【正文】 是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒(méi)我威風(fēng),但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個(gè)行業(yè)，大家若相信我，請(qǐng)給我絕對(duì)的權(quán)利。二、可能大家每個(gè)人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀,可是是喬xx提出來(lái)一個(gè)合適并切實(shí)可行的項(xiàng)目，并且制定了雖然粗略。另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來(lái)，我積極參加政協(xié)及各委員會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)視察、調(diào)研、民主評(píng)議活動(dòng)，踴躍建言獻(xiàn)策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力。因此，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。為解決旺客不旺財(cái)?shù)膯?wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店?duì)I銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。（二）平臺(tái)建設(shè)邁上新臺(tái)階。（二）以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。2010年，公司共引進(jìn)各類(lèi)專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對(duì)*名新員工進(jìn)行入職拓展培訓(xùn)。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達(dá)到*名，入黨積極分子達(dá)*名。一是積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。堅(jiān)持把群眾的呼聲作為工作的第一信號(hào)，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細(xì)。有效提高識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運(yùn)作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。現(xiàn)報(bào)告如下：一、堅(jiān)持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展（一）堅(jiān)持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。（三）在“雙軌制”條件下積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)實(shí)踐。盡管平時(shí)事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少，但是我還是堅(jiān)持身體力行，身為表率，持之以恒，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣。超負(fù)荷、超常規(guī)工作已成常態(tài)。（三）廉政建設(shè)卓有成效。在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律自覺(jué)性，堅(jiān)持經(jīng)常反思自己的行為，檢點(diǎn)自己的作風(fēng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意、用干部。2010年，公司獲得…..榮譽(yù)稱號(hào)。（三）以群眾活動(dòng)為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。在今后工作中，我將更加注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，更加注重求真務(wù)實(shí)以推動(dòng)工作落實(shí)，更加注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以保持優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“一班人”和“三支隊(duì)伍” 不辱使命、勤奮工作，不負(fù)眾望、有所作為，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主，不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。二、努力實(shí)踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)“政協(xié)是舞臺(tái)，委員是演員”。今年以來(lái)，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過(guò)程中，我也感覺(jué)到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢。這種例子太多了，如果像大家說(shuō)的那樣都來(lái)發(fā)表看法，人多的來(lái)決斷，都想說(shuō)了算，等于沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)了算。我太了解我自己和各位了。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠(chéng)有多少。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看(現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。(七)精細(xì)管理深化落地有聲。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”:加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。(八)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。努力打造工程精品，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國(guó)際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行“用戶簽字制”、“安全保障制”等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。他確定了“文化興企、以文帶企”的文化理念和“百億**、百年**、百姓**”的企業(yè)發(fā)展理念。1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團(tuán)董事長(zhǎng)，高級(jí)工程師。多年來(lái)，他堅(jiān)持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動(dòng)力以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績(jī)：企業(yè)走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的窠臼，逐步發(fā)展壯大。發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類(lèi)建筑垃圾60萬(wàn)立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬(wàn)立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級(jí)節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。第五篇：公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)述職報(bào)告根據(jù)市國(guó)資委文件精神和《關(guān)于對(duì)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來(lái)的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報(bào)。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來(lái)的最好水平。公司黨委堅(jiān)持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場(chǎng)地等資源優(yōu)勢(shì)，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。在堅(jiān)持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全部中層管理人員進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)和重新聘用，調(diào)整和充實(shí)了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識(shí)分子進(jìn)入管理人員隊(duì)伍，使我公司管理人員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來(lái)抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實(shí)現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)的。二是改善了員工住房條件。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級(jí)的要求，組織公司各級(jí)黨組織和廣大黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個(gè)條例”，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項(xiàng)重大決策結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，推動(dòng)了我公司的兩個(gè)文明建設(shè)起到積極的作用。2004年，公司各級(jí)黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。 萬(wàn)元。一年來(lái)，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團(tuán)隊(duì)的班長(zhǎng)，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)強(qiáng)企興企的第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對(duì)不利因素的影響，組織廣大員工，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，苦干實(shí)干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況均達(dá)到了公司歷年來(lái)的最好水平，全面完成了董事會(huì)確定的全年工作目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)改革與強(qiáng)化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他個(gè)人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造。走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開(kāi)發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國(guó)際工程、國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。一、改制創(chuàng)新篇章為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2001年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團(tuán)企業(yè)改制工作正式啟動(dòng)，把企