【正文】 時(shí)間緊迫，為保證按時(shí)發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn)。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補(bǔ)位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難。外協(xié)件檢驗(yàn) 批，其中xx 批，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%。加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間與各部門溝通，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。情何以堪2011年1月1號(hào)篇二：質(zhì)檢部20132014年終總結(jié)和計(jì)劃 20132014質(zhì)檢部總結(jié)和計(jì)劃在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識(shí)，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：自我檢查：操作者自檢；互相檢查：工序之間互檢；專職檢查：專職檢驗(yàn)員檢查。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進(jìn)行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。定期對(duì)公司各個(gè)部門已經(jīng)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行消防安全巡查，詳細(xì)記錄巡查結(jié)果，如有重大安全隱患及時(shí)上報(bào)限期處理處理。2015年工作計(jì)劃如下：。對(duì)于質(zhì)保工程復(fù)驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范，要求限期整改。燃?xì)庑袠I(yè)，是高危行業(yè)。剛到工程部的第一天早晨，姚工照例召集了部門的所有同事開了個(gè)簡單的部門會(huì)議。從而達(dá)到《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。二、2012年上半年安全生產(chǎn)工作（一）安全責(zé)任方面：部門簽訂了兩級(jí)“安全文明生產(chǎn)責(zé)任書”，即安全第一責(zé)任人與班長或?qū)９ひ陨瞎芾砣藛T及班長與班員。第一篇：質(zhì)檢部2012年上半年安全工作總結(jié)2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)部（二〇一二年六月）一、2012年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況（一）安全目標(biāo)完成情況輕微傷害以上人身傷害事故為零； 火災(zāi)、爆炸事件為零；中毒事件為零； “三違”行為事件為零； 儀器和生產(chǎn)事故為零；執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程合格率100﹪； “三講一落實(shí)”執(zhí)行率100﹪； 安全教育合格率100﹪； 安全設(shè)施完好率100%；關(guān)鍵設(shè)備,重點(diǎn)部位100%檢查到位； 事故隱患整改合格率100%。（二）培訓(xùn)與考試方面組織部門全體員工參加廠級(jí)安全考試。（二）建立科學(xué)的安全管理模式建立完善危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。主要內(nèi)容是為我介紹一些部門職責(zé)和平時(shí)工作中的注意事項(xiàng)，著重強(qiáng)調(diào)了“規(guī)范施工，安全第一”的工作要求，這也是公司的安全理念。安全生產(chǎn)，平穩(wěn)輸氣是燃?xì)夤镜念^等大事，本著“和諧﹑安全”的理念，從改革﹑發(fā)展﹑穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗?shí)際，我們認(rèn)真貫徹“安全第一﹑預(yù)防為主”的方針﹑熱情服務(wù)﹑創(chuàng)新求實(shí)﹑與時(shí)俱進(jìn)，有重點(diǎn)、有兼顧地開展各項(xiàng)燃?xì)獍踩a(chǎn)和管理工作，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。對(duì)于工程部員工在施工過程中的違規(guī)操作給予在月例會(huì)中點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)并要求堅(jiān)決杜絕。繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全管理制度﹑崗位職責(zé)﹑操作規(guī)范，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理。將消防演練以及應(yīng)急搶險(xiǎn)常態(tài)化，讓每位員工熟悉并強(qiáng)化處理效率，同心協(xié)力，真正做到讓“安全警鐘長鳴”！2015年我還將繼續(xù)努力，立足于本職工作，在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上充分發(fā)揮特長，不足之處堅(jiān)決改正，做的好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，堅(jiān)持不懈，為中盛燃?xì)獾尼绕鹋c成功奉獻(xiàn)自己的微薄力量。質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過對(duì)加工裝配等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格檢測零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對(duì)每一各部裝進(jìn)行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求進(jìn)貨檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)；過程檢驗(yàn)：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進(jìn)行的檢驗(yàn)；最終檢驗(yàn)：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進(jìn)行的檢驗(yàn)?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。其中個(gè)別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對(duì)于明顯違反相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程，造成不良后果的行為，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報(bào)批評(píng)，絕不姑息。在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。xx片 批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。3）生產(chǎn)過程控制方面我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。4）在質(zhì)量管理體系中，不能及時(shí)按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管理評(píng)審工作。展望明年的工作質(zhì)檢部會(huì)把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)作為生產(chǎn)指導(dǎo)，順應(yīng)生產(chǎn)規(guī)律?？萍家I(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)新改觀世界。改擴(kuò)建項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，可參考的資料較少。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個(gè)進(jìn)給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時(shí)間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)； 在我們的生產(chǎn)過程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個(gè)質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，降低了生產(chǎn)效率。c774058大型立式刀架；c7711c77135座環(huán)工地加工專機(jī)；jzk7040汽輪發(fā)電機(jī)定子機(jī)座專用數(shù)控加工機(jī)床；tf1000/200筒閥工地加工專機(jī)；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機(jī)。為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部：2011年12月30日第五篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)20122012工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，質(zhì)檢部堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目有： φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機(jī)等等。在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進(jìn)的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計(jì)劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品