【正文】 入開展黨性教育活動，切實鞏固黨的執(zhí)政地位》，明確指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在黨性教育活動中以一名普通黨員的身份參加學(xué)習(xí)，并要在學(xué)習(xí)中起到模范帶頭作用。（二）建立健全村集體資產(chǎn)、資源管理制度，重點是資產(chǎn)資源管理內(nèi)部控制、資產(chǎn)資源清查登記備案、資產(chǎn)資源評估、資產(chǎn)資源經(jīng)營與處置招投標、資產(chǎn)資源經(jīng)濟合同監(jiān)管等制度，強化對村集體資產(chǎn)資源的監(jiān)管。（二）、堅持民主管理的原則。我鎮(zhèn)具有豐富的農(nóng)業(yè)資源，地上地下水源豐富,雨量充沛，土地集中連片，土質(zhì)疏松肥沃。集體資金及使用情況紅彥鎮(zhèn)共有14個行政村，村集體資金的來源主要有兩條渠道。東以嫩江為界與黑龍江省嫩江縣隔江相望，西與巴彥鄉(xiāng)毗鄰，南以雞冠山為界與哈達陽鎮(zhèn)接壤，北與鄂倫春自治旗大楊樹鎮(zhèn)相鄰。39。39。52 39。二、農(nóng)村集體“三資”現(xiàn)狀農(nóng)村集體“三資”是指農(nóng)村集體的資金、資產(chǎn)、資源。我鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)主要是村機動地、村部辦公室和礦產(chǎn)、水源等。四，“三資”的監(jiān)督和管理根據(jù)國家《農(nóng)業(yè)部關(guān)于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》的精神，依托鎮(zhèn)經(jīng)管站，在原建立農(nóng)村會計委托代理服務(wù)中心基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管中心，同時依托鎮(zhèn)司法所建立農(nóng)村項目竟標服務(wù)中心，形成農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組總協(xié)調(diào)，“三個中心”為依托，“三位一體”的工作模式。強化農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理，必須堅持成員受益原則，通過完善收益分配制度，讓農(nóng)民群眾隨著集體經(jīng)濟壯大，得到更多的實惠。為全力貫徹落實旗委和黨性教育辦公室精神，在8月20日召開了全鎮(zhèn)深入開展黨性教育活動動員大會，下發(fā)了《在全鎮(zhèn)黨員中深入開展黨性教育活動實施方案》，轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文件。七、領(lǐng)導(dǎo)帶頭黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能以普通黨員的身份參加集中學(xué)習(xí)等各項活動，并均達到了規(guī)定的學(xué)習(xí)，按要求帶頭寫好讀書筆記和心得體會，對開展活動情況底子清、情況明。我國農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是從人民公社時期的生產(chǎn)隊演變過來的。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟逐步由農(nóng)業(yè)向工、商、建、運、服務(wù)多產(chǎn)業(yè)拓展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟引入了承包制、股份制、合作制、租賃制等多種發(fā)展模式，打破了社區(qū)和所有制的界限，不斷發(fā)展與國有集體、個體、私營及外資企業(yè)的合作，在更廣闊的領(lǐng)域里對土地、資金、勞動力、技術(shù)、信息、資源等生產(chǎn)要素進行全方位多元化組合，出現(xiàn)了一大批跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的新型集體經(jīng)濟形態(tài)。農(nóng)村集體經(jīng)濟存在的問題當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟存在制度和結(jié)構(gòu)上的缺陷，并由此導(dǎo)致了其功能上的障礙。改革開放以來，我國廣大農(nóng)村的民主管理只是流于形式，不能真正落實。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村和農(nóng)戶是三個獨立的主體，有著各自的行為目標，而鄉(xiāng)村級目標因各個領(lǐng)導(dǎo)不同而具有多變性，導(dǎo)致農(nóng)戶與鄉(xiāng)村級目標經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，致使管理效率和經(jīng)濟效率低下。統(tǒng)分結(jié)合。空殼村。既堅持公有制為主體，又堅持搞市場經(jīng)濟，實現(xiàn)公有制與市場經(jīng)濟的有機結(jié)合，是堅持黨的基本路線不動搖和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)對我們提出的歷史性任務(wù)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，使農(nóng)村人民公社解體和重新構(gòu)建了農(nóng)村的微觀經(jīng)濟組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織是我國農(nóng)村社會主義公有制的基本組織形式，是雙層經(jīng)營體制的載體，堅持農(nóng)村公有制，必須堅持不懈地健全鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織，由于歷史和現(xiàn)實的原因，當(dāng)前不少地方采取鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)經(jīng)聯(lián)社和村黨支部村委會村經(jīng)濟合作社的班子成員交叉任職，一般是村支兩成員兼任農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的負責(zé)人，農(nóng)村經(jīng)濟組織與村級黨政組織高度重合，形成了所謂的一套人馬(村莊干部)三塊牌子(村黨支部，村委會，集體經(jīng)濟組織)中間站著一個人(支部書記主持全局)的黨政社三者同構(gòu)的格局，農(nóng)村合作經(jīng)濟組織在實際運行過程中發(fā)揮的是經(jīng)濟管制功能，從而不能市場經(jīng)濟的邏輯發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。在村級集體經(jīng)濟組織完成這樣的改造之后，有條件的地方可以延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級聯(lián)社，就是一個順理成章的事情了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級聯(lián)社實際上更像一個由各個村社集體經(jīng)濟組織持股的有限責(zé)任公司。