【正文】 普北美配送中心的設計 第4篇 運輸決策和回收物流仿真 第8章 配送線路規(guī)劃 運輸模式的選擇 線路優(yōu)化模型 實例分析 第9章 回收物流系統(tǒng)及仿真 回收物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)仿真 垃圾回收物流系統(tǒng)仿真 第二本：《現(xiàn)代物流設施與規(guī)劃》 作者：方慶官，王轉 機械工業(yè)出版社出版 定價：29元這本書是21世紀工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材之一，主要是以介紹物流概念為主，像生產(chǎn)設備、庫存設備、條形碼、工位器具等基本概念，當然也有物流分析等計算問題。然而，大紅大紫的韋爾奇董事長卻不得不于2000年退休，繼任者將是誰呢？所有這些正是本書與前兩本的不同之處。本書的特點就是將企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中有可能發(fā)生的問題采用疑問的方式進行優(yōu)化整理，有效地針對在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進行解答，無論是操作技術或是管理方式上都作了全面的介紹?！鄙a(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的素質(zhì)和效率意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握以及進行有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。中國質(zhì)量協(xié)會是中國質(zhì)量事業(yè)的推進者，是●先進質(zhì)量理念、理論、方法和技術的傳播者●全國質(zhì)協(xié)系統(tǒng)和各種質(zhì)量推進活動的組織者●提升組織競爭力和個人能力的服務的提供者目 錄 第1篇 總論 第1章 六西格瑪管理概論 質(zhì)量管理發(fā)展史 質(zhì)量檢驗階段 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 全面質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 六西格瑪?shù)呐d起 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 六西格瑪?shù)耐茝V 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 六西格瑪?shù)幕靖拍? 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 六西格瑪管理的含義 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 六西格瑪管理的組織 領導作用 六西格瑪管理的組織結構 六西格瑪團隊的建設 六西格瑪管理方法論 六西格瑪改進的模式DMAIC 六西格瑪設計的模式 第2章 過程分析與項目選擇 過程識別 過程定義 識別核心過程 宏觀過程分析 顧客的聲音 顧客與顧客要求 顧客滿意 收集顧客數(shù)據(jù) 分析顧客信息 關鍵顧客需求的轉化 經(jīng)營結果 過程績效度量指標 水平對比 財務收益 第3章 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目選擇原則 六西格瑪項目選擇流程 六西格瑪項目選擇需注意的問題 六西格瑪項目管理 六西格瑪項目的目標與計劃 六西格瑪團隊組建 六西格瑪團隊發(fā)展階段 六西格瑪團隊動力與績效 六西格瑪項目控制 六西格瑪項目推進 六西格瑪項目策劃和管理工具 六西格瑪團隊工具 六西格瑪項目管理和策劃工具 第2篇 六西格瑪管理模式 第4章 界定 確認顧客要求和確定過程 確認顧客要求 SIPOC分析和圖表 關鍵過程變量確定排列圖法 更新和完善項目特許任務書 經(jīng)營情況 問題/機會和目標的陳述 團隊的使命和任務 預期的項目計劃 確定重要的利益相關方 確定項目度量指標 建立可測量的度量指標 分析和確定劣質(zhì)成本 第5章 測量 過程分析與文檔 流程圖 因果圖與因果矩陣 