【正文】 管理和監(jiān)督檢查。確保工地安全文明施工，施工現場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。二次結構工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實力、管理體制不健全、無固定工人。商混供應不及時、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。外保溫方面：在施工過程中，發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現上?。?、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現后及時制定了相關管理制度及預防措施。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發(fā)生，同時提高了工程質量的預控能力。積極聯系監(jiān)理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或 在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。造成租期的延長。所以工程的工期是我們關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價的現象。七、成本管理優(yōu)點及對比分析：本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進行作業(yè)。八、來年計劃“工完場清”是今后工作的重點。項目部將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、管理方針、安全方針，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！總結人：牛X X 2012年12月30日第二篇：項目總工工作總結個人工作總結2013年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。二、具體的工作情況：今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規(guī)范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。五、今后的工作打算通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監(jiān)理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協(xié)調，做好各項施工生產及個人的各項工作。二、堅持以“管理效益”為核心的管理經營理念，管理水平有質的飛躍2010年，公司黨委發(fā)出“管理效益年”的號召，進一步強化了項目管理在項目經營過程中的重要性，在這一年，通過管理理論的學習和管理實踐的總結和管理工作的強化，我在項目管理水平上有了質的提高：一、管理理論水平的提升。質量管理方面。各項工作身先士卒，率先垂范，經常做到主動補位不越位，確保項目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。作為項目總工，在新一，我給自己工作提以下幾點建議：加強與各部門及施工隊伍溝通。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。鋼筋方面：在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會，以協(xié)調解決各專業(yè)施工方施工過程中的制約因素。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。技術資料的匯編工作也是質量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。六、2012年工作的不足及2013工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。三民村安臵樓項目部全體職工通過2012年的艱辛努力，即將完成本的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。（二）工程進度本工程為確?！皟?yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進度計劃，2013年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。項目總工:任永興 2013年1月29日。總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延?，F場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。順利完成了a、b區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。一、2012年工作回顧：（一）施工組織管理 在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。經過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。二、施工方案的編制、技術交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。進度目標不足之處：本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發(fā)現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。加強自身科學文化素質學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；努力學習、借鑒