【正文】 時間緊迫，為保證按時發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難。外協(xié)件檢驗 批，其中xx 批，成品率比去年有較大提高，由66%提高到96%。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴格按照這條思路進行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。表現(xiàn)為生產(chǎn)任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。情何以堪2011年1月1號篇二：質(zhì)檢部20132014年終總結(jié)和計劃 20132014質(zhì)檢部總結(jié)和計劃在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：自我檢查：操作者自檢；互相檢查：工序之間互檢；專職檢查：專職檢驗員檢查。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。定期對公司各個部門已經(jīng)各個區(qū)域進行消防安全巡查，詳細記錄巡查結(jié)果，如有重大安全隱患及時上報限期處理處理。2015年工作計劃如下：。對于質(zhì)保工程復驗時出現(xiàn)的問題嚴格按照驗收規(guī)范，要求限期整改。燃氣行業(yè)，是高危行業(yè)。剛到工程部的第一天早晨，姚工照例召集了部門的所有同事開了個簡單的部門會議。從而達到《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。二、2012年上半年安全生產(chǎn)工作（一）安全責任方面：部門簽訂了兩級“安全文明生產(chǎn)責任書”，即安全第一責任人與班長或?qū)９ひ陨瞎芾砣藛T及班長與班員。第一篇：質(zhì)檢部2012年上半年安全工作總結(jié)2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告質(zhì)量檢驗部（二〇一二年六月）一、2012年上半年安全生產(chǎn)目標（指標）完成情況（一）安全目標完成情況輕微傷害以上人身傷害事故為零； 火災、爆炸事件為零；中毒事件為零； “三違”行為事件為零； 儀器和生產(chǎn)事故為零；執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程合格率100﹪； “三講一落實”執(zhí)行率100﹪； 安全教育合格率100﹪； 安全設(shè)施完好率100%；關(guān)鍵設(shè)備,重點部位100%檢查到位； 事故隱患整改合格率100%。（二）培訓與考試方面組織部門全體員工參加廠級安全考試。（二）建立科學的安全管理模式建立完善危險源辨識與風險評價數(shù)據(jù)庫。主要內(nèi)容是為我介紹一些部門職責和平時工作中的注意事項，著重強調(diào)了“規(guī)范施工，安全第一”的工作要求，這也是公司的安全理念。安全生產(chǎn)，平穩(wěn)輸氣是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧﹑安全”的理念，從改革﹑發(fā)展﹑穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃氣管理工作實際，我們認真貫徹“安全第一﹑預防為主”的方針﹑熱情服務﹑創(chuàng)新求實﹑與時俱進，有重點、有兼顧地開展各項燃氣安全生產(chǎn)和管理工作，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。對于工程部員工在施工過程中的違規(guī)操作給予在月例會中點名通報批評并要求堅決杜絕。繼續(xù)強化落實安全管理制度﹑崗位職責﹑操作規(guī)范，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，強化事故隱患排查，完善隱患排查治理。將消防演練以及應急搶險常態(tài)化，讓每位員工熟悉并強化處理效率，同心協(xié)力，真正做到讓“安全警鐘長鳴”！2015年我還將繼續(xù)努力，立足于本職工作，在思想上嚴格要求自己，在工作上充分發(fā)揮特長，不足之處堅決改正，做的好的繼續(xù)發(fā)揚，堅持不懈，為中盛燃氣的崛起與成功奉獻自己的微薄力量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗；過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗；最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關(guān)檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導后予以罰款、通報批評，絕不姑息。在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，腳踏實地的完成各項任務；同時，不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。xx片 批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。3）生產(chǎn)過程控制方面我們嚴格按有關(guān)標準的要求，對原材料、半成品、成品進行檢驗。有的員工因孩子放學后無人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。4）在質(zhì)量管理體系中，不能及時按國軍標的要求組織內(nèi)審、管理評審工作。展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。堅持科學發(fā)展，以科學作為生產(chǎn)指導，順應生產(chǎn)規(guī)律。科技引領(lǐng)時尚、創(chuàng)新改觀世界。改擴建項目施工經(jīng)驗嚴重缺乏，可參考的資料較少。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導下，成功的完成了全年的任務，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務； 在我們的生產(chǎn)過程當中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。c774058大型立式刀架；c7711c77135座環(huán)工地加工專機；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機。為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部：2011年12月30日第五篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)20122012工作總結(jié)在公司領(lǐng)導的大力支持下，質(zhì)檢部堅持實踐科學發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經(jīng)營方針，進一步加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014公司質(zhì)量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。設(shè)計中的項目有： φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品