管理咨詢公司成立的可行性分析(完整版)
【正文】 1年全國有 13萬家咨詢公司注冊。按項目定價收費。可以從提高信息治理水平、戰(zhàn)略咨詢、組織制度設計、競爭戰(zhàn)略、 MRP、 ERP著手 ?? 國企：企業(yè)制度改革中激勵制度低效；資產(chǎn)質(zhì)量效益差；治理方法落后。 因此，加強對國外先進管理理論吸收和推廣，并探索適合中國國情的管理理論是中國管理咨詢業(yè)和中國管理屆的重要 任務之一。中國管理咨詢行業(yè)協(xié)會目前創(chuàng)建歷史比較短 ，其制度體系和運作模式尚未完善，對中國管理咨詢行業(yè)的指導作用尚未達到理想狀態(tài)。 因此加快中國管理咨詢協(xié)會的發(fā)展速度，盡快建立和完善行業(yè)協(xié)會的運行體制，加強中國管理咨詢協(xié)會對行業(yè)的指導作用是完善我圍管理咨詢市場的必要措施。管理咨詢從業(yè)人員作為管理咨詢服務行業(yè)的供給者，其自身狀況在很大度上影響整個管理咨詢行業(yè)的發(fā)展。 ?? 外企：對中國市場需求及競爭特點不了解；對中國社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境不熟悉；缺乏對中國員工工作心理了解。國家要求企業(yè)進行治理創(chuàng)新， 99年 9月中央全會首次將治理咨詢等作為專業(yè)中介服務寫入中心文件。 ?? 中國 GDP每年 7%—8%高速發(fā)展為咨詢行業(yè)的豐厚回報提供了雄厚的經(jīng)濟基礎； ?? 中國咨詢行業(yè)正在經(jīng)歷黃金 50年，咨詢行業(yè)將在中國培育一大批成功的職業(yè)經(jīng)理人和自由職業(yè)者。 我國的管理咨詢行業(yè)產(chǎn)生于 20世紀 80年代，產(chǎn)生的方式首先是由政府提倡而推行的自上而下的運行方式。在業(yè)務分布上 ,傳統(tǒng)的歐美地區(qū)仍然占為最主要的收入來源，但新 興的亞太地區(qū)由于近年來高速增長的經(jīng)濟成為管理咨詢業(yè)發(fā)展最
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