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量販?zhǔn)絢tv各崗位標(biāo)準(zhǔn)(完整版)

2024-10-13 18:20上一頁面

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【正文】 。,嚴(yán)重者解雇處理。、碌碌無為、無競爭求勝意識、不聽勸解和不思進(jìn)取者扣罰___元,并簽警告書,嚴(yán)重者解雇處理。工作報(bào)告內(nèi)容不詳盡者扣罰___元。,同時(shí)承擔(dān)由過失造成的一切損失。、制服不整潔、皮鞋不光亮、佩帶手飾每項(xiàng)扣罰___元。遵守公司的規(guī)章制度,服從上級的各項(xiàng)工作安排。遇見客人及上司主動問好。(3)提高效率:采用店長制一元化管理,分層負(fù)責(zé),人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要地手段。(5)原版要求:演唱者原影原聲最理想。6)發(fā)貨時(shí),一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗(yàn)證簽核人的簽名,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)。三、工作流程請購1)對于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購,由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購人員提出請購。1嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從主管工作分工。負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確,能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn)。(2)工作表現(xiàn)出色,能做到其他員工榜樣者。(2)工作時(shí)間睡覺或娛樂,因服務(wù)過程中欠佳遭客人投訴,對客人愛睬不睬者。(6)無故遲到、早退,出勤請假先斬后奏者。中班開完例會,打掃衛(wèi)生,把沒有客人的房間繼續(xù)打掃干凈。而且兩聯(lián)齊全。放歌和異常情況。、盤存、記錄、交接、公司財(cái)產(chǎn)及宣傳品的維護(hù)。吐字清晰,呼到有回應(yīng)為止。書寫清晰、準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)完整有序。,必須把玻璃器皿(如紅酒杯)擦拭光亮透明同時(shí)保證工作區(qū)域的整潔。[交接班程序]:早班必須提前10分鐘上崗、站位、檢查衛(wèi)生,進(jìn)入正常工作狀態(tài)。(5)對同事上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌,不經(jīng)安排私自調(diào)休、換崗者。三、丙類過失(50100元)(1)竄崗、擅離職守、上班時(shí)間私自外出者。獎(jiǎng)勵(lì)制度(50200元)(1)為公司開源節(jié)流做出顯著效率者。對商品的條碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。1嚴(yán)禁私自借用倉庫物品自用或借與他人使用。保證不斷料,不囤料。非直撥物資的驗(yàn)收,由倉管員申購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入庫手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求,應(yīng)拒絕收貨,并及時(shí)通知采購員進(jìn)行退、換貨手續(xù)。(4)音量要一致:這首歌與下首歌音量不能差距太大,會嚇到客人,同事進(jìn)歌不能有音爆。(2)后臺支持前臺:所有制度以運(yùn)營為本,盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目,降低成本。熟練使用禮貌用語、良好的語言表達(dá)能力。日常工作做到效率高、速度快、做事勤。、早退、缺席者扣罰___元。不熟悉包廂房號者扣罰___元。,或吃宵夜超過時(shí)間,不按班次提前吃夜宵者扣罰___元。,嚴(yán)重者解雇處理。、作風(fēng)不軌、喪失人格、店格和國格,將犯罪分子帶進(jìn)營業(yè)場所作案者將立即開除。與客人發(fā)生爭吵:罰款___元,嚴(yán)重者立即開除并扣除當(dāng)月工資及抵押金。1員工用餐時(shí)嚴(yán)禁浪費(fèi),違者罰款___元。2誠實(shí)獎(jiǎng):拾到客人貴重物品上交領(lǐng)導(dǎo)或者交還客人者,獎(jiǎng)勵(lì)___元。2貢獻(xiàn)獎(jiǎng):為本店做出重大貢獻(xiàn)者,獎(jiǎng)勵(lì)___元。1因值班人員工作疏忽而造成損失,由值班人員全部負(fù)責(zé),嚴(yán)重者負(fù)法律責(zé)任。在營業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙、飲酒:罰款___元。,惡意中傷公司或員工者,扣罰___元并簽警告書,嚴(yán)重者將立即開除量販?zhǔn)終TV管理制度篇3遲到、早退:每次罰款___元(遲到或早退___小時(shí)以上視為曠工,遲到___次計(jì)為一次曠工)。,無論誰對誰錯(cuò),或在公司內(nèi)恐嚇、威脅危害賓客及同事將立即開除。、不協(xié)調(diào)、相互推卸責(zé)任和指責(zé)、造成工作混亂、管理困難或失效,辦事不速者,損害員工積極性,阻礙上下級溝通的行為扣罰___元并簽警告書
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