其他過程分析工具與文檔 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎 概率論的基礎知識 隨機變量及分布 常用的離散分布 常用的連續(xù)分布 中心極限定理 統(tǒng)計量與抽樣分布 數(shù)據(jù)的收集和整理 數(shù)據(jù)類型與測量尺度 收集數(shù)據(jù)的方法 抽樣方法 描述性統(tǒng)計方法 數(shù)據(jù)的圖示方法 測量系統(tǒng)分析 基本概念 測量系統(tǒng)的分辨力 測量系統(tǒng)的重復性與再現(xiàn)性 破壞性試驗的測量系統(tǒng)分析 非連續(xù)數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析 測量儀器的校準和檢定 過程能力分析 過程能力指數(shù)Cp與Cpk 過程能力指數(shù)Cpm和Cpmk 過程績效指數(shù)Pp與Ppk 過程能力與缺陷率的關系 長期能力與短期能力 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換 非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算 第6章 分析 探索性數(shù)據(jù)分析和過程分析 探索性數(shù)據(jù)分析 過程分析 回歸分析和相關分析 點估計和區(qū)間估計 假設檢驗 假設檢驗的基本概念 成對數(shù)據(jù)檢驗 擬合優(yōu)度檢驗 方差分析 單因子方差分析 兩因子方差分析 列聯(lián)表 獨立性檢驗概念 列聯(lián)表的獨立性檢驗方法 非參數(shù)檢驗 符號檢驗 中位數(shù)的符號檢驗法 曼惠特尼威爾科克森檢驗 威爾科克森符號秩檢驗 克魯斯卡爾沃利斯檢驗 第7章 改進 試驗設計基礎 試驗設計中的基本術語 試驗設計的基本原則 試驗設計的必要性 試驗設計的類型 試驗設計的策劃與安排 試驗設計的基本步驟 單因子試驗設計與分析 單向分類設計 多項式回歸 全因子設計與分析 二水平全因子試驗概述 全因子設計的計劃 全因子設計的分析 全因子設計實例 部分實施因子試驗 部分實施因子試驗概論 部分實施因子試驗的計劃 部分實施因子試驗的分析實例 PlackettBurman 設計另類篩選因子設計 三水平部分實施因子試驗的分析 響應曲面設計與分析 響應曲面設計概論 響應曲面設計的計劃 響應曲面設計的分析及實例 穩(wěn)健參數(shù)設計 穩(wěn)健參數(shù)設計的模型 穩(wěn)健參數(shù)設計的計劃 穩(wěn)健參數(shù)設計實例分析 混料設計與分析 混料設計概論 混料試驗的計劃 混料試驗的分析 調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 調(diào)優(yōu)運算概論 調(diào)優(yōu)運算方法 第8章 控制 控制階段概述 文件化改進過程 建立過程管理計劃 實施持續(xù)的過程測量和控制 常規(guī)控制圖 控制圖的基本概念 計量控制圖 計數(shù)控制圖 控制圖的分析 特殊的控制圖 累積和控制圖 指數(shù)加權滑動平均（EWMA）控制圖 短期生產(chǎn)統(tǒng)計過程控制技術 預控制 第3篇 精益企業(yè)與六西格瑪設計 第9章 精益企業(yè) 精益生產(chǎn)概述 約束理論 精益思想 連續(xù)流生產(chǎn) 非增值活動 縮短運轉周期 精益工具 目視管理 防錯設計 標準作業(yè)法 快速換模 全面生產(chǎn)維護 全面生產(chǎn)維護 全面生產(chǎn)維護指標 實施全面生產(chǎn)維護的步驟 精益六西格瑪 第10章 六西格瑪設計 六西格瑪設計概述 六西格瑪設計的產(chǎn)生和發(fā)展 六西格瑪設計的重要意義 六西格瑪設計流程 六西格瑪設計部署 六西格瑪設計的指導思想 六西格瑪設計的主要工具 質(zhì)量功能展開 概述 QFD的基本方法 QFD的工作程序 應用于制造業(yè)之外的QFD 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)設計的基本原理與方法 解決創(chuàng)造性問題的理論 TRIZ方法的結構體系 創(chuàng)造性問題的分析方法 創(chuàng)造性問題的解決方法 靜態(tài)參數(shù)設計 容差設計 