【正文】 產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。四、決定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。四、協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責(zé)人嚴格控制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度所需要的濕度，滿足設(shè)計要求。五、組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。四、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。十一、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。安計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。負責(zé)項目部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。負責(zé)對現(xiàn)場材料進行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標識，防止材料不必要的損失。1工程竣工后，配合編制竣工資料。，協(xié)助項目經(jīng)理制定每月有關(guān)材料（含機具、設(shè)備）供應(yīng)廠商的資金支付計劃并作好協(xié)調(diào)解釋工作。、技術(shù)負責(zé)人、施工主管交辦的其它工作。第五篇：項目材料員崗位職責(zé)項目材料員崗位職責(zé)，進行材料成品、半成品的采購和設(shè)備的租賃（或采購）工作，并對材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量、型號、數(shù)量、質(zhì)保資料和供應(yīng)時間負責(zé)。負責(zé)收集、整理所購材料的合格證、質(zhì)保單、備案證明、試驗單、說明書等有關(guān)書面資料。了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進行材料供方的評價（價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面）。收集物資材料市場信息動態(tài)資料。筑公司材料采購員崗位職責(zé)如下：熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標準以及規(guī)定。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。二、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。六、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。七、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。六、負責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定。五、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。二、嚴按按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。負責(zé)本工程項目經(jīng)理、五大員、工程監(jiān)理人員考勤，協(xié)助處理工地糾紛。根據(jù)施工合同，代表建設(shè)單位行使現(xiàn)場工程師的職責(zé)。９、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。五、工作流程如下：,采購部應(yīng)該在第一時間開始進行所需材料的采購準備工作項目部和預(yù)算部門依據(jù)工程合同、工程量清單和對比庫存后的實際需求,對采購部下達《材料申購單》此單由申請人填寫,項目負責(zé)人簽字后生效,一式兩份,一份申請人留存,一份發(fā)往采購部《材料申購單》后,根據(jù)所需材料的規(guī)格,質(zhì)量要求,數(shù)量,生產(chǎn)地址等實際情況,向已經(jīng)確定的合格供應(yīng)商中的3家—5家發(fā)出《材料詢價單》供應(yīng)商根據(jù)要求確認價格后對我部的《材料詢價單》簽字,蓋公章后回傳,簽字蓋章的《材料詢價單》會做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一,需妥善保存采購部根據(jù)幾家供應(yīng)商的對比研究后確定其中的一家或者幾家進行供貨向其發(fā)出《材料訂