這樣的制度安排，也適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢。第四篇：農(nóng)村集體經(jīng)濟（模版）農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展過程、主要特點、主要模式、成功經(jīng)驗和對策建議：農(nóng)村級集體經(jīng)濟是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從馬克思這段話可看出，集體所有制是區(qū)別于私有制的一種公有制形式，不能以廢除農(nóng)民個人所有權(quán)，而是要通過經(jīng)濟的道路來實現(xiàn)農(nóng)民土地私有制到集體所有制的過渡。新中國成立初期，為實行社會主義公有制改造，在自然鄉(xiāng)村范圍內(nèi)，由農(nóng)民自愿聯(lián)合，將其各自所有的生產(chǎn)資料(土地、較大型農(nóng)具、耕畜)投入集體所有，由集體組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，農(nóng)民進行集體勞動，各盡所能，按勞分配。進入20世紀80年代中后期，隨著改革開放的不斷深入，一些新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織形式不斷涌現(xiàn)，并且越來越多樣化。二是依托原有資源，走改革發(fā)展之路，爭取多種措施盤活集體資產(chǎn)，激活集體經(jīng)濟活力。隨著農(nóng)村城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)進程的加快，我鎮(zhèn)的村集體土地資源越來越少，有些村土地資源基本已經(jīng)沒有了。四是用村集體資金改善村干部的福利待遇，增強了村干部工作的積極性。通過對村辦集體企業(yè)的清查，在摸清家底的基礎(chǔ)上，對原有企業(yè)進行資產(chǎn)重組，以公開招標等方法進行企業(yè)改制，對所有的企業(yè)會計進行培訓(xùn)、考核、競爭上崗，推行會計委派制，加大對企業(yè)的監(jiān)管力度。四、農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗新的領(lǐng)導(dǎo)集體上任之初，要敏銳地把握全村發(fā)展的脈搏，明確前進的方向，用先進的理念、創(chuàng)新的態(tài)度，科學(xué)地謀劃集體經(jīng)濟發(fā)展的方方面面。立足誠信，使該村贏得了良好的信譽，形成了良好的社會氛圍，同時也獲得了豐厚的回報，實現(xiàn)了自身發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟的同時，該村領(lǐng)導(dǎo)班子積極推進決策科學(xué)化、民主化，提高決策水平和工作效率。一是村內(nèi)實現(xiàn)了全民就業(yè)，并且還為周圍的村民提供了很多就業(yè)機會；二是企業(yè)得到了快速發(fā)展，部分企業(yè)在完成自身上交利潤的同時，還自愿拿出資金以不同方式回饋村民；三是村民充分享受經(jīng)濟發(fā)展的成果，村集體不斷提高村民福利待。二是多種形式發(fā)展原則。(三)強化農(nóng)村基層干部隊伍的素養(yǎng)。一是要有積極的舉措化解村級債務(wù)，減輕村級債務(wù)負擔(dān)。同時，經(jīng)過嚴格考察，著重從本村大中專院校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人和村級民兵治保調(diào)解組織中選拔了有經(jīng)驗的名黨員，擔(dān)任主抓村（場）穩(wěn)定工作的治保主任。二是盤活集體資產(chǎn)，充分利用集體土地資源，加強經(jīng)濟田的管理，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。以上是我鎮(zhèn)年上半年壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟所做的工作，今后，我鎮(zhèn)將在加大這方面的工作力度，切實提高各族群眾的生活水平，努力使我鎮(zhèn)經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展。對全鎮(zhèn)村（場）的財務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了村（場）零招待，目前各村（場）財務(wù)清算已完畢，帳目全部移交給鎮(zhèn)財務(wù)核算中心統(tǒng)一管理。以教、選、用并舉的方針，培育出一支復(fù)合型的村級后備干部隊伍。二是增加對村集體經(jīng)濟的支持力度，在稅收、用地、用電、綜合項目開發(fā)等方面，給予大力扶持?，F(xiàn)實中，一些農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展不起來，其中一個主要原因就是鄉(xiāng)村干部素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識和能力，存在“等、靠、要”思想。三是示范引導(dǎo)原則。五、促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的對策建議(一)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟必須遵循如下基本原則：一是自愿民主原則。他們始終堅持事不論大小都先由班子會研究方案或請專家進行論證，然后交村民代表會討論決定。在發(fā)展過程中，該村實施了“一分五統(tǒng)”的方式，即村企分開，經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃。村領(lǐng)導(dǎo)班子外出考察、學(xué)習(xí)，使大家找到了差距，認識到本村在發(fā)展中存在的主要問題，最終達成共識。通過大膽改革，使集體企業(yè)重新煥發(fā)了生機。隨著人們物質(zhì)文化水平的提高，小富即安的思想在村民中漸漸滋生，為此，我鎮(zhèn)一些經(jīng)濟發(fā)展較好的村，著力開展了“富而思源，富而思進”的精神文明創(chuàng)建活動。諸如此類的事要是處理不好，就會對村集體經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。三是充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟的資金優(yōu)勢，開展資本經(jīng)營，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟的保值增值。目前，我國廣大農(nóng)村集體經(jīng)濟不論在形式上還是在規(guī)模上都呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。這些社辦、隊辦集體企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、用工制度、分配制度、福利制度等