【正文】 ，提出工程結(jié)算修改。，確定材料的選用。，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》。，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖。參與招商引資項(xiàng)目的洽談和有關(guān)考察。協(xié)助部門主管制定拆遷補(bǔ)償方案，辦理征地手續(xù)，洽談拆遷協(xié)議，確定拆遷方案。1嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制定，積極完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程部工作。、單價(jià)，并與有關(guān)部門確定材料市場價(jià)格。，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料。，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作。、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求。，做好工程資料的移交工作。，嚴(yán)禁不合格的工程材料進(jìn)場。，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用。?0?2 5工程部現(xiàn)場專業(yè)管理員崗位職責(zé)。，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況。，了解市場新工藝。、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)。3負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作。如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求研究在前、服務(wù)在前。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。經(jīng)過一年的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認(rèn)識和看法。二、思想?yún)R報(bào)年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。通過集團(tuán)九年大慶活動帶領(lǐng)顧客和員工回顧年的輝煌，共迎新年，策劃迎新年活動方案，展望更加美好的未來，為來年的銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)希望在接下來的工作中，表現(xiàn)的會更好。a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：人。a、社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率。今年我有幸擔(dān)任了餐飲部經(jīng)理，感謝中心領(lǐng)導(dǎo)班子對我的信任，感謝的大家對我的支持。部門職員工作總結(jié) 篇6歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。作為行政部的主管，我自我清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有必須的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自我的力量，努力做到:1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改善行政部對其他部門的支持本事和服務(wù)水平。6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核供給有效的依據(jù)。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并經(jīng)過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。如遇到本權(quán)限不能解決的問題請立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)隨時(shí)翻閱查看各組患者檔案及追訪表格監(jiān)督管理情況。在處理客戶的不滿、抱怨及其他需求時(shí)，可贈送公司贈品，有權(quán)給顧客購買的產(chǎn)品打9折，對給客戶造成較大損害或影響較大的事件給客戶進(jìn)行500元以下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，注明原因交回公司（事后總經(jīng)理、銷售人、當(dāng)事人三方簽字確認(rèn)，鑒定責(zé)任人，責(zé)任不清的可由公司承擔(dān)）。、副科(站)長外出時(shí)，由科長(站)指定的科員處理日?？?站）務(wù)工作,重大問題處理不了的,應(yīng)及時(shí)向主管局長請示。根據(jù)本部門員工日常工作表現(xiàn)有權(quán)給予500元以內(nèi)的獎勵或處罰，將獎勵或處罰的原因上報(bào)到副總注明原因交回公司（事后由總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)核查清楚后交與會記記賬、出納付現(xiàn)金，如有徇私舞弊或不合理由客服部總監(jiān)承擔(dān)）。有權(quán)監(jiān)督客服部各崗位人員權(quán)利行使情況。如遇到本權(quán)限不能解決的問題請立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四篇：客戶部職員崗位職責(zé)客服部授權(quán)的相關(guān)規(guī)定一、授權(quán)目的：為提升員工的綜合能力，確保各崗位高效率的工作，第一時(shí)間處理、解決員工及客戶出現(xiàn)的問題，做到聞風(fēng)而至，踐行企業(yè)核心經(jīng)營理念。所以，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，研究問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。、分遞和督辦工作。比較辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。應(yīng)對繁雜瑣碎的很多事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。二、管理方面我部按照要求制定并啟用表格化精細(xì)管理，從廚房的高檔原料進(jìn)貨跟蹤，日耗統(tǒng)計(jì)到前廳的日常衛(wèi)生紀(jì)律考核一律使用制定的表格嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還制定了優(yōu)秀員工每季度出去學(xué)習(xí)的方案，這樣既穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，還激勵了員工的上進(jìn)心，尤其是管理層每月做上桌率和投訴率的統(tǒng)計(jì)考核，要求部門管理人員和基層領(lǐng)班以身作則、率先垂范、做好表率，執(zhí)行好中心提出的現(xiàn)場管理、走動管理、溝通管理、通過新的管理方法的實(shí)施，提高了全員的責(zé)任心，餐飲部整體水平得到進(jìn)一步的提升。不僅僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高。之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對目前工作的幫忙。c、及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合