質(zhì)量損失函數(shù) 容差的確定方法 望大特性的容差設計 貢獻率法 FMEA分析 FMEA方法的適用范圍 FMEA方法的分類 FMEA的一般程序 DFMEA分析 PFMEA分析 面向X的設計 面向X設計的原理 面向制造和裝配的設計 面向成本的設計 面向試驗的設計 面向可靠性和維修性的設計 面向售后服務的設計 面向環(huán)境的設計 面向其他因素的設計 附表 名詞索引 參考文獻 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶知識大綱（試行）樣題《工程技術部主管跟我學》 作者: 李廣泰出 版 社: 廣東經(jīng)濟出版社出版日期: 20040101ISBN: 780677612 市 場 價: ￥圖書簡介：本套叢書所涉及的經(jīng)驗范圍包括電子、塑膠、五金、機械、印刷和化工等多種行業(yè)，書的內(nèi)容是以點帶面，深入淺出；風格是圖文并茂；原則是看之有物，用之有效。推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言第一部分 S4實施策略階段 第1章 6西格瑪綜述和實施第2章 知識中心行為和流程改善 第二部分 S4測量階段第3章 有關統(tǒng)計學及實驗陷阱的概述 第4章 流程圖 第5章 基本工具 第6章 概率 第7章 分布和統(tǒng)計過程 第8章 概率和風險圖 第9章 6西格瑪測量 第10章 基本控制圖第11章 過程能力和工序表現(xiàn) 第12章 測量系統(tǒng)分析第13章 因果矩陣和質(zhì)量功能展開 第14章 失效模式與后果分析 第三部分 S4分析階段第15章 數(shù)據(jù)的形象化表示 第16章 置信區(qū)間和假設檢驗 第17章 推斷：連續(xù)響應 第18章 推斷：屬性響應 第19章 比較試驗：連續(xù)響應 第20章 比較試驗：屬性響應 第21章 拔靴法 第22章 變異因素第23章 相關及簡單線性回歸 第24章 單因素方差分析 第25章 兩因素方差分析 第26章 多元回歸 第四部分 S4改善階段 第27章 從DOE中獲益第28章 創(chuàng)建全析因和部分析因的2KDOS 第29章 2KDOE計劃第30章 2KDOE的設計和分析第31章 關于DOE應該考慮的其他問題 第32章 利用DOE和田口方法減少變異性《六西格瑪管理 》 作者: 馬林出 版 社: 中國人民大學出版社出版日期: 19000101ISBN: 730005754 市 場 價: ￥圖書簡介： 隨著六西格瑪管理在國際著名企業(yè)中的成功推廣和應用，越來越多的企業(yè)加入到六西格瑪管理實踐的行列中，其中包括許多國內(nèi)企業(yè)。布雷弗格三世是《檢驗、開發(fā)和制造中的統(tǒng)計方法》（Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾發(fā)表在《質(zhì)量工程》、《國際質(zhì)量與可靠性工程》及其他刊物上。本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)場管理的主要過程和方法，深入講授了提高現(xiàn)場管理水平的途徑、方法，并對現(xiàn)場管理中的常見問題做了深刻剖析。作者傅武雄先生從事“工作研究與IE改善”的工廠管理及顧問輔導工作達32年之久，本書是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝面切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析了標準工時測定與工作改善的多種實務方法。協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與革新，提升企業(yè)競爭力。巴菲特的方式選擇價值流 用精益6西格瑪加強競爭力 72第二部分 精益6西格瑪?shù)膶嵤┝鞒痰?章 初始：得到高級管理層的支持 打好基礎 領導層的介入 下一步 87第6章 基礎架構和部署計劃 計劃組成成分和通常的時間期限 詳細的部署計劃 完成部署計劃 107第7章 開始：在公司內(nèi)部建立愿景 轉型事件的結構 轉型事件的進程 構筑整個公司的愿景 只是剛剛開始 113第8章 選擇合適的人選和合適的項目 選擇黑帶資源 項目的選擇 項目選擇的一些術語 誰做什么 通過診斷流程來確定項目 自上而下的項目確定法 自下而上的項目確定法 聚合并篩選想法 項目定義和劃定范圍 最終的項目選擇 適合精益6西格瑪?shù)捻椖? 