn)行以來(lái)，本部門(mén)嚴(yán)格按照管理過(guò)程控制程序開(kāi)展各項(xiàng)工作。按照要求完成了各類(lèi)行政會(huì)議的會(huì)議記錄，及時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦檢查，確保持續(xù)監(jiān)控與測(cè)量。具體工作內(nèi)容包括負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、整理、歸檔、保管、借閱和銷(xiāo)毀工作。、交流與溝通方面，由于公司各項(xiàng)目部較多且分散，因此部門(mén)還缺乏與各項(xiàng)目部的交流與溝通。針對(duì)這一情況，本部門(mén)在今后的工作中要及時(shí)深入各項(xiàng)目部，聽(tīng)取項(xiàng)目部員工需求，收集反饋，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工與公司的交流與溝通。維護(hù)好公章使用的合法性、嚴(yán)肅性、安全性。同時(shí)，還組織編制各部門(mén)各層級(jí)人力資源、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。同時(shí)還建立了公司員工績(jī)效考核管理體系，按照要求組織各部門(mén)的績(jī)效考核工作。本部門(mén)為了配合公司的總體行動(dòng)，努力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理，認(rèn)真做好本職工作，按照綜合管理體系的過(guò)程與要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)能源計(jì)量
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