【正文】 前10名，600分以上的考生占13人，很多教育同仁這樣說過與全縣城鄉(xiāng)各初中相比，我校初一成績(jī)往往很一般，初二明顯上升，初三初四成績(jī)開始領(lǐng)先，這說明，雖然四中的生源差些，但我校的管理嚴(yán)格，我校的教師素質(zhì)高，的確是這樣，凡往四中送學(xué)生的家長，圖的就是四中嚴(yán)格的管理、老師的踏實(shí)肯干。堅(jiān)持從我做起、從黨員同志開始，從自身的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，通過協(xié)調(diào)做到思想統(tǒng)一，形成合力，也請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多多支持，讓我們共同推進(jìn)我院行風(fēng)工作再上新臺(tái)階。完善滿意度問卷調(diào)查制度，充實(shí)問卷內(nèi)容，提高發(fā)放頻率。編成行風(fēng)工作簡(jiǎn)報(bào)，將行風(fēng)建設(shè)的動(dòng)態(tài)、精神、舉措、經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳遞到各科室，在內(nèi)部起到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的作用。把督促檢查作為促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段，貫穿于糾風(fēng)工作全過程?！靶酗L(fēng)建設(shè)”欄目沒有好好利用，內(nèi)容沒有及時(shí)更新，影響全院職工對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的關(guān)注度。行風(fēng)涵蓋面大，涉及民風(fēng)、黨風(fēng)、政風(fēng)，很空泛，不好抓，存在畏難情緒，工作不夠主動(dòng)，唯恐越權(quán)越位。今年1月，衛(wèi)生部陳竺部長在全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)查及糾風(fēng)工作會(huì)議上，對(duì)行風(fēng)工作提出了新要求： 按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，糾風(fēng)辦加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的工作機(jī)制?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》做到人手一冊(cè)。實(shí)事求是地開展宣傳工作，講求效果。主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，合力抓好行風(fēng)工作今后要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門聯(lián)系，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)要求和本院行風(fēng)情況。良好形象從哪里來？我覺得就是教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)，召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市局關(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，以“評(píng)議機(jī)關(guān)”為契機(jī)，通報(bào)評(píng)議情況，分析評(píng)議結(jié)果，促使全系統(tǒng)做到五個(gè)“明顯”、一個(gè)“推進(jìn)”，即思想上明顯提高、作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上明顯增強(qiáng)、黨群干群關(guān)系上明顯改善、企業(yè)和群眾滿意度明顯 上升，全面推進(jìn)城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)工作。通過一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，真正做到要求班子成員做的，“一把手”首先做到；要求普通職工做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求基層做的，機(jī)關(guān)首先做到，以每個(gè)人的身體力行，造就隊(duì)伍的良好作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制、案件回訪、信訪等制度，要求責(zé)任人做到認(rèn)真接待每一位來訪、來電、來信者，到舉報(bào)電話后保證在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴人。通過開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全體工作人員的思想認(rèn)識(shí)有了明顯改變，工作作風(fēng)、工作水平有了顯著提高。進(jìn)一步深化工作目標(biāo)考核制和問責(zé)制，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，不斷發(fā)揮廣大執(zhí)法人員的積極性。五、行風(fēng)評(píng)議工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，三好一滿意活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院我院在開展作風(fēng)評(píng)議工作中，把工作的開展與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合在一切，多措并舉，院質(zhì)控檢查組每月不定時(shí)對(duì)科室醫(yī)療、護(hù)理、感控、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、收費(fèi)、附檢、藥劑工作人員態(tài)度是否滿意，醫(yī)務(wù)人員有無索禮、受賄，吃、拿、卡、要等行為進(jìn)行調(diào)查，在科室走廊等顯要位置公布投訴電話，設(shè)立病人意見箱，要求醫(yī)護(hù)人員衣帽整齊、掛卡上崗、禮貌待患，對(duì)違規(guī)受到投訴的醫(yī)護(hù)人員，將按照醫(yī)院管理規(guī)定及醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)考評(píng)辦法進(jìn)行處罰。如，近期院內(nèi)開展的第三屆學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選、青年突出人才培養(yǎng)等選拔均直接參考上一個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核不合格者直接取消評(píng)選資格。對(duì)違反規(guī)定進(jìn)行商業(yè)目的統(tǒng)方人員，應(yīng)及時(shí)上報(bào)醫(yī)院處理。為減少病人就醫(yī)等待時(shí)間，門診推出了多種形式的預(yù)約掛號(hào)，如電話、診室、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、醫(yī)院網(wǎng)站等；在門診各大廳，各樓層，設(shè)置了自主服務(wù)機(jī)。我院在充分征求護(hù)理人員意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多輪反復(fù)討論修改，2014年部分科室考試試點(diǎn)醫(yī)護(hù)績(jī)效分開工作，同時(shí)結(jié)合護(hù)理各崗位特點(diǎn)，向臨床一線、值夜班、特殊崗位等傾斜的原則，制定合理的護(hù)理崗位及績(jī)效系數(shù)，每月根據(jù)護(hù)理人員的具體工作量、質(zhì)量控質(zhì)及護(hù)理考核情況進(jìn)行綜合考評(píng)和績(jī)效獎(jiǎng)金分配，基本實(shí)現(xiàn)了護(hù)理人員按勞取酬的激勵(lì)管理，改變了原來科室醫(yī)生護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配大鍋飯的格局，有效調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升。在醫(yī)療工作中要堅(jiān)持“四個(gè)合理”，（即合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)）規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，自覺接受監(jiān)督。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，通過自學(xué)、科內(nèi)組織學(xué)習(xí)與醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)醫(yī)院學(xué)習(xí)氛圍，提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)。今年醫(yī)院繼續(xù)推行 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房“工作，在全面深化以改革護(hù)理服務(wù)模式、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院科室實(shí)際情況。今年在門診增加了醫(yī)保窗口，滿足越來越多辦門