選擇合適的資源和項目 143第9章 預測和改進項目團隊績效 了解個人績效表現(xiàn) 通過團隊角色判斷團隊的成敗 貝爾賓研究成果的應用 團隊領導能力的重要性 黑帶培訓的含義 151第10章 實施階段：DMAIC改進流程 改進的背景 DMAIC流程及其工具 DMAIC流程瀏覽 確定焦點：DMAIC過濾器 采用簡單工具得到的大收獲（2個例子） 黑帶培訓應該注意的幾點 166第11章 實施：DMAIC工具 定義工具 測量工具 分析工具 改進工具 控制工具 使用精益6西格瑪工具 206第12章 將精益6西格瑪制度化 制度化 為每個業(yè)務部門制定啟動計劃 高層管理人員的角色 強調(diào)最終目標 215第三部分 精益6西格瑪?shù)耐茝V第13章 供應鏈加速 內(nèi)部供應鏈加速 把企業(yè)搬到供應商那里 下游拉動系統(tǒng) 244第14章 精益6西格瑪物流 庫存和戰(zhàn)略目標 庫存和生產(chǎn)成本 基本的物流成本驅動因素 精益生產(chǎn), 原材料和庫存管理 實施精益物流 精益物流的挑戰(zhàn) 262第15章 精益6西格瑪設計 將精益6西格瑪應用于設計流程的案例 提高設計速度 精益6西格瑪設計 關于精益6西格瑪和產(chǎn)品開發(fā)的最后一些想法 280 《NPS現(xiàn)場管理操作手冊》 作 者: 許文治出版社: 廣東經(jīng)濟出版社出版日期: 2002070 ISBN: 780677220 市場價: ￥面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需求。前言第一篇 工程分析 工業(yè)工程的定義 改善的固定方式 現(xiàn)場是寶山 問題的發(fā)生其中，在生產(chǎn)現(xiàn)場，自動化越來越普遍，在辦公室，自動化辦公已成為趨勢，從而顯著提高了工作效率。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效是極為重要。在生產(chǎn)第一線直接負責生產(chǎn)的員工是質(zhì)量意識、問題意識、改革意識的決定者。本書各章均按照要求與要點、重點與難點分析、典型例題、習題與思考題的順序進行編寫。網(wǎng)上其他計算機英語讀物，或是英文網(wǎng)站都不錯，自己動手去找找，絕對可以豐衣足食。上午題目里面會有。網(wǎng)絡體系結構和協(xié)議，這部分看教程即可。證書由人事部和信息產(chǎn)業(yè)部同時頒發(fā)，很有權威性～也是政府唯一認可的職稱證書：要考網(wǎng)絡工程師需要學習的有：《網(wǎng)絡工程師教程》，必看，當作指導性的大綱來看，它可以使你網(wǎng)絡知識的結構更加清晰與合理。廣域網(wǎng)技術看教程，這部分ATM是重點，需要找別的資料深化一下（因為它流行，如CISCO流行一個道理）。網(wǎng)絡安全，教程很概念化，如果想深入一點，看看《計算機密碼學》，對加密技術能有更多感性認識（如RSA的原理，一次一密亂碼本），但不用太深入。我也是考了三次才考上網(wǎng)絡工程師的工資比原來高出了600多，嘿嘿，好好努力呀第二篇：工業(yè)工程師必看的一些書籍《工業(yè)工程典型案例分析 》 作者: 蔣祖華等出 版 社:清華大學出版社出版日期: 20050301ISBN: 730210279 市 場 價: ￥圖書簡介：本書通過18個實際案例的提煉和分析，介紹了工業(yè)工程的一些實際應用情況。第1章改善概論互主要的改善觀念/主要的改善活動第2章現(xiàn)場改善現(xiàn)場與管理/現(xiàn)場之屋/標準化/維持廠房良好環(huán)境的5S/消除Muda/現(xiàn)場管理的金科玉律/金科玉律的應用第3章如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期質(zhì)量：不僅是指“結果面的質(zhì)量”/現(xiàn)場的質(zhì)量管理/現(xiàn)場的成本降低/交期/質(zhì)量改善與成本降低是相容的第4章標準維持和改進標準/作業(yè)標準/標準的主要特征/豐田工機公司/改善事例/改善ISO9000/QS9000第5章5S：廠房環(huán)境維持的5個步驟良好的廠房環(huán)境維持的5個